建筑施工項目管理研究

身份證：330184198212050719

摘要：施工管理是一項系統工程，具有很大的流動性，許多不確定因素，易受外界因素影響等。而工程項目的施工管理對于工程質量、安全起著至關重要的作用。施工管理是規劃實施該項目的投資，進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。

關鍵詞：工程施工管理；技術；質量；工程進度；組織協調

一、建筑工程施工管理

1.1 技術管理

1.1.1技術管理；完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等方面的技術管理規范。

1.1.2 推行建設、設計、施工三結合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創造條件，使之更經濟合理，施工更加安全方便。尤其是現在設計單位多、施工企業多，但是很多技術標準不統一，實行三結合制度，可以有效地為施工創造有利條件。

1.2 質量管理

1.2.1影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形、地質等，容易產生質量問題。

1.2.2在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。對于現代建筑施工，特別是一些規模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業就能完全保證整個項目工程全部功能的質量。所以，必須從設計開始，將質量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量，同時，進一步明確項目的質量目標和質量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產品的關鍵部門和環節的質量關。

1.3 安全管理

建筑施工的安全管理建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。

二、建筑工程項目進度管理

2.1 進度計劃的審核

根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。進度計劃完成后組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，經過討論審批后的進度計劃以書面形式下發作為施工進度控制的依據。

2.2 進度計劃實施的跟蹤檢查

2.2.1單位工程的進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，經我方和監理單位批準后執行。

2.2.2在施工過程中，根據實際進度完成情況，同時檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，出現偏差及時和施工單位共同分析原因，協助施工單位采取措施整改，以保證進度計劃的執行。

2.3 對涉及進度各方的協調控制

施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工單位，還涉及到業主方、監理單位、設計單位、物資設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。

三、建筑工程組織協調

從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合是至關重要的，協調的好壞直接關系到工程的質量與品質。

3.1 技術協調

3.1.1圖紙會審是技術協調的重要環節。工程開工前，統一組織我方工程部、監理單位和施工單位的相關人員深入細致的熟悉圖紙，不同專業之間、不同施工單位之間針對共性問題進行交流溝通，并認真落實，從圖紙上加以解決。

3.1.2技術交底也是技術協調的一個重要組成部分，可以讓施工單位的專業隊伍、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。我方要求監理單位在每個分項施工前審查技術交底，對保證工程質量起到了一定的促進作用。

3.1.3針對工程中的某個難題，采取專題會議的方式進行協調，以保證工程質量進度不受影響。

3.2 管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以我方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為我方管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

3.2.1建立問題責任制度。建立由業主到監理、施工單位，施工單位內部由管理層到班組逐級的責任制度。

3.2.2建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責任心和積極性。

3.2.3建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

3.3 組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中我方和監理單位每周舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

四、結束語

項目管理人員都應該嚴肅對待、認真思考和把握質量、進度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統一的關系，以使企業獲得最大的利益，贏得更大的市場份額?，F代建筑工程施工活動的組織管理是一項龐大復雜、實時動態的系統工程。為了確保建筑施工安全有序、質量可靠，在其整個的管理過程中，建筑施工企業必須結合自身特點，發揮長處，克服不足，牢固樹立“科學、嚴謹、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質，細化技術管理、質量管理、安全管理的各項措施，才能按時保質地完成工程項目。

參考文獻：

[1]侯天順。施工項目管理及項目成本控制[J].河南科技，2005（3）

[2]程積生。淺論建設工程施工管理[J].山西建筑，2007

[3]邵永揚.高層房屋建筑的施工管理與質量管理的分析[J].中國房地產業，2012，（12）：75.