煤炭企業財務管理存在的問題和解決方法

摘 要 煤炭產業是我國的支柱性能源產業，是衡量經濟發展狀況的一個重要指標。而近年來，隨著金融危機的影響和國內外煤炭企業之間競爭的加劇，煤炭企業的發展出現了一定困難，這對煤炭企業的財務管理提出了新的挑戰和要求，迫使煤炭企業改進財務管理，以求得企業的穩定運行和健康發展。

關鍵詞 煤炭 財務管理 問題 解決

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

一、引言

財務管理是企業管理運行中的核心環節，它是保證企業資金健康、有效運轉的關鍵，直接關系到企業的生存和發展。煤炭企業在面對經濟危機和建立現代企業管理制度以及加強企業自身競爭力的綜合狀況下，針對當前財務管理中存在的問題，對其進行行之有效的改革和創新，以適應國內外煤炭行業發展形勢和企業的生存發展的要求已經刻不容緩。筆者從煤炭企業財務管理工作的實際情況，對當前煤炭企業財務管理中存在的問題和解決問題的思路，提出自己的看法。

二、當前煤炭企業財務管理中存在的問題

（一）煤炭企業財務管理人員素質偏低。

在企業的日常財務管理環節中，財務人員扮演著重要的角色，其素質高低直接關系到企業財務管理運行的好壞。企業煤炭財務管理人員主要存在兩個方面的問題，一是專業素質低，當前財務人員大量被企業應聘，大多是年輕的畢業生，在應聘到企業后，企業不太重視對這些人員的專業培訓，造成實際工作能力有限。還有一些老財務人員，他們多只專注于算賬、記賬、報賬等傳統項目，不能與時俱進的學習新技術、新知識，滿足不了企業發展的新要求。二是一些財務人員法律意識淡薄，有時會用非法手段虛報、挪占企業賬務資金，對企業財務資金安全構成威脅。

（二）煤炭企業財務管理體制不健全。

煤炭企業財務管理體制建設是保證整個財務體系健康、高效發展的重要保證，然而在一些煤炭企業中還存在著財務管理體制的不合理、不健全，主要表現在兩個方面。一是財務管理混亂，財務分權不合理、各部門之間的相互溝通和相互監督體制缺失，財務和會計部門設置管理職責分工不清晰。二是財務不獨立，一些煤炭企業的領導層利用其在企業管理中的權力來影響和干預企業日常財務工作，造成財務虛假和現金流通不合理等問題，影響企業財務體系健康有序運行。

（三）缺乏財務風險預測控制。

有的煤炭企業缺乏應有的財務風險預測和控制機制。沒有將企業煤炭財務管理放在國家宏觀政策、國際資源市場和國際經濟形勢當中總體把握，缺乏對企業財務外部環境的分析，未形成靈活的風險應對機制。在財務控制上，未形成強有力的投資、管理、評估體系，遇到危機時缺少控制力。

（四）監督審計多不夠嚴格。

煤炭企業內部存在著大量的現金、賬目的流轉，對企業煤炭財務資金和賬目的監督審計就顯得尤為重要。而實際上，由于煤炭企業礦場多遠離城市、處于偏遠地區和上級管理的不便，造成資金的運行管理缺乏嚴格有效的監督和審計，容易導致企業財務資金被貪污和挪用。

三、煤炭企業財務問題的解決方法

根據目前我國煤炭企業財務管理中存在的問題，企業應該有針對性的制定相應的措施來切實改革和完善煤炭財務管理，具體有以下措施：

（一）提升財務人員素質。

企業要加強對從事煤炭財務管理人員的選聘和培訓。一是重視對專業知識的培訓。要建立適應市場經濟要求的企業煤炭財務人員培訓體制，鼓勵和要求財務人員對新的財務體制、財務管理軟件、財務管理觀念和財務法規進行輪訓，提高專業素質和煤炭財務的實際工作能力。二是加強法制和企業規章學習，樹立法律意識和企業財務規范，依法、依規展開工作。

（二）完善財務管理制度。

適應市場和現代企鵝業管理制度的新要求，煤炭企業財務管理也改革和完善自身的管理制度，打破舊的運行體制。要完善內部各部門職責，建立職責分明的規章制度，重點將會計和財務職責分開、強化各自職能規范。建立相關法律和規章教育機制，加強對領導層人員的思想、法律教育，提倡相互監督，從思想上杜絕其濫用權力干擾財務管理，謀求私利，確保財務獨立運行。

（三）建立財務風險預測防范體制。

煤炭企業財務管理部門要樹立現代企業財務思維和危機預防意識，將企業財務中的投資、收益、負債等財務真實信息實時統計，并結合當前煤炭行業發展的國家政策、國內外煤炭市場交易以及國際金融狀況等因素對企業項目運行和財務運行加以分析，以對企業下一季的財務規劃和發展計劃作出財務安全引導，使企業煤炭財務能規避風險、健康、穩定發展。

（四）強化對財務的監督審計。

嚴格、有效的財務監督、審計體制對企業煤炭財務的健康、高效運行起到保駕護航的作用。要建立系統的監督和審計機制，加強對財務運行事前、事中、事后各個階段的跟蹤監督審計，發現問題要及時加以糾正和處理，必要時可以引用第三方監督審計模式，確保財務運行安全。

四、結語

煤炭企業要適應市場經濟發展的新要求，要更新企業管理觀念，樹立現代企業意識，充分認識到煤炭企業財務管理的重要性，針對企業煤炭財務管理方面存在的問題，加強在煤炭財務人員學習培訓、企業財務管理體制自我完善、財務風險預測防范和監督審計方面的改革和執行力度，確保煤炭企業財務的獨立、透明、合理、高效、健康的良性運行機制，使企業在新的經濟形勢和競爭環境下立于不敗之地。

（作者單位：山東良莊礦業有限公司）

參考文獻：

[1]馬永紅.煤炭企業財務管理及其改進策略[J].遼寧工程技術大學學報，2005（3）.

[2]劉鳳朝.煤炭企業財務管理發展對策芻議[J].煤炭經濟研究， 2008（1）.