園林工程預結算管理的措施

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摘要：近年來，隨著現代經濟的快速發展，人們的物質文明得到滿足的同時對精神文明的要求越來越高。園林工程是政府需要建造的豐富人們精神世界的一個重要途徑，也是豐富人們精神，怎樣才能做好園林工程預算定額工作，并在整個園林工程建設過程中至關重要。園林工程預算定額應用于園林工程建設的各個領域，如何提高園林工程質量和控制園林工程投資成本的重要措施，為同行提供參考。

關鍵詞：園林工程；預結算；編制

園林工程預結算是確保園林綠化工程盈利的重要環節。針對園林工程預結算中的重點注意事項，提出了報價前注意看清招標文件、實地考察、可采取不平衡報價法在保持總價不變的情況下控制好成本；在施工過程中，對材料采購和人力資源加強管理，做好變更簽證管理；竣工驗收后加強工程決算及審計審核結算等措施，為同行提供參考。

1.園林工程預算編制要點

1.1加強預算編制前的準備工作

在加強預算編制前的工作應對所需的園林工程相關資料統計列出清單，做到收集資料具有針對性、快速性廣泛搜集各種資料，包括施工設計圖紙及說明、施工組織設計、合同以及地形地貌等資料，同時應當對工程現場進行調查，科學地選擇施工工藝、方法，合理制定相應的園林施工方案等；另外，還需收集現行工程預算定額、取費標準、工程量計算規則和地區材料預算價格，科學合理地確定鋼結構工程預算編制方法，保證預算編制質量。

1.2掌握計算工程量和套用定額單價

根據計算工程量必須要有充分掌握定額中的各種說明及相關規定，能夠熟練掌握并運用工程量計算規則進行園林工程量計算，同時，還要認真研究施工圖紙，特別應弄懂總平面布置圖，以便更好地了解工程全貌，做到心中有數。在研究圖紙研究的同時，還用弄懂設圖紙所表達的內容以及設計人員的意圖，對施工圖紙的設計變更應做到心中有數。只有這樣，預算人員才能合理地套用單價，保證預算編制和工程量計算的準確性，防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。

1.3加強審核工作，避免誤差

根據預結算工程量計算過程中數據繁多，不可避免會出現數據輸入的錯誤，如小數點點錯位等情況，都給園林工程的預算造成成倍的誤差。因此，在進行園林工程預算時，預算人員應對工程預算進行自我審核，避免預算誤差。

1.4實行全過程的動態管理

目前，園林工程預算工作中，應當把傳統的靜態管理轉變為施工全過程的動態管理，因此在編制預算過程中應不斷總結預算編制過程中容易出現錯誤地方及其原因，并找出可能存在的錯誤并及時改正，提高預算的工作質量。嚴格執行事先指導、中間檢查、成品校審三個環節，事先把影響概預算質量的因素找出來，在預算時嚴格控制這些因素，實現以防為主的自我質量控制，中間檢查時若出的問題應逐項記錄，并分析其原因和制定相應的對策，以提高預算質量

2.園林工程施工中，及時的收集好結算資料

2.1保證資料的及時性

編制施工資料和預結算資料的工作主要是由資料員完成的。作為結算主要工作人員，必須勤跑工地，與施工人員對進行溝通，熟悉現場施工情況對施工過程進行詳細的了解，并對施工過程中的變更進行及時準確的記錄適當的時候根據施工資料目錄，對施工資料進行編制，以免出現滯后情況在施工的過程中，如果發生變更較多的情況時，要及時完善和編制竣工圖，完工一段，立即進行編制。并在施工圖上做好標志及設計變更的備注，在施工完成后及時整理出工程量清單。如果超過版面的三分之一都有變更，要對竣工圖進行重新編制。這樣，當整個園林工程竣工時，也基本完成了竣工圖這樣不僅可以提高工作的效率，還能盡早的進行工程的總體結算。同時也能保證竣工圖的正確性。由于園林工程涉及的主要是場地的整理、植物的種植和造景，如果不能及時的做好記錄，在最后作竣工時，因為間隔時間較長，涉及內容較多，導致最后的資料出現錯、漏現象。

2.2保證資料的準確性

整理好資料以后，先讓項目經理進行審核，然后上交有關單位。審核工程資料時，必須十分細致認真。很多項目經理在管理施工質量和進度方面做的比較好，但對結算資料的處理存在不足。而結算工作是保證整個項目盈利的關鍵。每一份資料都直接影響到整個項目的盈利。

2.3保證資料的有效完整性

必須確保施工結算齊全的支持性文件，如投資單位的委托書、監察單位的審核文件以及設計變更圖紙等。結算中涉及到的資料必須要讓投資單位和監理單位蓋章簽字，這樣才能確保資料的有效和完整。在完成各部分施工后，及時遞交審核資料，保證投資單位及早的確認通過如果投資單位沒有及時的確認，出現拖延，資料員要立即向項目經理報告，并與投資單位進行及時的交涉。也可以適當的放緩工程進度，或向投資單位提出合理的要求從而維護自己的合法權益。避免在施工時沒有簽字確認，最后結算時發生糾紛。

3.園林綠化工程預結算分析

3.1施工過程中的造價控制

工程一旦中標，施工單位項目經理部首先要仔細研究工程招投標文件、設計圖紙、合同協議書等相關文件，有針對性地采取施工措施。

（1）由于現在的工程市場多是買方市場，業主占主導地位，因此對于工程施工合同經常會存在一些苛刻的不公平條款，而施工單位為了能在競爭中占有一席之地，通常也只能被動接受。但是在工程結算上要有個明確的說明：工程量按實結算，無論工程量有多大變更，中標單價都不做調整。這樣施工單位在工程施工中就可以選擇種植那些購入成本低而投標報價相對較高的品種，爭取利潤最大化。

（2）在工程施工過程中要加強管理，嚴格控制材料采購成本和勞動力成本。

（3）在工程施工過程中，對于招標清單中沒有的，而現場施工實際發生的合同以外的項目，施工單位應及時做好記錄，以簽證單的形式簽字確認，為工程竣工結算提供依據。

3.2工程竣工決算的編制

工程竣工結算對施工企業來說相當重要，這是向甲方申請工程款的重要依據，其審定結果也將直接影響到施工單位的切身利益。在工程結算編制過程中要仔細核對工程竣工資料及簽證單，不能漏項要詳細了解審計局等相關單位的政策，有針對性地調整工程決算價差的調整、人工工資標準的調整、間接費的費率變化、機械臺班等政策性的變化要及時調整決算費用對于設計變更、工程簽證、甲方監理指令等引起的工程造價增加也要計算在內。

4、小結

總而言之，根據施工單位要想取得良好的經濟效益，確保利潤最大化，關鍵是要抓好全過程控制，即從工程投標階段開始就要組織專業的技術人員全程介入，從材料的采購成本、工程施工管理、工程結算等方面注意，嚴格控制，確保公司的利益最大化。

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