新形勢下如何做好建筑工程技術的管理工作

雷州市金城建筑工程有限責任公司

摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的不斷深化，我國的建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但與此同時，也面臨了市場競爭中更多的考驗，做好建筑工程技術管理工作勢在必行。本文結合筆者多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程技術的管理標準和可行措施等方面進行了分析，具有一定的實踐參考意義。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；工程管理；施工技術

一、引言

目前，我國建筑行業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的社會主義現(xiàn)代化建設階段，新城鎮(zhèn)以及城市建設工作越來越頻繁，以滿足社會發(fā)展以及人們生活工作需求。建筑工程管理工作是一項貫穿在整個建筑工程實施過程中的工作，而工程技術管理是其重要的組成部分之一，具有一定的動態(tài)性及周期性。眾所周知，做好建筑工程施工技術會直接對工程項目的施工質(zhì)量造成影響，所以，我們必須高度重視工程技術管理工作，結合當前經(jīng)濟技術發(fā)展的更新進步，將建筑工程技術管理工作落實到實處。

二、建筑工程技術管理的重要性及存在的主要問題

2.1、建筑工程技術管理的重要性

對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。而要實現(xiàn)這一目標，就需要提高施工技術水平，加強工程技術管理工作。

工程技術管理，是從技術角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應對施工圖紙的是否具有可行性、

施工工藝是否為最優(yōu)等進行技術層面的論證，從而確保施工的順利進行；在工程施工過程中，應加強對施工人員的管理，確保其按照施工技術規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結算階段，應加強對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價不出問題。

2.2、項目技術管理中的問題

2.2.1、工程技術管理的落實問題

當前，建筑工程技術管理落實方面存在的問題時，沒有認真落實施工技術方案和安全技術方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術資料、項目內(nèi)部的技術管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進而導致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。

而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術管理工作沒有足夠的認識，對其重要性沒有足夠的認識，沒有建立和完善工程技術管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實也就無從談起。

2.2.2、工程技術管理人員的水平較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程建設項目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗方面的不足，導致無法高質(zhì)量開展工程技術管理工作。這也就是說，我國工程技術管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。

三、進一步加強建筑工程技術管理的有效措施

3.1、運用現(xiàn)代的工程技術管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業(yè)的整體競爭力。

建筑施工企業(yè)的技術管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項工程技術管理活動，進行科學合理的規(guī)劃。

眾所周知，工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節(jié)方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。

3.2、加強建筑工程管理進度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實際，由專業(yè)的人員負責制定。對于這個施工進度計劃，其應當具有一定的前瞻性和預見性，綜合考慮影響施工進度的各種因素，切實降低各種因素對工程施工進度的影響。

工程施工過程中，應做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進度計劃時，應請安裝工程負責人和技術人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機械設備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進度規(guī)劃，并加強對施工進度的控制和管理，確保施工進度貴劃目標的實現(xiàn)。

3.3、工程技術管理的信息化

當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術管理的信息化水平和質(zhì)量。

這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進步，比如運用網(wǎng)絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

3.4、建設一支專業(yè)化程度較高的技術管理隊伍

在當前的行業(yè)競爭當中，尤其是技術行業(yè)競爭當中，技術人員技術水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術管理水平，就必須建設一支高素質(zhì)、高水平的技術管理團隊。因此，建筑工程企業(yè)應加大人力資源培訓和資金投入力度，建設一支高效運轉的管理團隊，同時建立相應的崗位責任制和績效考核制度，提升技術管理工作的整體水平。

3.5、加強施工階段的技術管理工作

建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規(guī)范的質(zhì)量標準進行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應通知施工方進行返工，直到檢測合格為止。

建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結構與質(zhì)量標準對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質(zhì)量標準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。

3.6、加強圖紙的會審工作

眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關人員，對圖紙的科學性和可行性做進一步的討論和評定。

在圖紙繪制工作完成之后，施工方應組織設計單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進行三方會審。按照工程的施工標準、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當?shù)目尚行浴＞唧w需要審查的項目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設計和施工圖設計的尺寸、布置和標高等是否相一致等等。總而言之，建筑工程施工圖紙的審查應嚴謹開展，確保圖紙的質(zhì)量。

四、結束語

總之，隨著我國建筑工程的投資和建設規(guī)模的大幅增加，必須高度重視工程質(zhì)量問題，做好建筑工程技術管理工作，建設一支高水平的技術管理隊伍，把工程質(zhì)量放到實處，注意施工技術管理細節(jié)，在管理實踐中不斷總結創(chuàng)新，進一步促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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