論建筑施工五大目標控制的對立與統一關系

廣東省八建集團有限公司 524000

在改革開放不斷深化的今天，建筑施工管理逐步完善，更需要建筑施工企業對施工項目的進度、質量、安全、成本、文明施工這五大目標實行有效的控制。它是有效增進企業效益，（在建筑業是國民經濟支柱產業的今天）它也是使國民經濟可持續發展的有效途徑。

這五大目標的有效控制是牽一發而動全身的，它們之間并不是彼此孤立存在的，它們間存在著互相影響、相輔相成、既對立而又動態統一的辯證關系。各目標間的動態統一均在工程施工合同及設計、規范要求制約下以工程及環境具體特點為依據，達到安全生產和產品安全為保證，企業實現利益最大化下實現。五大目標各自控制是以實現各階段目標來最終實現總目標的管理方法。

我們只有能真正地認識、尊重和掌握五大目標既對立而又動態統一的辯證規律，才能更好地完成施工任務。

1、施工進度與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規范要求及不顧成本等客觀現實而盲目地追求進度快時：（當違反技術間歇時長）會出現工程質量下降、施工安全及質量安全下降、（當過多投入人力物力致工效低或因工程質量和安全原因造成返工時）工程成本大幅增加、（如返工場地被占或被污染）文明施工水平也大會降低，同時如返工必拖延工期。反之，當進度過慢時：（間接費增加或被罰款）工程成本增加、（環境條件變化致安全和質量隱患增多）安全和質量降低、（因工期長占臨時場地）文明施工形象變差。

例如，某施工隊在其承包的某一施工項目中，由于盲目追求進度，使原只需約100人干的任務用170多人干，機械設備也比合理的臺班數增加約40%。這樣一來，臨設、水電、管理等工程間接費大幅增加。再因工人過多致工效大降，所得實際收入少致情緒低落及管理混亂等。這給工程的成本、安全控制、管理帶來極大的困難和壓力，最后使該項目經濟效益很差，某些方面虧本。又如在二○○五年一高層挖孔灌注樁樁芯的抽驗質檢中，某一外省施工企業，由于所承建項目的建設單位在施工合同條款中對進度工期要求苛刻。故其施工隊在樁芯澆灌只20天（未加任何外加劑），就自己請有關單位抽樁芯驗收。這樣由于樁芯砼的各技術指標要求還沒有達到設計要求。后來只好待滿28天才重抽驗樁芯。其中費了不少周折、不少費用才算過了這一“鬼門關”，這樣反而耽誤了原有的進度。對于懸臂構件的施工，有的施工隊盲目追求進度，過早拆模，造成構件變形、質量低劣及安全隱患突出，結果得不償失。

只要我們能按工程施工合同及設計、規范要求，以工程及環境具體特點為依據，達到在安全生產和產品安全的前提下，并能使企業最大地盈利，這就是五大目標的動態的、辯證的統一。例如，某一施工隊，在二○○九年三月承包的某大廈工程的項目施工管理中，項目領導班子根據工程的特點：樓高九層、總建筑面積為18500平方米、一層為商場、二層為寫字樓的綜合商住樓，合同工期為7.5個月。制定了基礎及主體封頂用4—4.5個月，主體到第四層則開始第一層砌體和室內裝飾等作業。考慮到場地較狹小的特點，他們利用科學的流水計劃施工作業管理，加班加點，作業組發揮個人或機械的最大潛能，投入的勞力及機械臺班等都比正常預算比例少20%左右，經7個月零3天的緊張而艱苦的奮戰，工程提前12天竣工交付建設單位使用。工程質量等級驗收確認為市全優樣板工程，潤利為該公司該年度最佳利潤率，成為該年度市的質量和經濟效益的雙料最佳樣板工程。

2、工程質量與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規范要求及不顧成本和工期等現實而盲目地追求高質量時：（當過多投入人力物力致工效低）工程成本大幅增加、（過分精細施工）必拖延工期。（工期長占臨時場地）文明施工水平也會降低。反之，當工程質量要求過低時：（達不到質量要求需返工或被罰款時）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工質量差致安全隱患增多）安全性降低、（因返工致長期占臨時場地）文明施工形象變差。

例如，某建筑公司屬下一施工隊，承建一幢要求只是合格的極普通的廠房工程，該項目的領導班子，不顧合同的質量等級要求及工程的特點，拼命為獲“省優樣板”甚至“魯班獎”的稱號而進各種相關的高質材料產品進行施工生產，在內外裝飾階段大幅度地增加勞力，進行似“雕琢”的生產活動。但可嘆的是由于管理不力，各專業工作隊的協調不夠，各專業相互影響，場面混亂，故進度極慢。因各專業工程相互之間的影響而導致質量觀感不佳，結果工程竣工驗收評定的等級拿不到優秀，工期也拖延了不少，結算時該工程虧本約6%。把質量與進度，成本控制對立起來，結果徒嘆奈何！

那么只要我們能在合同條款和設計、規范要求的約束指導下，科學組織、管理施工，就能實現五大目標控制的動態統一的。例如，廣東八建深圳公司92年承建的深圳華日汽車修配廠工程，樓高10層，上下層間有行車道相通，吊車梁橫縱的框架結構，一層地下室停車場，樓層高。合同工期為11個月，質量等級為優良工程，該公司依據上述情況委派經驗足且管理實力強的施工隊施工。果然該項目領導班子不負眾望，依靠群策群力，經過深入組織實地環境考察，根據工期緊并再三研討工程特點，經精心策劃，制定周密而科學的施工計劃，“先集中優勢兵力在1.5—2個月內完成到±0.000主體工程，然后進入主體流水施工作業，并在主體工程進入第四層后進行砌體等及室內裝飾工程，同時水電安裝配合，主體封頂為第5—5.5個月完成，然后進入外墻裝飾，7.5至9.5個月安裝調試設備的大膽計劃，依據施工現場調配達預算110%的勞力及120%的機械臺班數，項目領導班子狠抓質量、安全、進度、成本及文明施工管理，在生產中處處都按要求保質按量地精心施工，嚴把材料產品的質量關和嚴把五大目標工序質量控制關。經11個月的日夜團結拼搏，結果工程如期竣工交付甲方使用，受到建設、監理及主管單位的高度評價，并獲甲方嘉獎80萬元人民幣，工程質量等級被評定為深圳市、廣東省優秀樣板工程，并獲該年度竣工工程的魯班獎。該項目建安工程經濟利潤達該公司本年度的一流，為公司創極佳的社會效益，真可謂名利雙收。

3、安全與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規范要求及不顧成本和工期等客觀現實而盲目追求高標準安全時：（當過多投入人力物力及高品質材料時）工程成本大幅增加、或拖延工期。（若工期長占臨時場地）文明施工形象也大會降低。反之，當安全要求過低時：（達不到質量要求需返工或被罰款時）工程成本增加、必拖延工期。（因原材或施工質量差致安全隱患增多）安全性降低、（因返工致長期占臨時場地）文明施工形象變差。

施工安全與工程進度、質量、成本、文明施工同樣存在著對立而統一的辯證關系，根據工程構件及施工環境條件的實際情況采取必要且符合安全生產要求的安全措施，是工程能保質保量完成、進度能順利按合同計劃進度要求推進的必不可少的有力保證；是工程成本合理開支進而實現利潤最大化的必不可少的有力保證；是促進工程文明施工順利實現目標的不可少的有力保證。相反，如果沒有安全環境和材料及施工質量的保證，會出安全事故或返工，工程成本會大幅度提高而利潤無法保證有效地控制在合理區間、工程進度必被拖延，工程質量不能達到目標，文明施工或變為野蠻施工。因此，我們必須要堅持安全第一、質量第一，安全為先的方針，正確處理好各目標間的關系。

4、工程成本與其它目標的關系

當不尊重施工技術間歇等特性和規范要求及不顧質量安全和工期等客觀現實而盲目地追求低成本時：（為降低成本而購進低劣材料或施工質量差時）會出現工程質量下降、施工安全及質量安全下降、（達不到質量要求需返工或被罰款時）工程成本大幅增加、（若因返工時）必拖延工期。（因返工長期占或污染臨時場地）文明施工形象也會大幅降低。反之，當工程成本要求過高時：（當過多投入人力物力及高品質材料時）工程成本增加、或會拖延工期。（如長期占或污染臨時場地）文明施工形象變差。

成本管理與質量、進度、安全等同樣存在著既對立又統一的內在關系，在施工中只要能充分考慮合同質量等級及規范要求和工程特點等因素，加強科學管理是可以實現它們之間的既對立而又動態統一的。

5、文明施工與其它目標的關系

當不尊重施工技術規范要求及不顧成本和工期等客觀現實而盲目地追求文