探討建筑工程管理中存在問題及對策

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，城市化進程的加快，建筑業的發展速度也隨之加快。建筑工程管理工作是否科學合理，系統完善，對于建筑企業及其產品的本身都有著舉足輕重的意義。本文筆者主要分析了當前建筑工程管理工作中存在的一些問題，結合多年從業經驗，提出了相應的提高工程管理有效性的對策，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

0 引言

隨著社會主義市場經濟的快速發展，城市化進程的發展，建筑行業取得了前所未有的發展機遇。隨之而來的，建筑工程項目在工程量、資金量、施工人員及物資方面都在迅速的增長。這就對建筑工程施工安全性提出了更高的要求，隨著工程設計各方面因素逐步的復雜化，對于現代建筑工程管理工作提出了更為嚴格的要求，工程管理人員必須全面分析和探討現代建筑工程管理方式和方法。

1 建筑工管理存在問題分析

（1）對建筑工程管理體制問題分析

建筑工程管理體制不完善是目前我國建筑工程管理中各種問題基本因素。企業中不合理的管理體制，對于建筑工程管理效果起到了阻力作用。這樣在工程施工管理過程中，很多管理工作都無法得到落實。企業中很多員工身兼數職，員工之間存在很多交叉管理現象，導致管理職責非常模糊。因此，不完善的管理體制對于員工管理工作具有一定負面影響，也不利于建筑企業發展。

（2）對建筑工程質量管理問題分析

在一個企業中，質量管理是工程管理核心內容。但是如果質量管理有效性較低，會直接導致管理工作消極甚至導致工程質量下降。建筑工程質量管理有效性低的原因是建筑工程準入制度不科學不完善。目前，建筑工程行業快速發展，建筑工程企業繁多，導致建筑工程行業出現很多虛報資質、信息虛假不良企業，直接影響建筑工程質量。此外，受傳統管理制度影響，工程監管人員發揮作用不大，工程監管對于工程質量提高控制力度較小。

（3）對建筑工程進度控制管理問題分析

建筑工程項目管理人員以工程設計企業編制工程施工進度表為主要依據，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規范施工技術操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。

（4）對建筑工程安全管理問題分析

現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。

2 提高建筑工程管理有效性的幾點對策

（1）完善建筑工程管理體制

高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。

（2）優化建筑工程管理效力

工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。

（3）科學合理控制施工進度

建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。

（4）加強安全管理

建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。

（5）強化員工安全意識

建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

3 結束語

建筑工程管理的有效性對于建筑工程施工質量和施工安全等都具有重要影響，只有完善建筑工程管理體制，才能夠保證建筑工程順利。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結歸納實踐經驗，解決當前工程管理中存在問題，保證工程質量。

參考文獻：

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