論建筑工程項目管理中的成本控制

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摘要：伴隨著經濟的快速發展，我國建筑行業得到了高速的發展。建筑企業之間的競爭也日趨激烈，建筑企業想要提高市場競爭力則必須要做到項目工程的高質量、高效益，而想要實現這點則離不開建筑工程項目管理的成本控制。科學合理的建筑工程項目管理中的成本控制有利于建筑工程整體經濟效益的提高。因此，加強建筑工程項目管理中成本控制有著重要的現實意義。本文主要分析當前建筑工程項目中成本控制存在的問題，并針對問題提出了相應的應對措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

目前，隨著我國城市化進程的不斷深入，建筑行業已經進入了快速發展時期，建筑企業的規模與效益也得到了極大的提高。與此同時，建筑企業之間的競爭熱日趨激烈，激烈的市場競爭要求建筑企業不但要保障建筑工程的安全、質量，而且要更加注重建筑工程的成本控制、降低成本投入，最終目的促使建筑工程項目的利益最大化。成本控制貫穿于整個建筑工程項目管理之中，是建筑施工企業積攢財力、物力以及人力的重要途徑。

1、建筑工程項目管理中成本控制的意義

1.1有利于建筑項目管理水平的提高

作為建筑工程項目管理的重要反映指標，項目成本控制能夠直接表明人力、物力以及財力的消耗情況，成本的降低則直接說明建筑材料消耗率的降低、機械設備利用率的提升以及勞動生產率的提高。

1.2提高建筑企業的贏利能力

由于建筑工程有著周期長、涉及范圍廣的特點，所以，建筑工程項目的價格通過競價與估價的方式，并通過簽訂合同的形式固定下來。由于建筑工程施工周期漫長，加之市場價格的波動，導致建筑工程項目成本受多個因素的影響，而且合同工程量與實際有一定的出入。有利于促使建筑企業加強工程項目成本的動態管理，提高企業盈利能力。

2、當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

建筑企業在競爭日益激烈的建筑市場中想要立于不敗之地，就必須要重視工程項目中的成本控制。目前，雖然不少建筑企業已經意識到這一點，但是在具體工作中仍然存在著一些問題，這些問題如不及時解決，則會對于建筑工程項目管理的正常運行產生不利的影響。當前，建筑工程項目管理中成本控制主要存在以下幾個方面的問題：

2.1成本控制管理不夠健全

目前，不少建筑企業對建筑工程成本控制加強了重視，并進行了相應的管理，但是，在具體的成本控制管理的分配上還存在著不少問題，對于自身的成本控制職責各個部門并沒有明確的劃分，沒有健全的規章制度以及相關規定去規范約束成本控制的管理程序，在具體建筑工程中，只能依據以前的相關經驗進行成本控制管理，由于缺乏相應的依據，其成本管理措施對于建筑工程的質量以及施工效率并不能起到明顯的推動作用，甚至有時會起到反作用。

2.2建筑工程施工管理人員自身水平不足

由于建筑行業的快速發展，以及建筑企業為控制人工成本，造成建筑工程施工管理人員自身水平普遍不高、專業技術知識不足，對于成本控制中的關鍵問題以及重點區域缺乏足夠的了解與重視。此外，不少施工管理人員對于相關的成本控制理論知識缺乏足夠的了解，甚至，不少施工管理人員連建筑工程成本控制工作經驗都沒有，建筑工程成本控制在這種情況下，根本很難順利實現控制目標。倘若，建筑企業沒有專業的建筑工程成本控制管理團隊，則無法真正有效的降低施工企業的工程項目成本，而且很有可能會增加建筑工程項目的施工成本，給建筑工程施工帶來巨大的經濟損失。

2.3建筑工程項目管理成本控制的技術有待提高

不少建筑企業由于自身人員、資金、設備等方面存在著嚴重的不足，造成企業在先進管理技術的應用方面存在著較大的差距，在具體工程項目成本控制管理過程中依然采用傳統落后的施工技術以及施工理念。此外，部分老年齡的建筑工程管理人員傳統觀念強烈，在具體的成本控制管理過程中對于創新手段以及新技術的應用不夠重視，心存抵觸心理，無形之中不利于建筑材料的節約，不利于建筑項目成本控制目標的實現。

3、建筑工程項目管理中成本控制的應對措施

3.1 提前做好對項目成本的預算工作

在建筑項目施工之前，就要結合建筑項目的實際情況進行成本預算。項目預算時，要本著實事求是的原則，建立在實際分析施工花銷的基礎上進行，而且，相關部門對于最終建筑項目預算數據要進行嚴格的審核，審核無誤后方可制定預算方案，要保障預算的科學性、合理性。在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據預算方案的支出情況進行費用支出，確保實際建筑工程的成本控制能夠控制在預算方案之內，通使得建筑工程成本控制有了相應的參考依據，進而保障建筑工程成本控制管理工作的順利進行。

3.2加強建筑施工階段的成本控制管理工作

在建筑工程項目施工階段成本控制管理中，要嚴格依據事前制定的預算方案進行，確保整個項目工程的資金能夠按照預算方案進行使用。要做好以下幾個方面：（1）做好建筑工程項目施工進度管理工作，確保建筑工程施工進步不會因施工人員偷懶等主要因素造成拖延，進而降低施工成本；（2）嚴格管理施工質量，在保障施工進步的同時，要嚴格把控建筑工程施工質量，最大程度降低因施工質量造成的返工現象，以免增加建筑工程項目的成本；（3）嚴格管理建筑工程項目施工中所用的材料以及各種機械設備，在建筑工程材料的選擇時，一定要結合建筑工程的實際情況，依據預算制定的數量，參考當前的市場行情進行材料的購買，避免材料因為盲目購買而造成材料浪費，進而造成建筑工程成本的增加。

3.3加強建筑工程成本控制施工人員隊伍的建設管理

人才是當今企業競爭的重要因素，專業人員的建設管理在建筑工程項目成本控制中有著重要的作用。高素質、高技能的成本控制人員對于實現建筑工程項目的成本控制目標有著積極的推動作用。所以，建筑企業應注重加強對成本控制人員的培養，定期、不定期的對他們進行專業技能培訓、講解成本控制相關知識，提高其專業知識水平。此外，還要注重其實踐能力水平的培養。俗話說的好：實踐出真知，理論結合實際。通過對員工的實踐培訓，不但能夠有效幫助他們掌握專業知識水平，提高專業素質，而且增加他們工作經驗，這對于建筑工程項目成本控制管理的加強有著重要的作用。

3.4 做好建筑工程額外支出費用的管理

在建筑工程施工過程中，除了常規固定支出外，還有施工人員的食宿、設備修理維護等額外費用的支出，對于這部分費用也應提前做好相應的預算，對于那些大額的支出費用要分析其花銷原因，并采取相應的措施控制額外花銷，要做到額外花銷盡量減少，以此來減少建筑工程項目的成本。

4、結語

面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑企業想要提升自身競爭力、提升企業的經濟效益，加強建筑工程項目管理中的成本控制勢在必行。建筑企業加強項目成本控制不但能夠降低工程項目花銷、降低資金使用情況，而且有利于節約成本、提高建筑企業經濟效益，最終促使建筑企業的變大、變強。建筑企業在建筑工程項目的施工中要事先做好科學、合理的預算工作，對于施工材料以及機械設備要嚴格控制，同時，要注意建立一支具有高素質的項目工程成本控制的管理人員，最終實現建筑工程成本控制目標的實現，推動建筑企業的發展。

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