淺談房屋建筑施工質量管理之我見

山西建筑工程（集團）總公司 030006

摘要：工程項目施工過程中的質量控制對保證工程質量十分重要。其中強化培訓，優選施工人員是質量控制的人本基礎，加強材料設備的監管是保證工程質量的物質基礎，采用現代先進科技成果，全面加強質量管理，努力提高施工技術是創造優質工程的重要條件。

關鍵詞：房屋建筑；施工質量；質量管理

引言

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一種過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，必須狠抓施工階段的質量控制。工程質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業主需要所具備的使用功能。這一概念強調的是工程的實體質量，如基礎是否堅固，主體結構是否安全以及通風采光是否合理等。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量，工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量、提高從事參建工作的水平和完善程度。本文重點討論的是廣義的工程質量。要提高工程質量，作為施工單位，必須明確以下幾個方面。

一、項目施工過程中質量控制的重要性

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量；況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環境，不像工業生產有固定的流水線、便于規范把握，成套的生產設備，穩定的生產條件，很規則的生產流程，便于管理。可是建筑工程項目的質量的影響因素多，尤其是不可控因素多，所以容易產生質量問題。

例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如果發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換” 或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。

二、強化培訓，優選施工人員是奠定質量控制的人本基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先要培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。

首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。

其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

三、嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質，那么凡承建的工程必須把住“四關”：即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“ 有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

1、首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。

2、掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用，凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關，要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、積極采用科技成果，全面實施質量管理，努力提高施工技術水平是創造優質量工程重要條件

施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。

科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環節崗位，均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。

在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要作定量分析，得出結論。要不斷將經驗加以總結，轉化成今后保質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；發現的“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題得到及時解決。只要不斷總結經驗，發揚優點，克服問題，就能保證優質高效的建筑工程。

質量控制的目標管理應特別抓住目標的制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應根據企業和項目質量目標及控制中沒有解決的問題，沒有施工經驗的新產品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標。目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任的關鍵。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

結束語

質量是企業的生命。在建筑工程中，質量關系著整個工程的成敗，為了保證工程質量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質量控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的經濟效益。