淺析工程造價成本控制與成本管理

東莞市偉業(yè)建設工程造價咨詢有限公司云浮分公司 廣東云浮

摘要：建筑工程項目的成本控制與成本管理已成為建筑工程造價管理的重要因素。在建筑工程施工階段進行工程造價的成本控制與成本管理控制對整個工程的造價管理有十分重要的意義。本文淺述了建筑工程造價的成本控制與成本管理存在的問題以及對策，旨在加強工程成本控制與成本管理。

關鍵詞：建筑工程；工程造價控制；問題；對策

引言

建筑工程項目成本管理與控制在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中被越來越多的建筑企業(yè)重視，加強對建筑工程項目成本的管理與控制是建筑施工企業(yè)為了降低工程中的各種成本，如勞務成本、作業(yè)成本等而采取的一系列管理措施的總和。對建筑工程項目成本進行控制包括很多方面，比如建筑工程項目成本的預測、制定相關的管理計劃、對建筑成本進行核算、對建筑工程成本進行考核等。在建筑工程項目成本的管理中涉及的方面很多，比如要涉及企業(yè)的財務管理、人員、材料和機械等，相互之間的關系也很復雜。加強建筑工程項目成本管理和控制已經(jīng)成為企業(yè)增加盈利的一個重要措施。工程造價控制和管理是一個全面的過程，包括工程施工前的控制管理、施工階段的控制和管理以及竣工結算后的控制管理，其中施工階段的工程造價控制對整個工程的造價控制具有重要的影響。

一、建筑工程項目工程造價控制的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

加強建筑工程項目成本的管理，對建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑工程項目成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對建筑過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。工程項目的施工階段是整個工程的重點部分，施工階段的質(zhì)量控制會影響整體工程的質(zhì)量，施工階段的造價控制會影響整個工程的成本控制和管理效率。因此，加強對建筑工程項目成本的管理，應該要加強施工階段的工程造價控制。當前很多建筑施工單位都加強了對施工階段的工程造價控制的重視程度，也積極加強工程造價人員的配備，利用高效的人力資源進行各種生產(chǎn)建設，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，當前的施工階段工程造價控制取得了一些成就，比如可以對材料設備等進行科學合理的管理、采購過程中積極預防了一些消費誤區(qū)等，對成本控制起到了積極的促進作用。盡管當前的建筑工程項目的施工階段的工程造價控制受到的重視程度越來越高，但是當前的建筑工程項目成本管理還是存在一些問題。

（一）工程造價控制的思想以及理念還比較陳舊

對于一些建筑施工企業(yè)而言，由于長期的工程項目體制的影響，使得很多企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度成本管理中的各種資源進行優(yōu)化，在施工過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著我國對建筑工程項目成本的管理逐漸加強，使得很多建筑施工企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的成本管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行成本管理，建筑施工企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應的聯(lián)系以及相應的成本管理責任體系等，都是加強工程項目成本管理控制管理的有效措施。大多數(shù)的企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在建筑工程項目中的成本管理的重要性，從而導致了各種成本管理工作不能順利進行，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）建筑工程造價控制和管理沒有科學的管理目標

當前很多建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，在工程造價控制管理過程中缺乏科學的管理目標，對于施工技術管理的考慮較少，沒有從施工技術的管理方面來降低企業(yè)的成本，從而對于建筑工程項目成本的管理沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，還有可能為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來比較嚴重的工程項目損失。

（三）工程項目變更帶來的工程造價問題

在工程施工過程中往往會出現(xiàn)一些意外現(xiàn)象，導致工程項目出現(xiàn)變更。由于前期的工程項目建設過程中對于工程項目已經(jīng)進行了相應的工程預算設計，出現(xiàn)變更時如果還是采用原來的工程預算則會導致工程成本的控制管理出現(xiàn)不相符合的現(xiàn)象。因此在實際的施工過程中應該要積極應對工程項目的變更，針對變更的項目，也要積極進行工程項目成本控制管理的相關變更，促進工程項目順利地推進。

二、建筑工程項目施工階段工程造價管理與控制的策略

加強建筑工程造價控制不僅可以加強整個工程項目的成本管理，還能促進施工階段的順利推進，從整體上促進建筑行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）培養(yǎng)施工和管理人員的成本控制意識。當前很多企業(yè)的建筑工程項目成本的管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。尤其是在具體的施工階段，由于施工人員以及管理人員的成本控制意識不強，因此在施工過程中往往不會主動采取相應的措施進行成本控制，從而導致工程造價管理存在一定問題。隨著知識工程項目時代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進的企業(yè)管理理念分不開，因此在實際的施工過程中，應該要加強對建筑工程項目成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實際的情況嚴格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在施工階段采取相應的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑工程項目成本的管理中來，不僅提高施工階段的工程造價控制水平，更要提高整個工程的成本控制和管理水平。

（二）在施工階段制定科學合理的目標和管理體系，促進工程造價控制水平的提升

投資決策階段的工程造價成本控制，首先需要確定項目的標準和規(guī)模。而施工階段的工程造價控制，則應該要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平以及具體的工程項目確定科學合理的工程造價控制和管理目標，不可將建設的標準定得過高或者過低。與此同時，要根據(jù)工程的實際情況合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，指定合理的目標管理體系和方案，將成本的核算與分析管理工作進行有效地銜接，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。

（三）積極應對建筑工程施工過程中的各種變更

在建筑工程施工過程中常常會根據(jù)實際情況產(chǎn)生工程變更，在工程變更過程中對于已經(jīng)設計好的成本預算也應該要進行相應的修改，積極采取相應的措施做好建筑工程項目的成本控制與管理，結合工程項目變更之后的實際需求，比如人員的需求、材料的需求等方面的內(nèi)容進行重新設計，最終促進建筑工程項目能夠給順利進行，并且保證成本控制在一定的范圍之內(nèi)。

結語

當前建筑行業(yè)中的施工企業(yè)越來越多，建筑施工企業(yè)加強對建筑工程項目的成本的管理與控制也成為企業(yè)發(fā)展的一個重要研究方向。加強建筑工程項目施工過程中的造價控制和管理對于整個工程的成本控制和管理有十分重要的意義。在施工過程中應該要積極加強施工階段的工程造價和成本控制管理，針對當前造價控制管理過程中存在的問題要進行積極的解決，以提高整個工程的成本管理水平，促進工程項目獲得更大的經(jīng)濟效益。

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