建筑施工進度管理措施研究

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摘要：隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭相當激烈。企業(yè)要想立足于市場，對于成本、進度的管理必須要做到科學合理，才能提高企業(yè)的競爭力。本文根據(jù)多年的工程實踐，對建筑施工進度管理的一些措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；進度管理

前言

工期、成本目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系，并在一定條件下可以相互轉化。工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。如果項目進度計劃制定的科學合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進而對工程成本施以控制。加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價內，提前完成工程項目是一項復雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。

一、影響建筑項目施工進度的因素

建筑項目往往工期較長，工作量大且復雜繁瑣，涉及很多不可預見因素，所以影響其進度因素較多。在編制和執(zhí)行進度控制計劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進度控制按計劃進行。

（一）成本控制的影響

建筑工程中，業(yè)主方都希望能用最低的成本建造好質量的房屋，而在現(xiàn)實中，這種情況往往事與愿違，成本失控或施工工藝不合理等都會造成拖延工期，均會造成很大的經濟損失。

（二）各單位的影響

施工單位的實力對施工進度起到決定性的作用，所以要求項目部對選取施工單位時要慎重。當然，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響施工進度，如設計單位圖紙不及時或者有錯誤時不能及時提供變動方案是最經常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。

（三）施工組織的影響

施工組織不合理、勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

（四）自然環(huán)境的影響

由于建筑項目的場地面積很大，現(xiàn)在的勘測能力有限，導致施工中會碰及很多與勘查設計不符的現(xiàn)象，很多工程地質條件和水文地質條件如地質斷層、地下巖層、下方地下水道及惡劣氣候、常年低溫、暴風雨、常年高溫和洪水地帶等都對建筑項目進度產生很大的影響、經常會出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而造成臨時停工、甚至破壞建筑項目。

（五）技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

（六）意外事件的影響

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如天災、火災、工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

二、施工進度與成本控制的協(xié)調與控制方法

（一）施工進度與成本控制的協(xié)調

在保證工程質量的前提下，達到施工進度與成本控制的均衡發(fā)展，就要求我們在實際工作中必須結合施工項目的具體情況，采用先進合理的施工技術和施工工藝，采取技術組織措施，優(yōu)化配置生產要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準確地進行經濟核算，對施工過程進行適時的控制，調動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標的實現(xiàn)。

當然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進行經濟比較，才能決策。一般情況下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進度策略；二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。

此外，工程進度和成本控制之間并非存在不可逾越的鴻溝，他們二者在一定的條件下，是可以相互轉化的。如果工程項目使用科學先進的控制技術，采取有效的控制措施，使得工期目標提前實現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉化為成本控制。

（二）建筑項目進度控制的方法

（1）做好重視工程項目實施前的準備工作

建筑項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是施工順利進行的根本保證。所以，必須認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高建筑項目質量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。

（2）建立系統(tǒng)性的項目進度控制計劃體系

該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，該計劃體系主要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿施工期的始終。

①項目進度總控制計劃體系

即由項目管理部總技術工程師主持編制。此計劃為項目指出最終進度標，為項目各主要工作及主要分部分項工程均指出了明確的開始、完成時間；同時反映各工作之間、各分部分項工程之間的相互聯(lián)系。此計劃是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月---周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。項目進度總控制計劃編制詳見流程圖1。

圖1 項目進度總控制流程圖

②二級進度計劃控制體系

即由總承包、各專業(yè)施工分包單位在各自的合同承包范圍內所編制的項目施工網絡進度計劃，是總、各分包單位對其合同范圍內工作的詳細計劃和具體安排。二級進度計劃必須根據(jù)項目進度總控制計劃編制，在項目進度總控制計劃確定的工期要求內編制詳細的進度計劃，如有重大變化，項目管理部必須得到業(yè)主認可。如今許多項目都已經開始重視施工單位的二級進度計劃。招投標時，項目管理部施工單位提供相應的進度計劃：工期及開工、竣工時間，施工網絡進度計劃表；收到投標書后，項目管理可以施工單位修改其二級計劃直至滿意為止；中標單位確定后，管理部還應正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。

③三級進度計劃

即月/周施工計劃，是由施工總承包單位組織各專業(yè)分包、班主等管理人員依據(jù)二級進度計劃編制的短時間內各自的詳細施工進度計劃，是具體的操作性計劃，詳細的安排了各工作的時間，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的保證。監(jiān)理單位應組織各單位的項目管理部參加每周的監(jiān)理例會，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進度與本周的施工進度計劃，并上報監(jiān)理部、項目管理部審核。監(jiān)理和項目管理部應依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求施工總承包單位進行調整。

④甘特圖比較法

當我們編制出一套系統(tǒng)性的進度控制計劃后，我們還要需要些方法來檢查實際情況是否按計劃執(zhí)行。甘特圖比較法是目前建筑項目中常用的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。

甘特圖記錄比較法，就是通過甘特圖將建筑項目的分部分項工程名稱、施工