建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及改善策略

廣東中誠項目管理有限公司 511500

摘要：文章通過筆者的工作實踐經(jīng)驗，簡要地總結(jié)了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，并從質(zhì)量控制、進度管理、成本控制和安全管理等方面提出了改善建筑工程管理工作的有效策略，以供大家參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；改善策略

1 引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑市場發(fā)展越來越大，建筑行業(yè)之間的競爭也變得激烈起來，特別是對于施工企業(yè)來說。要想在新形勢下的城市建設中實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以確保滿足質(zhì)量、安全和進度。本文主要結(jié)合筆者的工作實踐，主要論述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

近年來，對我國建筑施工企業(yè)來說，施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當前一些建設施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導致了施工企業(yè)的建設成本不能有效控制。具體主要體現(xiàn)在以下幾點：

（1）施工企業(yè)只是指派一些技術人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進行有效保證。

（2）由于施工現(xiàn)場的管理人員過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。這些綜合的因素，導致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。

3 改善建筑工程施工管理的策略

3.1 做好建筑工程施工質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系，完善管制制度。在施工前組織有關人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。另外根據(jù)有關規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術交底，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。同時嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量。實行現(xiàn)場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，真正做到責任到人。

（2）嚴格工程施工工序。全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質(zhì)量控制點，并設專人負責。施工質(zhì)量控制與技術因素息息相關，施工中各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代，即為了工程質(zhì)量，要重視新技術，新工藝的先進性，適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程，質(zhì)量標準，操作規(guī)程 建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平，從而確保工程質(zhì)量。

（3）加強施工現(xiàn)場管理。為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，即全面控制施工過程。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

3.2 優(yōu)化建筑工程的成本管理

（1）做好成本預算和使用計劃。做好投標報價階段的成本控制，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。對投標工程成本進行預測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。

（2）做好施工過程中的成本控制以及竣工結(jié)算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階 段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數(shù)量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質(zhì)量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的 材料消耗量，機械使用要注意保養(yǎng)，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。此外施工過程中加強質(zhì)量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。

（3）做好竣工后的成本管理。竣工后的成本管理主要是組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結(jié)算 的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議。要做到工資的及時結(jié)算，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 加強建筑工程施工進度控制

（1）編制和實施合理的施工進度計劃。在進行建筑施工之前，需要通過施工情況和施工工期等條件，對施工進度計劃進行編制。計劃的編制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：施工前的準備工作、施工工藝的選擇和流水作業(yè)的組織、施工中各個專業(yè)的配合、施工員的安排和施工材料的供應和施工工期的確定等。施工進度計劃編制完成后，需要對施工進度計劃進行組織和實施，對施工人員、施工材料和建設成本進行合理安排與分配，確保施工的有效進行，提升施工的效率和進度。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲 得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

（3）做好技術保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證其按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調(diào)整。

3.4強化建筑工程施工安全管理

（1）制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工意識。制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

（2）做好安全生產(chǎn)檢查，嚴格獎罰制度。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應做到定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，做到整改責任人、定整改限期、定整改復查人，確保消除安全隱患。獎罰制度。對違規(guī)人員要進行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應承擔陪嘗責任。對安全工作模范個人和予以表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

4 結(jié)束語

總之，建筑工程施工管理工作是一項復雜性的工作，所以需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點，充分利用自已的長處，采取合理的管理方法提高施工管理水平。同時，在實際工程項目中，還需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，盡可能保證建筑施工的進度、質(zhì)量和安全，同時為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]施永.建筑施工工程項目的成本管理與控制[J].中國高新技術企業(yè)，2009，（20）.

[2]李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程，2010，（13）.