談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用

摘 要 近年來，企業(yè)文化在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中逐漸得到認可與發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)員工在人生觀、價值觀、工作方式與態(tài)度、道德標準、行為準則、思維意識等方面共同特征，同時可以長期保持下去的一種文化傳統(tǒng)，其核心內(nèi)容即企業(yè)精神、發(fā)展與經(jīng)營理念。企業(yè)文化作為推動企業(yè)迅速發(fā)展內(nèi)在動力，為企業(yè)管理與發(fā)展提供了無窮活力。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為當代企業(yè)管理與發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，其作用與地位得到更廣泛地認同。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

由于不同企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念不同，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，會借助自身企業(yè)文化來進行自有產(chǎn)品的推廣。企業(yè)文化當中包含著嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營與管理理念，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還讓消費者重新認識企業(yè)，充分展現(xiàn)企業(yè)魅力，為企業(yè)引導消費潮流內(nèi)在動力。企業(yè)管理者可以運用企業(yè)文化理念，總結(jié)出統(tǒng)一價值體系與行為準則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業(yè)文化力量來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響

隨著知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質(zhì)人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿(mào)組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現(xiàn)象卻有增無減，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也有所保留，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)如何才能留住人才，并充分發(fā)揮員工價值，企業(yè)文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引員工，在此工作環(huán)境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發(fā)揮員工長處，并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，安排員工進行針對性學習。最終以優(yōu)越的企業(yè)文化魅力留住人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。

二、優(yōu)越企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響

經(jīng)濟全球化發(fā)展迅速，國內(nèi)企業(yè)面臨著國際行業(yè)更為激烈的競爭，對所有企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對嚴峻的國際形勢，企業(yè)只有不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保在全球化經(jīng)濟發(fā)展中生存與穩(wěn)定發(fā)展下去。企業(yè)文化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標準之一，一般優(yōu)秀的國際企業(yè)都具備深厚、歷史悠久的企業(yè)文化，并且與其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相符合。國內(nèi)企業(yè)要想在世界范圍內(nèi)占有一席之地，首先應(yīng)該創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)氛圍以及優(yōu)良企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化可以有效樹立企業(yè)國際形象，為企業(yè)競爭建立優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種文化，集合了企業(yè)所有員工的智慧、經(jīng)驗與思想，是企業(yè)全體員工精神的匯總。當下社會發(fā)展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各部門間應(yīng)該相互配合、協(xié)調(diào)合作，才能確保企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)文化讓員工擁有共同的企業(yè)發(fā)展理念，奮斗目標，有助于企業(yè)員工間相互合作，高效配合，提高了企業(yè)運營效率。避免企業(yè)員工間因為溝通交流少，出現(xiàn)配合問題，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)文化有助于形成合理的企業(yè)管理制度

沒有規(guī)矩無以成方圓，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理制度制定，可以讓企業(yè)日常管理有據(jù)可依，減少企業(yè)管理難度。但隨著企業(yè)與市場環(huán)境變化，企業(yè)管理制度應(yīng)該隨之不斷完善與發(fā)展，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)文化作為企業(yè)精神所在，其核心內(nèi)容只會隨著國際與市場形勢作出調(diào)整。企業(yè)管理制度根據(jù)企業(yè)文化作出相應(yīng)調(diào)整，不僅實現(xiàn)同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執(zhí)行效率也大大提高。

五、企業(yè)文化有利于促進企業(yè)營銷

企業(yè)文化有利于樹立企業(yè)對外形象，讓企業(yè)消費者可以通過了解企業(yè)文化來了解企業(yè)產(chǎn)品營銷理念，加深消費者對企業(yè)文化印象，進而可以提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業(yè)文化有助于營銷人員找到自身責任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務(wù)與產(chǎn)品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業(yè)文化，讓企業(yè)文化獲得更多認同。

六、有利于建設(shè)優(yōu)越的企業(yè)文化

企業(yè)文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業(yè)歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業(yè)精神經(jīng)營理念，且體現(xiàn)在企業(yè)員工共同擁有的價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式，物質(zhì)文化作為重要的基礎(chǔ)，而制度文化則是關(guān)鍵，精神文化乃企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)要想本企業(yè)文化得到更優(yōu)的發(fā)展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業(yè)在物質(zhì)文化層統(tǒng)一規(guī)范，例如在企業(yè)的標志和服裝上面進行相應(yīng)規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品與空間環(huán)境的布局進行有效規(guī)劃；其次，企業(yè)應(yīng)對相應(yīng)的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業(yè)的正常有效運作，體現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極意義；最后，有優(yōu)秀的企業(yè)文化必須得以有效的貫徹，同時企業(yè)的價值觀經(jīng)營戰(zhàn)略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業(yè)中工作學習的重要行為準則，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

伴隨著知識經(jīng)濟到來以及經(jīng)濟全球化加速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)文化在對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義也是日益突出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經(jīng)濟形勢，企業(yè)須打造一種優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)管理提供長期有力支持，也是當下企業(yè)管理者的重要任務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)獨特的企業(yè)文化。

（作者單位：煙臺萬斯特有限公司）

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