建筑工程管理中存在問題

佛山市順德區聯安建筑工程有限公司 528329

摘要：建筑工程管理很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。本文從建筑工程管理中存在的問題入手，對其進行了深入的探討，并給出解決問題的措施。

關鍵詞：建筑工程；管理問題；策略

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1工程進度管理問題

（1）參與單位多，組織協調不利

工程項目的特點決定了其參建單位比較多，各個單位需要相互合作，協調一致，才能保證工程進度的順利進行。總承包單位對所承包的建設工程承擔施工和組織的總責任；對各個分包單位之間和分包單位與建設、監理單位之間負有協調責任；對整個工程的安全、質量、進度、成本控制應負有責任。如果總承包單位協調不利，就會導致進度滯后；如有一個分包項目進度落后，就會影響其他分包項目也停滯不前，并且無法進行下一道工序的施工；如材料沒有按計劃供給，就會導致停工；如機械設備調配不合理，多家單位公用一臺設備，都可能導致進度落后，影響進度目標的圓滿實現。

（2）進度、成本及質量之間的相互關系掌控不到位

工程進度、成本、質量三者之間是相互聯系、相互制約的關系。理論上說，加快進度就會導致趕工期花費一定的費用，使成本增加。同時也導致機械設備在高負荷下工作、操作人員在疲勞狀態下施工，使質量降低。而實際上總是難以避免這樣的惡性循環，施工單位在搶工期時就會加快進度，為了不花費太多的成本就在質量方面花心思。最后驗收時不合格，又要返工處理，周而復始，不僅延誤了工期，成本也越加越多，得不償失。

（3）計劃與實際工作脫節

有很多原因會引起計劃與實際工作脫節，可能工人們在工作中由于長期循規蹈矩，出現厭煩心理，在具體施工組織及繁瑣的統計數據中出現不愿受約束的心態；也可能是進度計劃的編制不合理，沒有進行論證，導致計劃與實際相差甚遠，失去宏觀調控作用。以上情況都有可能導致計劃與實際工作之間的脫節，在具體的管理工作中應予以重視。

1.2 建筑工程評標欠缺公平公開性，評標機制不完善

在整個建筑工程招標的過程中，評標是最為關鍵的一個步驟。但是現在很多建筑工程的評標過程缺乏公平性和公開性，對整個招標質量有很大的影響。分析當今的評標工作，主要有針對性差，評標方式較簡單，評標過程缺乏科學性等問題，除此之外，有些所謂的評標專家，其本身就不具備專業評標的業務水平和知識能力，對評標過程中的嚴謹性，科學性，專業型和認真型把握不足。再有就是在一些評標工作中有人情，權力等現實性暗箱操作的因素的存在，這些方面也會對整個評標工作的公平公開性產生很大的影響

2.建筑工程管理中存在問題的產生原因

2.1 建筑工程技術方面

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2 管理方面

建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，由于這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務，所以大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，從而使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 加強建筑工程管理的策略

3.1 健全法律法規

建筑工程招標中各種違規行為的出現給招標管理工作帶來很大的困難，要遏制這種現象需要建立健全法律法規，制定完善的招標法制體系。目前我國已經出臺了《招標投標法》，在這個基礎上應該完善各種配套法規，從而有效保障此項法規的執行。對于一些圍標、串標行為采取法律手段進行嚴肅處理。讓建設單位也可以根據法律法規制定出違規投標黑名單，可以提高投標企業的法律意識，規范招投標市場。

3.2 確定建筑工程招標范圍

強化建筑工程招標管理工作就要重視對招標范圍的確定，要明確招標項目的管理規定，工程投資狀況，具體工作安排及程序，工程問題和責任分配等多個環節。確定明確的招標范圍能夠在招標工作進行之前就明確利弊，這樣能夠有效提高對工程造價，合同，工期，質量及施工安排的積極作用。另外明確建筑工程招標范圍能夠保證工程按照規定及時完成，對提高建筑施工效率，降低工程總體難度和避免日后責任不明有積極的作用。

3.3 加強安全教育

針對安全問題，企業可以多開展一些安全講座或者是安全教育課堂，以達到工作人員對安全的正確認知。同時還可出臺明確的安全管理體系，配備專職的安全檢查人員，預見潛在的危險因素并逐一的排查、檢測，確保工作人員的安全和項目的順利進行。

3.4 加強員工的技術培訓工作

在建筑行業，大部分工作人員是來自于農村，文化水平相對較低，對科學技術的追求大于對勞動力的認知。因而要加強員工的技術培訓，能大大提高工作效率，也加強了員工文化的學習，在精神生又提升了一個層次。

3.5 加強管理制度的完善

目前對建筑處于分散的管理狀態來說，可采取統一化管理模式。其中包括安全的具體管理，對技術的具體管理以及質量的保證和監管。

4.結束語

建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程，但管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。應堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業的健康發展。從而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。