組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探析

摘 要 企業(yè)的人力資源的管理問題是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國的企業(yè)也開始逐漸的走向一個(gè)新的階段。我國的各大企業(yè)也獲得了很大的發(fā)展，但是其內(nèi)部所呈現(xiàn)出來的問題還比較多。其中人力資源管理的方面最為突出。本文通過系統(tǒng)性的研究組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞 組織行為學(xué) 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

企業(yè)的人力資源管理對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說是熱點(diǎn)也是難點(diǎn)，目前我國的很多大型企業(yè)在企業(yè)管理的人力資源管理方面投入十分的重視，在大型企業(yè)中對于人資多樣化的管理發(fā)展做了很多的改進(jìn)，例如組織行為學(xué)的運(yùn)用，都從不同程度上體現(xiàn)出人力資源管理對于企業(yè)管理的重要性，因此對于組織行為學(xué)的運(yùn)用研究也就十分重要。

一、組織行為學(xué)的內(nèi)容介紹

組織行為學(xué)在管理學(xué)上的發(fā)展十分的廣泛，尤其是對于人事的管理上有一定的發(fā)展，在結(jié)合了組織行為學(xué)整體的發(fā)展目標(biāo)來看，組織行為學(xué)能夠更好的對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)現(xiàn)在我國的很多大型企業(yè)在針對性的進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，能夠系統(tǒng)的將人資管理與組織行為學(xué)進(jìn)行有效的結(jié)合，特別是針對組織行為學(xué)中關(guān)于人事的重視以及激勵(lì)機(jī)制的采納，所以每一個(gè)企業(yè)的人力資源管理發(fā)展在應(yīng)用組織行為學(xué)的時(shí)候都要從根本上實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的廣泛性，同時(shí)除此之外組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃發(fā)展中有了新的認(rèn)定。組織行為學(xué)在心理行為的完善中能夠最大限度的體現(xiàn)個(gè)體與群體之間的關(guān)系，企業(yè)的人事管理是個(gè)體與群體的結(jié)合發(fā)展，因此組織行為學(xué)從多樣性上體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理的價(jià)值性。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

人力資源管理就是指以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向?yàn)橹笇?dǎo)，首先要系統(tǒng)的了解企業(yè)的人力資源以及企業(yè)發(fā)展的條件，企業(yè)的人力資源管理是承上啟下的作用，人力資源管理中的任務(wù)主要包括員工的培訓(xùn)、晉升、調(diào)配、工資規(guī)劃等方面，其涵蓋了人力資源管理中的各項(xiàng)工作，對于人力資源管理具有非常重要的意義。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的組織行為學(xué)的管理方法，對人力資源的選人、開發(fā)、持續(xù)發(fā)展以及利用等方面所進(jìn)行的控制、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、指揮等要求，企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是以人為本的具體體現(xiàn)，只有更好的發(fā)展企業(yè)人力資源的管理，才能最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

首先，人力資源管理難以有效控制，由于人員流行性比較大，各種意外情況都可能影響到企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的人事管理部門在對人力成本進(jìn)行核算時(shí)難以實(shí)現(xiàn)定量分析，不像市場機(jī)制那樣的準(zhǔn)確。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門在制定人力資源管理時(shí)，常常要考慮到自身部門的利益，常常出現(xiàn)人員超編的現(xiàn)象。而公司的領(lǐng)導(dǎo)從公司的發(fā)展戰(zhàn)略方面考慮，則希望盡可能的降低人力資源的成本和規(guī)模。在這種情況下，常常造成人力資源管理部門在制定相關(guān)的規(guī)劃時(shí)左右為難。

其次，對于員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)機(jī)制對于企業(yè)的人力規(guī)劃來說，沒有對員工的長期培訓(xùn)進(jìn)行長期的規(guī)劃。當(dāng)員工進(jìn)入企業(yè)工作后，首先要對員工進(jìn)行短期的培訓(xùn)，這也是企業(yè)對于人力資源的第一次投資。對于企業(yè)的發(fā)展來說，由于市場機(jī)制的作用，市場的競爭往往比較激烈，市場的發(fā)展和變化往往比較迅速，所以這種培訓(xùn)的效能往往隨著時(shí)間呈現(xiàn)遞減的態(tài)勢。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工再教育培訓(xùn)的投資。

除此之外，人力資源管理的激勵(lì)制度的建立和健全仍然做的不到位，雖然對人力資源管理的激勵(lì)制度采取過改革措施，但已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，我們必須抓住重點(diǎn)，對激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新性改造，才能輔助企業(yè)提升綜合競爭力，獲得經(jīng)濟(jì)效益。基于我國企業(yè)人力資源管理中存在的諸多問題，對激勵(lì)制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新性改革的難度與壓力也隨之增大，激勵(lì)制度的不足之處也日益顯露。首先表現(xiàn)為缺乏科學(xué)的、完善的人力資源獎(jiǎng)酬機(jī)制。由于企業(yè)內(nèi)部的績效管理和考核制度不完善，在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)超過預(yù)期開支的現(xiàn)象，造成了資金等的過渡耗費(fèi)，還未達(dá)到理想的目的，不能徹底地激起員工的積極性，有時(shí)管理階層耗費(fèi)精力制定的舉措得不到很好的實(shí)施，為員工提供的發(fā)展機(jī)會沒有被員工好好利用，造成了人力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)設(shè)施的管理。

1、企業(yè)人力資源管理需要激勵(lì)制度創(chuàng)新，也要完善相關(guān)的人力資源管理制度，從全局出發(fā)的同時(shí)，抓住重點(diǎn)，這樣才能提高管理質(zhì)量和管理效率。要鞏固人力資源管理基礎(chǔ)，科學(xué)設(shè)置崗位，明確分工，這樣有益于培養(yǎng)員工責(zé)任心，也便于實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)化人才資源配置，合理調(diào)整人才資源結(jié)構(gòu)，使人才資源的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，采用優(yōu)勝劣汰的形式對人才進(jìn)行篩選和提拔，激發(fā)人才的自主性和創(chuàng)新精神，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液，才會增添發(fā)展的動(dòng)力。

2、加強(qiáng)對人員的評測工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，由于新的技術(shù)和知識的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)積累和業(yè)務(wù)變動(dòng)也相應(yīng)的更加頻繁，對于人員的知識素質(zhì)和技能也提出不斷的發(fā)展要求。通過建立業(yè)績的評測機(jī)制，并且對企業(yè)員工建立相應(yīng)的檔案，可以幫助人事部門及時(shí)的掌握員工的能力特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)員工的成長信息。通過評測檔案，可以使企業(yè)及時(shí)的對員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，通過人力資源的利用效率；在出現(xiàn)新的崗位需求時(shí)，可以及時(shí)的根據(jù)人員的素質(zhì)信息進(jìn)行針對性的調(diào)整，使人力資源管理具有一定的彈性，使人力資源管理得到了很好的實(shí)施。

（二）善抓重點(diǎn)，體現(xiàn)組織行為學(xué)的激勵(lì)創(chuàng)新。

1、人力資源管理基礎(chǔ)工作完善后，對穩(wěn)定人心和維持用人關(guān)系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動(dòng)性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)制度是人力資源管理中的一項(xiàng)重要問題，保證使企業(yè)人力資源管理得到提升。在完善人力資源管理基礎(chǔ)工作的前提下，加強(qiáng)激勵(lì)制度的創(chuàng)新改革，制定合理的激勵(lì)性的薪酬政策和福利制度，保證福利質(zhì)量。不斷完善激勵(lì)制度，才能提高企業(yè)的核心競爭力。要建立健全應(yīng)建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對獎(jiǎng)金、薪資計(jì)算以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，一方面有利于公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，激勵(lì)制度的實(shí)施對激發(fā)員工內(nèi)在潛能，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。

2、加強(qiáng)組織行為學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)的效益性與人力資源有著相統(tǒng)一的原則，使各種指標(biāo)的制定更加合理化，在深化和細(xì)化人力資源管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高公司人力資源管理的總體規(guī)范化水平。隨著企業(yè)自身發(fā)展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實(shí)施創(chuàng)造性的人力資源管理措施 。進(jìn)一步細(xì)化公司的人力資源管理，將人力資源管理激勵(lì)制度與這些創(chuàng)新方法緊密結(jié)合，不斷地深化、細(xì)化企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)管理目標(biāo)，使企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)全面，更加科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。

四、結(jié)束語

雖然文章針對我國的企業(yè)人力資源管理的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，并且系統(tǒng)地介紹了組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，但是由于自身能力的欠缺，難免有考慮不全或者不到位的地方，希望在今后的發(fā)展中不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，共同促進(jìn)我國企業(yè)中人力資源管理實(shí)踐實(shí)施的改革。

（作者單位：中共甘肅省委黨校工商管理教研部）

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