探究如何加強市政道路施工管理提高工程質量

佛山市南海區大瀝鎮工程建設中心 528200

摘要：市政工程中的道路建設是關系到整個城市的面貌問題，同時與人們生活也是密不可分的。市政道路建設也是整個城市一切生產與經營等其他活動的根據。這篇文章重點指出了在市政道路建設時出現的質量問題，并進行分析，同時針對怎樣去提高整個質量管理問題上給出了建議。

關鍵詞：市政道路施工管理；現狀；措施

市政道路的施工質量關系到城市的市容市貌，也和居民的生活密切相關，因此在實際施工中必須加強市政道路的施工管理，認真落實施工過程中各個環節的安全措施，堅決杜絕偷工減料現象的發生，只有這樣，才能減少道理后期的維修費用，也能保證道路按照要求如期完成。

1 市政道路施工質量管理現狀

1.1 監理機構不健全

承包制在監理單位之中是很常見的，其監理的相關業務也是相應的單位使用低價格獲取到的，其整體結構往往都是由2個監理員與1個總監組合而成，其結構問題也大有所在，比如，人力資源短缺、工作沒有落實到位、擺形式空架子等問題。

1.2 對施工的進度盲目推進

市政的道路施工企業大多是政府或者是相應職能的部門，通常會出現拼政績與投入少、要求高等問題。不會顧及到建設的實際問題，把進度擺在了第一位，不會按照相應的程序進行施工，不經同意篡改圖紙，施工過程不符合技術要求，使得工程的整體質量下降，造價上漲等其他更為嚴重的結果。

1.3 對于市場的管理不夠規范

市政工程中的道路施工大多都是屬于公益性的，這也就是所謂的民生。因此很多的市政建設投資方都是政府，政府資金的來源也就是納稅者。因為在對市政建設進行施工的時候，環境、用地、運輸等都會對其造成影響，因為施工的時間不會太長。大多的市政府的建設擁有固定的一個單位，大多是本市的投資企業或者是建設方的行政管理與另外的受政府委托過的企業，此施工團隊是以政府名義擁有其相應的權利，對工程進行施工時一般都不會遵循相應的施工順序進行施工，沒有招標投標這一環節，施工圖紙下發后也不會有針對性的檢查。一些施工的項目在施工時與監理必須簽訂的合同延期，某些正在施工的項目還是沒有相應的施工手續與批注照常施工。政績擺在了第一位，一些確定的項目圖紙沒有到達就進行了土地的規劃過程，工期也不斷的進行縮短，還有的壓縮了設計的工期，這樣做會造成很重大的問題，例如，加大了工程的安全風險問題因設計的不足，嚴重降低施工質量，工程完工后問題會不斷的浮出水面等。

1.4 對于施工的質量意識不強

相對于其他的工程來說，市政工程是很特殊的，其施工質量是與政績、門面、獻禮相連的，因此就會有搶工期的問題出現，嚴重影響到了施工的質量，施工時的責任制與強制標準不搭邊，執行不嚴厲，使得忽略技術、重視政治、忽略質量、重視工期的問題出現。政府的監督部門與管理部門都不重視施工的質量問題，都是抱著就算道路質量有問題，能夠進行再次修復的思想，就是因為這種根深蒂固的思想，使得整個工程都有很大的質量問題存在。

1.5 工程質量管理混亂

在施工過程中對于質量的管理有很多不足的地方，很多的項目都是承包制的，這也就等同于轉包掛靠。對于這個問題來說，使得單位在施工過程中的質量管理問題上只是紙上談兵，一些時候甚至于不會管理，這樣就增加了施工項目的隨意心理，降低了施工的質量，其施工單位利益為重，一些并沒有施工能力的團隊是掛靠施工，在施工時有很多不符合要求的情況，比如，一些施工團隊的質量問題不過關、隨意篡改設計、為了利益施工時偷工減料等。

2 提高市政道路施工工程質量管理的幾項措施

2.1 強化監理職能

項目施工過程中，要想提升項目品質，最關鍵的手段之一是增強對項目品質的監督，項目監管的主要任務是按照建筑進度以及實際情況，協調全部機構間的關系，對項目的協議、耗資、進展以及品質開展有用的監督管制。監督的任務要想運轉起來就一定要有相應的設施以及大量的人力進行協助，特別是建筑企業的主管機構，承擔監管工作的一大部分作業以獲取施工單位的贊成，防止出現問責項目的現象。

2.2 增強政府部門的法制觀念，正確樹立政績觀

在市政工程管理的工作中存在很多問題，地方政府的法制觀念不是很強，相應的負責人沒有正確樹立政績觀，縱容參與建設的主體違規違法。領導的一句話就會使工程的進度被盲目推進或者不進行設計就變更返工，雖然趕進度的出發點是好的，但是也要按照一定的程序來進行，不能冒進，好心干壞事。要保證工程的質量就必須尊重客觀事實、技術規范，遵守相關的法律法規按照一定的程序進行施工，用正確的政績觀來指導施工。

2.3 明確責任主體，實行問責制

對于建設部出臺的相應法規要認真貫徹執行，當相關的監理、施工、設計、勘察、建設等單位出現違反法律法規的行為以及不符合強制性的技術標準的時候，要對出現的相關情況進行記錄和上報，對于責任的主體要進行問責，為建立優質的工程提供保障，這就要求上級的主管部門要進一步加大監管力度，嚴格要求。根據大量的實踐結果證實，明確落實責任體系對提高工程質量有著很大的作用。無論工程規模大小，相關的職能部門都應該派專門的人員對質量進行負責，建立相應的問責機制，對責任人要進一步明確其責任。對于參與監理、材料供應、施工、設計、勘探的一些責任主體要進一步按照相應的義務和權力，對建設的各個環節負責，并將責任落實到人，出現質量問題的時候就要對負責部門進行問責，查出問題原因。

2.4 進一步增強質量管理意識

施工單位要進一步加強使命感和責任感。城市體系的組成依靠每一條道路，如果出現了質量問題就會給整個城市以及人民群眾帶來巨大的損失。要進一步整治和規范市政工程建設的市場秩序，加強法律法規對責任主體的監督，根據建設程序來規范運作以及建設的各種行為，對所有的建設項目行為一視同仁，對各個環節的工程項目都要進行嚴格的質量控制，環環相扣，保證工程建設的順利完成。

2.5 強化施工圖設計和審查

市政道路工程建設的施工圖設計和審查要通過有相關資質的單位進行，負責審查的機構要聘請專業的人才從事審查工作，施工單位要進一步加強對施工圖紙的審查意識，嚴格按照審查的程序完成審查工作。

2.6 進一步加大質量監督檢查力度，建立完善的監督體系

根據實際情況定制相關的監督措施，針對圖紙進行強制性的規范設定，把監督工作作為一個工程的重點，把檢查的重點放在關鍵的部位環節與隱蔽性的工程，整個工程的控制上必須嚴格把關，對于質量控制的問題上進行分析與探討，同時根據不同的情況采取不同的措施，盡可能的避免工程中的某些質量上的問題。

3 結束語

在整體的施工過程中，市政的道路建設的管理質量的問題上是重中之重，這就要相應的施工者與管理者都必須有熟練的專業技能與高度的責任感，遵循施工過程中的工序問題，認真做好每一個環節的工作，提高整體的質量。

參考文獻：

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