淺談建筑施工技術管理中如何控制好工程成本與工期

清遠市建明建筑工程有限公司 511515

摘要：隨著我國經濟社會的發展，建筑行業也有較好的發展。在我國加入世界貿易組織以后，建筑行業也面臨著巨大的挑戰。建筑行業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷提高自身施工技術管理的能力。在保障工程質量的基礎上，縮短工期，降低施工成本，提高企業的經濟效益。本文明確了建筑施工技術管理的意義，分析了建筑施工技術管理中的成本控制和工期控制的方法。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；成本控制；工期管理

一、建筑施工技術管理的意義

施工技術管理工作對建筑企業的長遠發展有著重要影響，做好施工技術管理工作，能夠有效提高企業的社會信譽和經濟效益，對促進企業長期可持續發展具有重要意義?，F代化機械設備和信息技術在建筑施工中的使用較為廣泛，想要充分發揮出機械設備和現代信息技術的作用，就必須要加強對其的管理。建筑企業只有實現技術和管理的不斷完善，才能夠能夠贏得更多市場，促進企業的發展。

在施工技術管理工作中，加強施工成本控制，是提高企業經濟效益的重要保證。當然，這所提及的施工成本控制，是指積極意義上的成本控制。也就是說通過加強新技術的使用，達到提高施工效率，控制施工成本的目的。事實上，實現工程成本控制的前提是確保工程的施工安全以及整體質量。在建筑施工技術管理中，加強對工期的控制，是實現成本控制的重要內容。在實際的工程施工中，縮短或是延長工期有可能導致工程直接費用的增加，將工期控制在合理范圍內，才能夠實現對工程成本的有效控制。

二、建筑施工技術管理中的成本控制措施

對于建筑企業而言，盈利是其最終目的。實現對施工成本的有效控制，是提高建筑企業經濟效益的有效措施。施工企業加強技術管理工作，實現對工程成本的有效控制，可以從以下幾個方面入手：

（一）制定合理的工程成本控制目標

建筑企業成本控制目標應該視建筑施工的實際情況而定，合理的成本控制目標一定要細化到可以具體實施的程度。比如，在采購原材料之前，就對原材料市場以及工程原材料需求量進行分析，制定切實可行的原材料預算，實現對原材料成本的有效控制。在工程實踐當中，無論是人員、材料、機械、構件加工以及分包等價格都應該嚴格實行量入為出，已收定支，絕不允許成本支出超過施工圖預算，從而實現成本控制目標。

（二）優化施工方案

優化施工方案是實現成本控制的有效措施，實現對施工方案的優化包括了對機械設備的優化組合、對人員的優化配置、合理的施工部署、選擇最符合工程實際需求的施工順序等。在具體施工中，不同的施工方案所需工期也有所差異，對工程的施工成本影響較大。為了實現對工程成本的有效控制，項目部在建筑施工中，要根據實際情況不斷地優化施工方案。在具體施工中，充分發揮出技術管理人員的主觀能動性，實現對機械設備、原材料和人員的有效調度，降低能源消耗，節約工程成本。在確保工程質量和施工安全的前提下，打破常規，大膽創新，實現對工程成本的有效控制。

（三）加強新技術的使用

在建筑工程施工中，加強新技術的使用是降低施工成本的重要手段。比如，在混凝土振搗工作中，如果采用人工振搗，那么就有可能存在振動不嚴實等問題。但是，如果在振搗工作中引入現代化技術，配合人工振搗，就能有效提高混凝土振搗工作的工作效率以及施工質量，從而在加快施工進度的同時保證了施工質量，既能實現進度效益，又能降低質量事故成本。因此，在現代建筑施工中，加強對新技術的使用，對工程成本控制具有重要意義。

（四）集思廣益

加強建筑施工技術管理，實現對建筑工程施工成本的有效控制，這不僅僅是技術管理人員的工作，更應該是建筑企業全體員工的共同目標。比如，某建筑企業就開展了，針對建筑建筑施工工程成本控制措施的探討活動。讓全體員工參與到這項活動中，集思廣益，聽取更多人的意見，采納有效意見，切實提高建筑企業施工技術管理的能力，節約建筑施工中的成本投入。

（五）合理進行工程變更

變更工期指的是在必要時對承包合同進行一定的調整，比如在國家政策的變化、自然災害等不可抗拒因素的影響下，合同雙方通過協商，對合同中的內容進行調整，使其符合建筑施工的實際需要。合理的工程變更，能夠有效提高工程的施工效率，實現對成本的有效控制。

（六）及時處理索賠

所謂的施工索賠指的是因為國家政策、市場經濟變動以及業主自身的其他一些原因而產生的額外費用，承包商就這部分費用，向業主要求補償的行為。如果索賠不及時有可能導致承包商的成本投入增加，降低建筑企業的經濟效益，也有可能導致成本失控。

三、建筑施工技術管理中的工期控制措施

在建筑施工管理中，必須要根據項目施工的設計方案，制定切實可行的施工進度目標。工期的長短直接影響著建筑企業的經濟效益，也關系到國民經濟的發展。加強對建筑企業項目施工中的工期控制，對成本控制目標的實現具有重要意義。在建筑施工管理中，工期控制的措施主要有以下幾種。

（一）建立健全的施工進度檢查體系

建筑施工技術管理人員應該將工程進度目標進行細化，確保其可執行性。為避免出現施工進度落后的現象，必須要定時對施工進度進行動態調整，對影響施工進度的工序進行分析，采取有效措施，提高施工效率，糾正進度偏差。另外，如果遇到不可抗拒因素，各個施工管理部門必須要充分發揮自身主觀能動性，積極調動施工人員工作的積極性和主動性，及時趕上落后進度。

（二）加強新技術的使用

新技術的使用，能夠有效提高工程的施工效率。相對于傳統建筑施工而言，機械化和信息化的建筑施工，有效降低了工人的工作量，提高了工作效率。為了更好地提高施工效率，必須要進一步加強對新技術的應用。建筑施工技術管理人員必須要積極引入新技術和新工藝，在加強對新技術和新工藝管理的同時，達到縮短工期的目的。

（三）確保材料的供應

原材料和相關部件是建筑工程施工的基礎，因此，為了確保工程施工進度，就必須要確保充分的材料供應。在建筑施工前，相關管理人員應該對原材料、成品和半成品部件的需求量進行分析，明確供貨計劃，避免因材料供應中斷而導致的誤工。

（四）加強各部門的協調

在建筑施工中，土建部門和安裝部門必須要相互協調，合理穿插作業。另外，在施工過程中，要注意保護好對方的成品以及半成品。項目經理作為項目的管理人員，要做好對各部門工作的協調工作，合理配置各個部門的工作時間，使得建筑施工各部門實現優化配置，提高工程施工效率。

（五）確保農忙和節假日期間的工程進度

在農忙季節很多建筑單位施工人員都必須要回家務農，這就有可能對工程的施工進度造成一定影響。因此，建筑企業就必須要充分考慮到農忙季節對建筑施工工期的影響，計算出工率，選擇受農忙季節影響較小的施工隊伍。在和施工隊伍簽訂的合同中，要明確提出農忙季節的出工率要求，并且對確保了出工率的施工隊伍進行獎勵，否則則對其進行處罰。

（六）落實工期責任到人制度

建筑工程的施工進度控制是一項復雜的工作，各種各樣的因素都有可能影響到工程的施工進度。因此，要實時責任到人制度，各個部門的負責人要對其管轄范圍內的工程進度負責，建筑施工技術管理人員要堅決落實合同中的內容，對違反工期的行為進行處罰。

四、結語

總而言之，隨著我國建筑行業的不斷發展，工程的管理工作越來越受到重視。成本控制是建筑企業實現經濟效益的重要手段，而工期控制的最終目的也是要實現對成本的控制。在建筑工程施工技術管理工作中，采用多種措施，做好工程成本和工期的控制工作，對促進建筑行業的健康發展具有重要意義。

參考文獻：

[1]李晨.談談建筑施工技術管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011（34）

[2]張學勇.建筑施工管理中成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2011（32）

[3]鄒俊豪.淺談建筑項目管理中的工期控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013（21）