建筑施工全過程質量管理探究

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摘要：建筑施工過程質量的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、信譽及企業(yè)存亡的問題。做好建筑工程質量控制工作需要有一定的技術工作組織管理水平來支撐和實施。以下本文對建筑施工全過程質量控制的影響因素與方法作簡要論述，希望與同行共同學習、共同進步。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；質量管理

1 建筑施工的全過程質量控制的影響因素

影響建筑工程質量的因素有很多，既有內部的因素也有外部的影響，而影響建筑工程質量的內部因素具體為以下幾個方面。

1.1 人員素質。人是生產活動的主體，在建筑工程中，是工程的實施者、決策者、管理者、審查者。在具體的建筑活動中，建筑項目的建設全過程包括建筑圖紙設計者、建筑工程管理者、建筑工程的技術人員、項目工程的工作人員和服務人員等。這些人的素質是高還是低，其心中的質量意識是強還是弱，直接影響和決定這建筑工程質量以及質量管理的全過程。因此，建筑工程質量控制的關鍵影響因素包括：建筑管理人員的文化水平和專業(yè)水平、管理決策能力、組織協(xié)調能力；建筑工作人員的施工作業(yè)能力、實踐經驗、身體素質和職業(yè)道德；建筑監(jiān)理人員的責任意識、專業(yè)水平等。

1.2 材料因素。建筑材料是建筑工程的物質基礎，高水平和高質量的建筑一定離不開高質量的建筑材料。所以，對建筑工程全過程的質量控制影響的另一個重要因素就是建筑材料。這包括：建筑材料本身的質量是否過關，其是否是殘次品或劣等品；建筑材料的選取是否適合，采購和試檢檢驗是否按要求進行；建筑材料的運輸保管是否合理；在建筑施工時，是否“材”盡其用。另外，在建筑施工時，不免會采用一些新材料，施工人員對這些新材料的了解程度有多少，是否會使用和加工新材料，新材料的選取和使用是否恰當，也是影響建筑工程質量的一個不可忽視的一環(huán)。

1.3 工藝方法因素。這里的工藝方法主要指出實際施工操作外的技術方案、標準、文件，組織設計，技術檔案和資料等。這需要在施工的全過程中重視符合技術規(guī)范的工藝流程和操作規(guī)程的建立。圖紙的設計是否合理和符合規(guī)范，對技術信息的掌握是否靈活，信息儲備是否豐富、使用，檢驗、計量等技術服務工作是否做得好：這些多是影響建筑工程全過程全過程控制的重要方面。

1.4 管理因素。一個建筑工程的整個過程是否能順利進行，管理層起著確定性作用。因此，其實際上也是建筑工程質量控制的關鍵因素。全體參與工程項目管理的工作人員是否樹立嚴格的質量監(jiān)管意識，管理職責是否明確，管理的方法是否可取和得當，質量管理計劃是否周全，管理人員是否有明確、統(tǒng)一、清晰的標準，質量管理制度和保證措施是否合適和到位，這些均影響著建筑工程質量控制的每一個環(huán)節(jié)。

2質量監(jiān)管工作是建筑工程全過程的核心和重點

影響建筑工程項目質量的因素有很多，但其中最關鍵最核心的部分是建筑施工監(jiān)管，即在建筑工程項目施工過程中，對施工活動進行嚴格的管理和檢查。施工活動是建筑工程的核心，它是指建筑施工者按照建筑圖紙的設計要求和說明，通過有效組織的建筑活動，將建筑藍圖建造為建筑物實體的過程。這一過程影響到建筑工程質量是否過關，影響到建筑物是否有安全性、穩(wěn)定性、實用性、耐久性。因此，對建筑施工過程的質量監(jiān)管是建筑工程全過程質量監(jiān)管的核心和重點。

建筑施工階段的質量監(jiān)管具體有以下三個內容。第一，在具體的實施過程中，施工單位首先做好檢查和審查施工圖紙的工作，尋找出圖紙中可能存在的質量不足或漏洞，熟悉圖紙的各個部分，并按照圖紙編制和組織施工技術方案，保證在實施過程中嚴格按照圖紙的設計要求和施工設計方案來完成。并且要制定好施工現(xiàn)場的質量管理制度，實施責任制，將質量控制的各個部分落實到人。其次，對建筑施工的材料、設備、機器、產品進行全面的質量控制，保證這些硬件設施的安全性。建筑單位內部需要有一套完整的建筑質量保證體系和自檢體系，對這些硬件設備、構配件、施工材料進行逐一檢查，保證其質量過關，不摻假摻雜。第三，具體是施工過程要做好施工技術安排工作，在具體實施中，能保證每道環(huán)節(jié)都嚴格按照涉及圖紙的要求和技術規(guī)范來實施。施工者和施工管理人員對每道工序都進行質量檢查，并做好檢查記錄。對于隱藏工程和建筑的重點部位的質量監(jiān)管一定要到位，做到不留隱患，不進行返工。當某一道工序出現(xiàn)質量問題時候，及時處理。在確保這一道工序的質量過關后，在進行下一道工序的施工。

3 建筑施工的全過程質量控制的方法

怎樣進行建筑施工中的質量管理，能使企業(yè)更科學、嚴格、合理、高效地對工程進行中的各個環(huán)節(jié)進行全面的質量控制？具體可以從以下這幾個方面入手：

3.1 健全質量管理制度。形成健全的建筑工程質量管理制度是規(guī)范個人行為，形成標準化，避免失誤，提高質量效率的最好形式。制度的健全需要循序漸進，但落實則需要嚴格和切實。建筑企業(yè)首先要建立一套全面細致、行之有效的質量管理體系和制度，闡明質量為本的宗旨，明確工作職責。另外，企業(yè)要做好員工的培訓工作，提高建筑生產工作人員和服務人員的質量意識。最好能建立一套類別清晰、層次分明、重點突出、針對性強的質量培訓體系。可以采用定期講課和班前技術交底、班后質量總結相結合的方式。對建筑行業(yè)出現(xiàn)的新產品、新工藝要及時掌握其信息，派專人學習。對外單位做出的精品建筑，可以觀摩學習，集中討論，提高自身建筑的質量。

3.2 開工前精心編制施工組織設計和作業(yè)方案，做好技術交底工作。各個建筑在施工建設的過程中要采用不同的施工方案。在工程開工前，施工企業(yè)要根據(jù)不同工程的特點，編制有針對性的全過程施工組織設計和作業(yè)方案。這些指導工程進行的綱領性文件的編制，要重點突出，對特殊或薄弱環(huán)節(jié)和關鍵的施工過程，制定盡可能詳盡的施工方案和質量控制措施。對于分項工程來說，做好各個工程的書面作業(yè)技術交底工作，講清楚作業(yè)對象、操作流程、技術要求、質量標準和技術要求。

3.3 把好建筑材料質量關。首先在原料的選購上，要采購質量過關的原材料以及構配件。將所需的所有可選擇原材料以及構配件進行列表，將各原料優(yōu)缺點進行比較，再與實際結合選擇最優(yōu)種類。因為有些原料可能受到風雨、光照等影響，對原料的運送和管理也十分重要。

3.4 實行上崗證制度。在建筑工程的實施過程中，難免會有特殊工種的人員進行作業(yè)。這些人的管理，需要執(zhí)行嚴格的上崗證制度。特殊工種的工作人員是經過特殊培訓的，其經過考評，合格后才能拿到上崗證書，獨立上崗進行操作。另外，在實際施工過程中，要對這部分人群做特殊的關照和管理。管理人員最好注意這類人的精神狀態(tài)、工作熱情和質量意識。定期召開質量總結或質量表彰大會，對優(yōu)秀的工作人員進行表彰。以形式多樣的方式不斷提高管理者和操作者的質量意識，使其自覺地為企業(yè)的質量目標做出應有的貢獻。

3.5 在工程的竣工和使用維修階段進行質量控制。對符合驗收條件的工程，有關單位應以可行性研究報告、設計文件、施工圖等為主要依據(jù)，對工程進行驗收。在維修保養(yǎng)階段，工程竣工驗收后對地基基礎，主體結構，屋面防水及其它土建工程，等項目，勘察質量缺陷，負責維修。

4 結束語

建筑工程質量的好壞，不僅關系到建筑企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)形象，更重要的是其影響到居住者的生命和財產安全。建筑工程質量監(jiān)管工作是保證工程質量的重要一環(huán)。因此，對建筑施工進行全過程的質量控制十分重要。