淺談建安工程成本控制

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摘要：建筑安裝工程成本的控制貫穿于項目建設的全過程，對增加企業的市場競爭力，提高經濟效益有著十分重要的現實意義。本文主要闡述了建安工程成本構成、控制方法、成本控制中存在的主要問題和解決方案、安全問題、質量問題作了簡要的個人觀點。

關鍵詞：成本控制解決方案；安全與質量；成本控制規章制度

一、成本控制及問題解決方案

（一）建筑安裝工程成本控制方法

（1）建設單位的工程造價的控制

建設單位的工程造價要以設計階段為重點，這是對建設項目投資控制的原因之一。設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要。

（2）招標引進競爭機制

施工企業要有足夠的技術實力，才能在工程造價上給建設單位合理的優惠。工程招標應采取公開招標或邀請招標。招標書條款應謹慎、準確和全面，工程造價及相關費用應盡量包干。中標后合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，避免合同雙方而產生糾分。

（3）加強合同管理

在合同管理方面，造價工程師或咨詢公司作為建設單位、合同和造價方面的專業代理，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協商過程中，應根據相應的法律法規，確保取得合理的最好的成本效益。

（4）竣工結算價

竣工結算的審核是一項非常重要的工作，應著重做好以下幾個方面的工作：第一，審核工程量的準確性。工程量的審核必須以工程竣工圖、設計變更及施工現場為依據，嚴格按照定額規定的工程量計算規則逐項進行審核，以防止施工單位在工程竣工結算上虛增工程量來增加工程造價。第二，審查定額套用是否正確。審查所列分項工程的單價是否與定額單價相符，其名稱、規格、計量單位和所包含的內容是否與單位估價表一致；對于換算的單價，首先審查單價的換算是否是定額允許的，其次審查單價換算是否正確。第三，審查各項取費標準是否符合費用定額和施工期間有關工程造價政策規定。

（5）對間接費和其他直接費采取成本預算控制法

由項目部組織制定成本費用預算計劃，對成本費用支出項按分類的不同進行分析研究，確定成本費用的控制重點，針對行業以往同類工程出現的成本費用控制的薄弱環節，提出本次工程項目的控制要求，并編制詳細的成本預算表，將各費用指標分解到相關部門和人員，定期進行實際成本和預算成本的對比，找出偏差點和問題根源并及時解決，減少不必要的成本支出。

（二）安全問題、質量問題影響項目成本

有些項目部為了能夠在最短的時間內收回投資成本，忽視了安全質量問題，帶來巨額賠償金支出，不僅增大項目部成本支出，而且還會對員工產生負面影響，降低生產效率。

（三）成本控制規章制度建立不完善

許多建筑安裝企業沒有建立健全的成本控制規章制度，或者在成本控制制度的內容上，制度建設更多的是從規范的角度出發，是形式上的應付，而沒有真正從項目部的實際情況出發。

（四）建筑安裝工程成本控制的解決方案

（1）.加強全員成本管理意識教育增強全員的成本控制意識

首先要強化項目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對成本控制的重視程度，進而注重對全體員工進行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學習培訓成本控制方面的知識，使整個項目部真正轉變觀念，工作中增強全局意識和節約意識。

（2）建立健全的項目成本管理體系，加大監控力度

為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進行，企業應結合自身崗位設置特點，建立健全的項目成本管理體系，落實成本逐級負責制，增強管理的透明度。

（3）強化施工安全、工程質量管理

項目管理者要樹立安全、質量就是效益的觀念，施工中嚴把安全、質量關，建立安全、質量責任制，制定具體的事故責任懲罰辦法，杜絕二次返工現象，縮短驗收完工時間。

（4）完善細化成本控制制度

在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環境外，企業內部也必須要有一套完善細化的成本控制制度。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發，針對項目的每一個環節、每一項費用做出相應的規定，健全的管理標準，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。

（五）建筑安裝工程進度控制方法

進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求，完成工程建設任務，實現計劃目的。項目的建設過程，進度控制的內容和職責應該包括以下幾個部分：施工前進度計劃的制定、施工階段的施工進度計劃的實施和其完成的標準便是實現先前的進度計劃。

（六）質量控制

建筑工程材料質量是工程質量的基礎。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件、實現質量控制的前提。

1、保證質量體系，加強合同管理

在施工承包合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確建設單位在材料監督方面的責任、權限及要求。

2、審核施工單位的材料計劃

作為工程管理方，要了解施工單位總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，使材料總體計劃與施工進度相一致。管理方要根據工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度的要求，以確保施工正常進行。

3、材料采購的質量監管

對計劃進場的材料，建設單位都要會同施工單位對其生產廠家資質及質量保證措施予以審核，并對訂購的產品要求其提供質保書，根據質保書所列項目對其樣品的質量進行再檢驗，樣品不符合規范標準的，不能訂購其產品。

4、進場材料的質量監管

進入施工現場的原材料，成品、半成品等，都必須符合質量要求，對發現的問題應及時處理。嚴格按照國家規范、標準、設計文件及施工合同執行。

5、幾種主要材料的質量監管措施

（1）鋼筋、水泥：對每批鋼筋均要做機械性試驗，特殊部位所用鋼筋要另做化學成分分析試驗。對水泥要做強度、安全性等試驗，并進行現場監督到樣。未經檢驗的材料，不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退場外。

（2）鋼筋焊接樣品：絕大多數進場鋼筋要進行現場加工后才可用于工程。在施工之前，要求施工單位提供其內部質量保證體系、技術措施交底、質量監控程序等，并要求施焊人具有焊工上崗證，杜絕無證人員上崗施焊。

（3）混凝土：混凝土時工程中使用最為普遍的加工材料，它的質量不僅涉及到各種原材料的質量，而且影響建筑物的工程質量。

結語：建筑安裝工程成本控制貫穿于項目建設的全過程。做好建筑安裝工程項目成本控制，能夠防止企業資源浪費，達到降低成本的要求，增加企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益。做好工程造價的有效控制，才能使企業立足于競爭市場，取得更好的效益，得到更高的贊譽。另外，對工程材料的質量把關必須目測和檢測相結合，抽檢和檢驗相結合，嚴格加強合同管理，才能確保工程材料質量，為有效地控制工程質量奠定基礎。

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