工程預算清單在工程預算控制中的作用探析

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摘要：當前，隨著我國國民經濟的高速發展，現代化進程的不斷加速，以土建、水利水電等工程項目活動發展得尤為迅速。然而，在這些工程開展實施過程中，卻暴露出了不少問題。尤其是在工程預算控制這一環節上。鑒于此，本文作者通過自己多年來的工作經驗，在文中對工程預算清單施工項目計劃與控制進行了探討和分析，希望能夠對相關方面的工作人員具有一定的指導作用和參考價值。

關鍵詞：工程項目；工程預算清單；預算控制；作用

一、工程預算清單的定義與運用方向概述

工程預算清單，是公司企業在擬建工程項目上的費用總計，它詳細的列舉出費用使用的方向，以及預估出所需要的花費，使招標人員以及其他投標人員可以一目了然地了解整個工程各個方面的使用費用情況，能夠比較準確的縮小工程項目的真實費用總數的范圍，從而使得預算出的結果更加貼近項目實施的整個過程的實際花費。

工程預算清單的運用方向。一般的工程預算總是根據項目工作的不同來設定不同的預算情況，根據情況算出總的預算值。預算項目有各類大中小型建筑建設工程項目的基礎造價費用和概算定額等。基本的工程預算可分為概算類、預算類還有估算類這三大類，這是根據項目工程的不同階段的預算基礎制度和工作層次來進行分類的。

二、工程預算清單對于工程預算控制的重要性

（1）工程預算清單有利于合理地組織企業員工進行施工過程

一個企業想在建設施工工程中得到更好的經濟效益，采用先進的管理方法和合理的施工組織，憑借這些優勢來增強財力，物力和人力資源管理水平，最終實現高效的管理和高額的經濟效益。而這些理論的具體體現則是從兩方面來體現，從項目本身這方面考慮，在工程實施過程中，不定期的對工程項目的建設進度進行考察，并將項目工程預算清單中提及的材料消費的實際用量和工人施工的工作量作為重要的考察指標。其次，在制定施工設計時，需要工程預算清單作為基礎的參考對象，從而在具體施工時能夠更好的壓縮工作，以保護公司企業內部的人力和財力資源，比起壓縮工時更為重要的就是通過設計組合將實際施工中的各種工序進行組合，協調和安排，使其施工工時縮短，施工的綜合效益得到有效提高。

（2）工程預算清單有利于工程施工時的成本控制

施工企業本身的項目預算是成本控制的重要依據，因此，工程預算清單能夠在一個真實的環境中對整個建筑施工企業財務會計提供更詳細，更有效的數據。保障了對施工工程的每個階段的施工成本都進行了更詳細精確的分析和核算，并在此基礎上聯系相應的實際情況得到更優選的管理方法，因此實現各施工階段的成本控制，這對于建設任務的順利完成是極其好的。事實上，項目預算中往往有對每一個施工階段的具體的消耗花費可支配范圍，它為企業更好的控制施工成本提供了更加科學有效的管理條件。此外，施工項目的預算造價和施工企業的產品生產成本也都在這樣的理論基礎上進行的成本估算的。

（3）工程預算清單有利于企業竣工的核算

施工項目建成后，在整個施工過程中涉及的所有賬目的清理和歸集，在清理和歸集這個過程中，建筑公司需要根據項目預算和實際消費之間的差異來進行必要的修正同時還必須確定項目的實際建筑成本。在做工程竣工后的工程造價估算中，不僅要重新修正預算，還必須把設計變更中相關的相應的項目工程預算都包括在一起，通過這樣的總得工程造價分析，我們能夠認識到竣工結算實現的不只是施工單位經濟指標完成狀況的校驗，同時也更好地保證了對項目成本的有效控制。

三、工程預算清單控制的主要措施

在實際的工程環境下，影響預算準確性的相關因素主要包括涉及方案的修正、市場價格的隨機波動、施工過程進行當中一定程度的隨意性、國家相關方面政策的實時變動以及工程清單計價模式本身的落實不到位等多方面。由此我們也可以看到，在工程環境下進行工程預算也并不是一個一蹴而就的工作，同樣需要經過一系列漫長的操作和過程。正是因為這樣，當我們在面對一個相對復雜而漫長的工程預算工作時，就有必要采取多方面的措施來盡可能的保證整個工程項目施工目標的正常和順利完成。具體如下：

（1）組織措施

一方面就是考慮到在工程進行的過程當中各個環節的計劃和控制都是需要人為的來進行操作的，這樣一個工作人員實際上也就是整個工程項目在施工進行過程當中的最終主體，對于整個環節中的財務信息數據都直接進行指定和核算，考慮到這樣一些方面的因素我們在進行施工的過程當中首先需要做的就是要切實的加強對于工程項目財務部門的良好管理，并在這樣一個加強的過程當中進一步的建立起多方面相關部門配合工作的狀態來，這樣做最為直接的好處就是能夠保證整個施工過程的進行不太大的偏離于實際的狀況和需求。另一方面就是要在上述工作進行的過程當中進一步的建立起一個系統的監督部門來，這樣就能夠對中整個施工和管理過程全程的控制、調節和良好的預算，在這里主要是考慮到施工的預算過程都是在施工之前進行的，因此相關方面的市場價格以及國家政策都有可能在后續施工的過程當中發生不良的變化，這樣一種情況下出現的預算偏差實際上也就是無可厚非的，但我們還是需要針對于這樣一種狀況建立其一個完善的檢查體系來，其優勢就在于能夠隨時的根據市場以及政策動態來對價格管理系統進行及時的更新和修改，盡可能保證整個預算方案與施工本身的同步性。

（2）經濟措施

一項工程項目在進行建設的過程中其最根本的目的無疑還是希望能夠贏利，因此在整個項目進行的過程當中也會多方面的涉及到資金的籌措和使用，考慮到這樣一個方面的問題我們要認識到，在一個工程項目進行的過程當中要實現其工程造價的控制、工程質量的控制以及工程進度的控制，那么對其實施一定的經濟措施就完全是有必要的。這樣一種要求的提出主要是因為整個工程項目的施工計劃的提出與執行無疑都是出于一種贏利的目的，而這樣一種目的的實現在很大程度上都是通過預算而得來的，正是因為這樣才需要進一步的工程目標實現的過程當中來切實的加強數據的收集、加工以及良好的處理，并在此基礎上實現對項目預算可行性的科學分析，以此來盡可能的建設阻滯工程項目實現的因素。毫無疑問，一旦在施工的過程當中忽視經濟因素的話，就會使得工程造價的目的相當難以實現。

（3）技術措施

在實際的工程環境下一旦牽涉到技術層面上的問題，就很難再從市場因素或者是政府宏觀調控的角度上來予以看到，在這樣一種時候，完善的動態價格管理體系的建設就顯得相當的重要，這主要就是因為這樣一個系統的建設能夠較好的實現對影響工程造價因素的動態檢測和管理。實際上，這也就是一種技術上的策略，針對于技術上的問題也只有通過基于技術的準備才能夠真正實現自由準確的預算，也只有這樣才能夠保證整個控制方案以及計劃論證性的可靠。最終實現的良好結果就是在施工的每一個環節內都實現了預算的精確性并進一步的節約投資并保證了工程的工期和質量。

結束語

綜上所述，對工程項目的施工計劃與工程預算控制都是出于通過工程項目來達到最大盈利化的目的。而對工程預算控制的一切措施都是基于工程預算最終得出的工程預算清單而作出來的。因而，為了順利的實現最大盈利化目標。在對項目工程預算進行控制時，工作人員必須要非常重視工程預算清單的作用，必須要結合實際情況對項目預算要做出合理的控制與計劃，就要加強對數據的收集、加工和整理，然后從資源、財務、經濟方面人手對其項目預算的可行性進行分析，力求減少阻滯工程目標實現的因素以此來保證整個建設工程的順利健康運行。

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