建筑工程施工過程中提高管理效率的方法與實踐

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摘要：提高管理效率，通俗講就是提高產出和投入的比率，即投入不變或投入減少，而產出增加了。本文將從優化施工組織、創新管理方法、改善進度管理、創新施工技術四個方面討論提高管理效率的方法。

關鍵詞：施工組織；創新管理；方法與實踐

1 優化施工組織的必要性和方法

1.1 優化施工組織的必要性

建筑施工具有流動性、單件性、復雜性和周期長的特點。建筑施工要隨著建造地點和施工部位的改變而產生空間流動；每一幢建筑基本上是單件定做的，即使相同的建筑也會因施工季節、現場條件的差異而需要采取不同的施工準備、施工方案和施工工藝；建筑施工存在地下、露天、高空作業，加上流動性、單件性特點，施工的復雜性是顯而易見的；建筑施工少則數月，多則數年，施工周期是比較長的。這些特點決定了開工前必須事先編制周密的施工組織設計，以保證施工連續、均衡、合理，以此縮短工期、降低施工成本、確保工程質量合格。

1.2 優化施工組織的方法

施工組織編制的依據是借鑒先進的施工經驗、新的施工方法、新的技術，并為我所用，以此降低成本和提高效率；充分發揮信息技術的優勢，并通過優化組合各技術模塊提高編制的效率和質量。施工組織設計內容應根據工程特點、施工條件確定各生產要素之間的最佳結合方式；根據施工實際需求優化資源管理，以實現資源的均衡消耗；運用現代管理方法，并結合工程具體特點，實現技術可行與經濟合理的完美統一；通過場地的合理使用、有機調整和二次分配方案解決場地沖突問題，以此優化平面布置；考慮流水作業段的劃分、勞動組織和施工程序等。

2 創新管理方法，提高施工效率

2.1 創新施工管理內在需求分析

目前，我國建筑工程項目管理水平較低，不僅與國外先進水平差距較大，就是與國內其他行業相比也較為落后，具體表現在以下幾個方面：（1）管理方式陳舊，施工管理不科學。建筑行業長期受計劃經濟模式的影響，管理因循守舊，資源配置欠缺靈活性，管理效率低下。（2）管理手段落后。先進的管理手段應用不多，制定施工方案、計劃更多依靠經驗累積。施工人員素質不高，技術人員穩定性差。施工事前控制機制不完善。（3）組織形式不合理。如組織形式不適應市場變化，部門機構設置不科學，用工制度死板，而管理上又高度集權等。（4）材料采購脫節，物質周轉與施工進度不相適應。可見，施工管理創新勢在必行。

2.2 創新施工管理的策略

針對當前施工管理中存在的問題，建議從以下幾個方面進行創新：（1）創新管理模式。針對建筑工程流動性大、階段性強的特點，應根據施工項目特點，采用更富彈性、更具效率的組織體系。同時，根據現場人員的各項職能，明晰不同類型人員的職責，以提高管理的針對性和目標的明確性。（2）采用先進的管理手段。施工管理理念應適應市場經濟的需求，并與市場化接軌，制定科學的施工計劃，建立合理的用工制度，以提高施工質量和施工效率。（3）組織形式應更加靈活。項目組織可采用矩陣式的組織結構，充分發揮職能部門副經理縱向管理和項目經理橫向專業管理的優勢，使施工過程更具彈性，權力分配更加合理，管理效率更高。（4）工程績效考核體系應注重質量、工期、效益的綜合評價，改變只關心利潤的單一化考核方式，以促進綜合效益的優化。（5）重視安全文明施工，保障施工人員身體財產安全，減少對周邊環境的影響，減輕擾民，為施工創造更好的社會環境。（6）采用信息系統進行管理。管理信息系統是基于管理科學理論，使用計算機、網絡通信和信息處理技術的人機系統。這樣既可以后解決施工組織所面臨的問題，以能以數據庫和數據處理為基礎向組織各層次、各部門提供所需要的信息，還可以實現建筑施工管理的系統化、自動化和規范化。通過信息系統實現信息資源的共享，為施工管理決策部門進行計劃、組織、人力資源管理及日常作業提供準確信息，簡化了決策過程，提高了管理的效率。

創新管理就是通過采用新技術、新方法和新工藝使管理水平更上一層樓，實現創新管理的方式是通過管理理念的創新、管理制度的創新和管理技術的創新達到的。通過創新管理實現讓用戶滿意的策略，可以擴大市場，創出品牌；通過完善項目管理責任制，可以實現項目效益最大化；通過創新技術，可以提高企業在市場競爭中的能力。通過創新也必然會提高企業的管理效率。

3 改善進度管理，提高管理效率

3.1 關于進度管理

進度管理就是以進度目標確定進度計劃，在執行過程中經常檢查實際施工進度，通過比較實際進度和計劃進度的偏差不斷地調整和修改計劃，使實際施工進度最終能達到進度目標的要求。

3.2 掌控進度管理的手段

（1）健全項目管理的組織體系，由專門的部門或專人負責進度管理。考察進度計劃執行時重點檢查施工布置是否合理，勞動力和機械設備的選配是否得當，流水施工組織是否合適等。（2）強化管理措施，保證進度計劃正確實施。運用科學的管理方法，保證進度管理的高效和合理；重視合同管理的作用，確保進度管理落到實處；采取風險管理措施，提高進度管理實施的可靠性。（3）采取經濟手段，促進進度計劃的完成。適當增加經濟激勵措施，鼓勵合理的加快施工進度的做法。（4）利用技術方法，確保進度計劃順利實現。采用有利于施工進度目標完成的設計技術和施工技術等。例如通過對建筑施工現場人、材、機、環境和管理系統的分析，建立施工進度評價體系，找出真正影響施工進度的各種因素；再應用灰色關聯分析法確定指標權重，并使用模糊綜合評價法對施工進度進行多層次評判，可以得到定性和定量的評價結果，這樣就可以做到有針對性地采取措施，有效實施進度的控制和管理。

4 施工技術創新，提高施工效率

4.1 施工技術創新涵義

施工技術創新包括新的施工技術、新的施工工藝的應用，也包括新材料、新設備的使用。創新的目的提高施工效率，降低施工成本，縮短工期，施工安全和質量更有保障。

4.2 施工技術創新應用

如果要列出施工新技術的清單，可以說多不勝數，本文僅舉幾項：屋面和墻面防水施工技術、大體積混凝土施工技術、鋼筋機械連接技術、綠色施工技術、鋼結構安裝技術等。下面以1實例說明施工技術創新的應用。

現澆混凝土結構施工中已廣泛采用大模板技術，施工縫一般采用在樓層位置的墻體內做導墻的方法。這種方法的優點是每層樓層只有一道施工縫，但問題是導墻質量很難保證，因為沒有足夠空間振搗。一種創新的做法是取消導墻，在外墻樓層處安放鐵板作為模板，就徹底解決了施工縫處理問題。

5 結語

在建筑工程中，提高施工效率意味著資源得到更有效的利用，投入產出比減小了，而施工效果更好。施工效率事關建筑企業的經濟效益，所以很多企業本意上都試圖通過各種手段來提高施工效率，提高施工效率的途徑可從管理和技術兩方面入手。管理上可從優化施工組織、創新管理方法、改善技術管理應用等方面提高施工效率，技術上也可以通過施工技術創新來提高施工效率。

參考文獻：

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