探討建筑工程管理中存在問題及對策

馬鞍山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設投資有限公司 安徽馬鞍山 243000

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化進程的加快，建筑業(yè)的發(fā)展速度也隨之加快。建筑工程管理工作是否科學合理，系統(tǒng)完善，對于建筑企業(yè)及其產(chǎn)品的本身都有著舉足輕重的意義。本文筆者主要分析了當前建筑工程管理工作中存在的一些問題，結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗，提出了相應的提高工程管理有效性的對策，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

0 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的發(fā)展，建筑行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展機遇。隨之而來的，建筑工程項目在工程量、資金量、施工人員及物資方面都在迅速的增長。這就對建筑工程施工安全性提出了更高的要求，隨著工程設計各方面因素逐步的復雜化，對于現(xiàn)代建筑工程管理工作提出了更為嚴格的要求，工程管理人員必須全面分析和探討現(xiàn)代建筑工程管理方式和方法。

1 建筑工管理存在問題分析

（1）對建筑工程管理體制問題分析

建筑工程管理體制不完善是目前我國建筑工程管理中各種問題基本因素。企業(yè)中不合理的管理體制，對于建筑工程管理效果起到了阻力作用。這樣在工程施工管理過程中，很多管理工作都無法得到落實。企業(yè)中很多員工身兼數(shù)職，員工之間存在很多交叉管理現(xiàn)象，導致管理職責非常模糊。因此，不完善的管理體制對于員工管理工作具有一定負面影響，也不利于建筑企業(yè)發(fā)展。

（2）對建筑工程質(zhì)量管理問題分析

在一個企業(yè)中，質(zhì)量管理是工程管理核心內(nèi)容。但是如果質(zhì)量管理有效性較低，會直接導致管理工作消極甚至導致工程質(zhì)量下降。建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因是建筑工程準入制度不科學不完善。目前，建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)繁多，導致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)很多虛報資質(zhì)、信息虛假不良企業(yè)，直接影響建筑工程質(zhì)量。此外，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員發(fā)揮作用不大，工程監(jiān)管對于工程質(zhì)量提高控制力度較小。

（3）對建筑工程進度控制管理問題分析

建筑工程項目管理人員以工程設計企業(yè)編制工程施工進度表為主要依據(jù)，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質(zhì)量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規(guī)范施工技術(shù)操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。

（4）對建筑工程安全管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實、相關工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

2 提高建筑工程管理有效性的幾點對策

（1）完善建筑工程管理體制

高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業(yè)對工程項目管理機構(gòu)和管理部門科學合理優(yōu)化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學、不合理管理理念，積極學習優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。

（2）優(yōu)化建筑工程管理效力

工程質(zhì)量是建筑工程核心任務，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經(jīng)濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設備等質(zhì)量管控?？刂埔蛩胤浅ＸS富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應依據(jù)自身的技術(shù)，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質(zhì)量管理標準。并必須通過相關質(zhì)量負責人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標準，避免出現(xiàn)二次施工處理。對建筑工程原材料質(zhì)量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質(zhì)量控制與檢測環(huán)節(jié)，保證入庫建筑材料質(zhì)量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。

（3）科學合理控制施工進度

建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質(zhì)量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業(yè)工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協(xié)作能力、集體意識以及較強專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續(xù)性。工程進度管理必須實行經(jīng)理責任制，也就是說產(chǎn)生負責事故要由項目經(jīng)理擔任，并對整個工程項目進度控制與調(diào)整負責任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計算機信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優(yōu)化建筑工程施工進度管理。

（4）加強安全管理

建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現(xiàn)場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認真分析導致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業(yè)技術(shù)人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環(huán)節(jié)進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。

（5）強化員工安全意識

建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

3 結(jié)束語

建筑工程管理的有效性對于建筑工程施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善建筑工程管理體制，才能夠保證建筑工程順利。建筑工程相關人員要不斷學習各種工程管理理論知識，總結(jié)歸納實踐經(jīng)驗，解決當前工程管理中存在問題，保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李永明.加強建筑工程管理問題及對策[J].科技與企業(yè)，2013.

[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相關途徑[J].科技創(chuàng)新與應用，2013.

[3]杜雷妙.建筑工程管理中三大控制因素探析[J].中國科技博覽，2012.