建筑工程的造價控制與管理研究

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摘要：本文就建筑工程造價管理中存在的問題及解決方法進行探討研究，希望通過文章的研究，對施工單位加強自身的成本控制和管理具有一定借鑒作用。

關鍵詞：建筑；工程；造價；控制

引言

建筑工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是維護建筑產品供需雙方的經濟權益的關鍵所在。工程造價管理從建筑工程的投標、立項就開始有自己的存在，并且一直到工程的竣工驗收，因此說工程造價管理有著極其重要的作用，尤其是項目工程的經濟效益就會直接因為工程造價管理是否科學合理而有所變化，如此一來，科學確定并且有效的控制工程造價是工程建設中關鍵的操作。項目工程實施的整個過程都體現著工程造價的作用，但是無法避免的是，一些考慮不周或者是意外產生的措手不及的問題經常會出現在項目工程的各個施工階段，所以本文就建筑工程管理中存在的問題進行了深入調查研究，還針對此類問題做出了相關對策。

1 投資決策階段的的造價控制與管理

在進入投資決策階段后，務必要做好對基礎資料的收集工作，以確保信息的詳實性和準確性。對市場進行認真地研究，也就成為了論證項目建設的關鍵問題。根據國外有關資料統計表明，當一個項目在進行一個項目工程方案優化之后，可能為整個項目節約 80%左右的資金。因此，想要能夠對工程造價進行有效地控制，就需要在前期的工作上加大對工作的重視力度，在對市場研究結束之后，將調研結果和建筑工程的實際情況進行結合，以滿足生產為前提，以“效益至上”為原則，做出多套方案進行比選。在這個階段，就需要我們的設計人員一定要有著非常牢固的經濟意識，一定要克服“重技術、輕經濟”的傳統思路，因為現在的投資，將要成為企業今后的成本，而且建筑工程的技術人員也需要有專業知識，能夠對設計的意圖進行充分地了解，對不同的工藝技術方案進行熟悉，也能夠和設計人員進行密切地配合，要在降低建筑工程造價上面多下點功夫。通過對建筑工程項目方案的優化，讓工藝流程變得簡單些，施工設備選擇科學、合理些，就能夠節約大量的資金。

2 設計階段的造價控制與管理

在建筑工程領域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設計不能夠聯系緊密的現象。在大家看來，如果說是設計出問題，一定是建筑設計人員的責任；如果說是造價出問題，一定是項目造價人員的責任。在實際的施工中，也經常是由建筑設計人員依據建設單位的設計委托而進行現場調查、設計方案、進行設計的，可以在不同階段向造價人員提供便利的條件，便于造價人員可以進行預算工作。但是大多數的造價人員未能對工程概況和現場情況進行詳細的了解，以至于不能將各種影響因素進行全面地考慮。因此，在實際的建筑工程項目工作中一定要避免出現“重技術、輕經濟”的傳統思路，也不能刻意追求成本節約，而忽視技術的現象。這就需要造價人員不斷地對項目投資進行及時地分析、比較，既能夠對造價信息進行反饋，也能夠在順利完成項目的同時對投資成本進行節約。

3招投標造價控制與管理

（1）做好工程造價資料的收集整理工作。一定要做好工程造價相關資料的收集工作，將收集工作作為一項重要的基礎工作進行開展，而且還要實行造價資料積累的制度，將資料收集工作形成標準化、規范化以及系統化。每一個造價人員都要負責一個項目內容，在完成自己手中的項目內容之后，一定要及時地將造價資料歸入檔案并且錄入計算機管理系統，以便于為今后出現類似工程項目時，提供可靠的參考信息。

（2）加強工程招投標，合理確定工程造價。首先，要堅持公平、公開、公正的原則，對招投標加強監督；第二，對于標底的編制質量和評標人員的業務素質也進行不斷地提高，以防止出現壓標或低價搶標的現象；第三，招標人不得利用建設施工企業“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設施工企業壓價讓利；第四，要使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在建筑項目的評標環節上，要在合理低價中標的前提之下，對施工企業的社會信譽、資質情況、業績等多方面進行一個綜合評定，就能夠選擇出一個不但可以降低工程造價成本，而且可以確保工程能夠按質按時地完成的施工單位。

4施工過程的造價控制與管理

（1）要將工程造價控制目標進行合理、科學地制定，而且要將工程造價實際值與目標值進行定期的比較，并且針對偏差問題進行分析，并且使用有效措施對出現的問題進行控制，以確保整個工程造價控制目標的完成。

（2）材料成本控制。建筑工程的材料價格對于建筑產品成本起到關鍵影響作用，需要對材料價格進行嚴格地控制。一定是在確保建筑材料質量合格的前提之下，對材料價格進行嚴格把關，將材料價格控制在最低。

（3）合理選擇施工方案。確保工程項目質量合格的基礎之上，將不同的施工方案從技術、經濟兩個方面進行比對分析，挑選出最合理的施工方案，以保證工程項目的資源得到最佳的配置和組織，以便于將工程造價降低。

（4）嚴格管理設計變更。建設施工企業不得隨意對設計進行變更，一定要將規范設計變更程序化、系統化，如果一定要對工程進行變更，一定要對做工程量和造價的增減的分析、比對，而且要經建設施工企業的同意，然后由設計單位進行審查簽證，對原有的相應的圖紙進行說明、替換，并且發出變更通知；如果是重大的設計變更，而且建筑工程項目的總造價也突破了原投資預算時，一定要獲得原批部門審查、批準之后，才能夠發出變更通知。

（5）合理處理理賠。在整個建筑項目管理中一定要避免發生索賠事件。在項目實施時，一定要預防發生承包商索賠事件，這也能夠很好地對工程造價進行控制。現在，對于很多的建筑工程來說，很多業主都不能按約定提供合同和約定的施工條件；建筑工程的款項支付嚴重滯后；甲方能夠隨便指定分包商進行施工，而且所指定的分包商大多數在延誤工程方面較為嚴重。這些都是承包商所要提出索賠的原因。

5竣工結算階段的造價控制與管理

竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段，是工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設項目施工階段和保修階段的中間過程，是全面檢驗建設項目是否符合設計要求和工程質量檢驗標準的重要環節，也是審查投資使用是否合理的重要環節。竣工結算即完工后清算項目投資總額。首先需要明確竣工的意義，竣工就是按照合同條款按質、按量、按時的完成合同規定的施工項目并可以正常投入使用，并向投資方提供一定的質檢文件、結算文件。根據業內有關施工法的規定，工程施工方應在竣工后28天內向投資方提交結算文件，并且一定要保證文件的真實完整性，以便投資方結算時有據可依。工程的結算也有一定的制定依據：首先要根據市場現行價格對不同的施工項目進行計價，參照當時的施工合同，參照具體的施工圖紙及相應的施工資料，其中投標文件是最重要的參考資料。竣工的結算一定要嚴謹認真，要嚴格依據國家有關法規、行業制度、有關政策和施工前簽訂的合同來制定，只有做到上述幾點，結算時價格的準確性、科學性、合理性才有保障。

6 結語

總之，工程造價是工程項目中極為重要的一環，同時也是一門綜合性專業學科，需要采取主動控制措施，把技術與經濟有機結合起來，積極搜集信息資料，才有可能確保其準確性。隨著我國現代化建設和城市化進程的不斷加快，各類工程項目將會越來越多，無論是建筑單位還是施工單位，都希望從中以最少的投入獲取最大的效益，因此，工程造價的作用不言而喻。

參考文獻：

[1]閆英琳.建筑工程造價管理問題及對策探討[J].現代商貿工業，2010（5）.

[2]劉萬鋒.做好預結算審核工作、合理確定工程造價[J].甘肅科技.2006