房屋施工管理過程中存在的問題探討

1.浙江卓宏建設項目管理有限公司 312000；2.紹興大統工程造價咨詢有限公司 312000

摘要：住房建設是一個非常神圣而艱巨的任務，因為它對人民群眾的生命財產安全直接相關。所以，在房屋建設過程當中，要進行嚴格有效的施工管理，合理科學有效的解決所存在的一些矛盾，房屋建設是大事，不管是在建設，還是在規劃過程中一定要謹慎負責，力爭做到完美，確保房屋建設能夠準時保質的竣工。本文立足于對房屋施工管理過程中存在的問題分析，研究了加強房屋施工管理的對策。

關鍵詞：房屋工程；施工管理；存在問題；策略

一、前言

隨著社會經濟的快速發展，人民生活水平和質量的提高，住宅建設的質量已經成為人們的話題。社會的發展人們對房屋數量的要求，造成房屋工程建設有關部門僅追求利益、趕工期，在房屋建設過程當中偷工減料，造成房屋質量大幅度降低，危害著人們的生命及財產安全。而這些危險情況的出現主要是因為對施工工程質量管理不合理所造成的。因而作為房建施工企業，必須注重房建施工管理，才能從根本上確保工程質量。房屋建筑與民生緊密相關，一旦房屋建筑質量出現問題不僅只是減少了企業的經濟效益，更威脅到了人們的生命財產安全。所以房屋建筑質量至關重要，確保房屋建筑的質量，就應加強對房屋建筑工程施工管理，采取有效的措施，方能為建筑企業增加經濟收益，推進建筑企業的可持續發展。

二、房屋施工管理過程中存在的問題

1、安全管理意識淡薄

近幾年來，房屋建設中安全事故發生的頻率越來越高，它已經嚴重影響到整個工程建設的進度。但是在實際房屋建設過程中，安全矛盾往往總是被人們忽視。房屋建設地方施工安全工作的關鍵就是建立健全的制度以及相關責任落實到個人，但是在現實中制度和安全責任都建立了，執行力度還不夠，究其原因是部門的制度還不完善、責任還不明確，懲罰措施不到位。例如，有些房屋施工隊伍雖然制定了相關的安全制度，但是并沒有按照相關制度來執行，根本就不考慮有些變動的因素，實際情況已經變化了，但是制度還是原先的死制度，不做任何的改動，這樣最終導致了決策層面和執行層面的脫節。房屋施工現場是安全事故的主要發生場地，如果施工現場的制度和責任都不明確，落實不到位，落實不到個人，那么貫徹實施工程中，就只是走走形式而已，房屋建設中的安全事故也不會得到遏制，最終導致了建筑安全事故的頻率居高不下，嚴重影響了房屋施工的質量。

2、人員管理缺乏

強化對施工單位地方工作者的有效掌控是非常關鍵的一項工作，這關乎著一個施工部門能不能順利發展進步的關鍵性影響因素。房屋建設工程具有規模大、項目多、工期長的特點。所需要的施工人員會有許多，因為施工人員非常多，這就造成了個別施工人員施工過程中不按照有關規章制度以及施工標準進行施工的問題，導致房屋建設質量問題出現，最后造成工程建設工期延長，同時也給施工的相關單位造成很大的經濟損失。所以在施工過程中應該對施工相關人員實施有效的管理。

3、生產要素管理不嚴格

房屋建設需要大量的物質材料、設機械設備，而且材料的種類繁多、類型多樣，這些材料都需要進行分類管理。但在實際管理中，許多工程的工作，工作者往往會疏忽，不會把這些物質材料進行分類，有亂堆亂放現象，但是一些物質材料會發生相關的化學反應，會導致這些材料的性能有所降低，這樣就會造成施工質量矛盾和施工費用的增加。監理的工程師往往感到工業化的設備及其批量產品質量的離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗檢測產品質量即可得到評判及控制。但是，多數操作性工序所用地方材料，例如沙、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實行對這些材料進行全時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要和棘手的問題。

4、缺乏綠色施工管理

綠色施工管理是建設工程施工階段嚴格按照建設工程規劃、設計要求，通過建立管理體系和管理制度，采取有效的技術措施，全面貫徹落實國家關于資源節約和環境保護的政策，最大限度節約資源，減少能源消耗，降低施工活動對環境造成的不利影響。但是在具體的房屋施工中往往不重視綠色施工管理，例如在建筑施工過程中，會產生許多建筑材料的廢棄物，這些廢棄物往往得不到及時的處理就堆放在房屋建設的施工場地，有些廢棄的物質材料具有化學成分，時間久了就會揮發出一些有毒的氣體危害當地的環境，給當地的人們的身體健康帶來危害，給環境造成污染。還有施工作業區和生活辦公區混在一起，沒有明顯分界，甚至從建筑物內向外扔垃圾等矛盾嚴重破壞了當地的生態環境，也影響了房屋施工的進程，也給施工部門帶來了不好的影響。

三、加強房屋施工管理的對策

1、加強人員管理，縮短工期

部門在引進施工工作者的時候，要對他們進行班前培訓，在培訓過程中要特別重視安全意識的培訓，提高他們的安全意識，把安全事故降低到最小。項目部在配合公司做好工人安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。把施工隊員按照工作性質的不同，可以進行分類管理，把分工要明確到個人，實行“誰管理，誰負責”的方法，把責任落實到個人，出現矛盾就由相關的負責人進行負責。這樣細致化的分工有利于施工工作者能夠各司其職，各守本分，有力的促進了工程的進程，提高了工作效率，有利的保證了工期進程的完成。另一方面注意建設過程中建立控制制度，定期對施工企業的實際工程進度進行巡查檢驗，并做好記錄。而后應將工程施工過程中的巡查檢驗記錄作為房屋建筑工程施工進度計劃實際落實情況的評價依據，在工程交付是進行季度匯總，并作出整體評價

2、加強施工技術管理，保證質量

建立健全責任機制和各項規章制度，使各項規章制度涵蓋工程建設的方方面面。加強標準化建設，建立完善的管理標準和工作標準，在探索有效的工程監督模式上下工夫。企業建立和完善質量管理與責任制度，對施工人員進行明確的分工，確定其職責在質量管理中，應堅持以“預防為主”的工作態度，對房屋建筑工程所用到的施工方案、施工技術、施工方法的實施質量管理與控制。保證施工技術嚴格按照施工工序組織安排進行，并確保每一個環節的質量水平，從整體上為房屋建設提供質量保障。

3、加強施工成本管理，實現經濟效益

施工工作應嚴格按照預算進行施工，避免出現預算超支現象，且為了帶動施工過程中工作人員的積極性，應有企業相關部門建立嚴格的審查考核制度與獎罰制度，對全體工程施工人員進行審查和考核，從而獎優罰劣。在施工成本上加強房屋建筑工程施工管理，應做到從意識到行動上加強施工成本管理與監督，從而減少工程造價，達到提高施工管理水平。

4、加強綠色施工管理，提高水平

企業建立綠色施工評價指標體系和制定企業自身單位工程綠色施工評價方法與評價體系，并提供場地、環境、工期等保障條件。應該熟悉掌握綠色施工的要求、方法，成立企業和項目部綠色施工管理機構，指定綠色施工管理人員和監督人員，組織協調參建各方的綠色施工管理工作，明確各級管理人員職責，嚴格按照企業制度進行管理。如材料管理部門就要做到物質的分類管理，針對不同的材料進行專門的不同管理，含有化學成分的物質材料要進行專門的分類處理能夠避免或減少對當地生態環境的破壞。要加強綠色施工的宣傳和培訓，通過培訓使企業職工能正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性，引導企業職工對綠色施工的認識，形成企業自身綠色施工管理標準及實施指南。監理單位應對建設工程的綠色施工管理承擔監督責任，所以要考慮各施工階段、影響因素的重要性程度，參照相關綠色施工評價體系進行相關工作。

參考文獻：

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