新形勢下高校財務管理存在的問題與對策

摘 要 隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國高校的自主辦校權正在逐漸擴大，高校中的財務管理也面臨著很多的問題，需要加大相應的研究力度，并且在緩解高校經(jīng)費不足的情況下，強化相應的財務管理，逐漸增強費用的使用效率，減少損失以及浪費。本文主要對新形勢下高校財務管理中存在的問題進行分析，進而提出改進財務管理狀況的有效對策。

關鍵詞 新形勢 高校財務管理 問題 對策

中圖分類號：G474 文獻標識碼：A

隨著我國高校建設規(guī)模的不斷擴大，舉債建設以及高等教育跨越式的發(fā)展，使得我國高校的經(jīng)濟活動發(fā)生了一定的改變，相應的教育經(jīng)費也在逐漸增加。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，加強高校財務管理、優(yōu)化配置教育資源等問題已經(jīng)成為了開展財務管理工作的重中之重。

一、高校財務管理中存在的問題

（一）重視舉債發(fā)展，輕視風險防范。

隨著高校規(guī)模的不斷擴大，政府也在逐漸加大教育投入力度，但是在高校建設中依然存在著資金緊缺的現(xiàn)象。為了緩解資金緊缺的情況，高校正在加大和銀行的合作力度，通過向銀行借貸的方式，確保其正常的運行。大部分高校都通過銀行借貸的方式籌集到了很多的資金，進一步擴大了辦學規(guī)模，實現(xiàn)了相應的教育目標。但是，舉債發(fā)展的形式就是將高校未來的收益提前支出，因為借貸資金都是用來建設教育教學的基礎設施，因此需要的資金數(shù)額非常大，其利息也就成為了高校的沉重負擔，使高校一直背負著巨大的債務包袱。一些高校領導只是注意到了表面的繁榮，而沒有看到借貸給學校帶來的負擔與財務風險，進而為高校的發(fā)展留下了一定的隱患，阻礙了高校的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）管理制度與體制相對落后。

在高校財務管理工作中，普遍存在著管理制度與體制相對落后的問題，導致其無法與學習的實際發(fā)展相符合。比如，在科研經(jīng)費、預算編制等方面，均沒有制定相對完善的核算制度，導致相關的工作無法得到一定的成效。除此之外，高校在財務管理方面還是實施的集中管理，無法有效管理學?；A建設、資產(chǎn)等方面，所以，一定要對相應的財務管理制度與機制進行改革與創(chuàng)新。

（三）缺少理財意識，效益觀念不強。

在高校財務管理中，沒有一種符合市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，對相應的理財觀念認識不足，存在著很多的盲點，導致辦學經(jīng)費不足，并且無法利用有限的資金獲取更多的效益?，F(xiàn)階段，高校財務管理太過依賴政府管理體制，沒有樹立一種在市場經(jīng)濟中發(fā)展的理財意識，無法適應知識經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，導致學校在自主辦學方面優(yōu)勢逐漸減少。

二、改進高校財務管理的有效對策

（一）樹立科學發(fā)展觀，防范舉債辦學的風險。

在高校財務管理中，一定要加強對規(guī)模與效益之間的處理，并且在利用舉債方式緩解學校基礎設施建設與經(jīng)費緊張等問題的時候，必須要樹立科學發(fā)展觀，對舉債的時間以及規(guī)模進行有效的測算，同時對還貸能力進行充分的考慮。加強對學校發(fā)展規(guī)模進行定位，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學發(fā)展方面而言，小而散是無法達到相應規(guī)模效益的，大而全又可能會增加管理與運營成本。近些年來，部分高校的發(fā)展規(guī)模迅速膨脹，相應的舉債數(shù)額也在不斷上升，利息的費用給學校帶來了很大的負擔。與此同時，一些低成本的專業(yè)應運而生，進而出現(xiàn)了盲目擴招、擴建、引進人才的情況，致使降低了生均的教育資源，出現(xiàn)了專業(yè)結構不平衡的現(xiàn)象，導致其與社會的發(fā)展產(chǎn)生脫節(jié)，部分專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)方面非常困難，進而也就出現(xiàn)了辦學規(guī)模和辦學條件相互矛盾的問題，增加了相應的管理與運營成本，雖然辦學規(guī)模擴大了，但是相應的效益卻下降了。所以，在高校財務管理中，一定要重視高校外延和內(nèi)涵的協(xié)調(diào)發(fā)展，關注規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長，加強對借貸數(shù)額的控制，適度舉債，防范舉債辦學風險的發(fā)生。

（二）建立健全財務管理制度與體制。

在高校財務管理中，建立健全相應的財務管理制度與體制是確保財務活動規(guī)劃化、財務安全、辦學改革的基礎條件。首先，高校財務部門一定要嚴格按照相關的法律法規(guī)制度開展工作，并且充分與高校發(fā)展的實際情況進行結合，對高校的一些財務管理制度與體制進行完善，進而確保相關財務管理制度與體制的真正落實。其次，高校財務部門在確保核算工作質(zhì)量的情況下，對財務信息主渠道的作用進行一定的發(fā)揮，加強高校財務的動態(tài)管理，并且提出有效的財務管理意見，轉變財務管理形式，加強財務管理。最后，充分體現(xiàn)內(nèi)部審計的職能。在高校財務管理過程中，一定要加強內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)部存在的一些問題與風險，進而加強相應的解決與控制措施。在高校管理中一定要高度重視內(nèi)部審計工作的開展，確保高校可以得到健康持續(xù)的發(fā)展。

三、結束語

總而言之，在高校開展財務管理工作的時候，一定要加強對其中存在的問題進行分析，進而提出有效的解決措施，為高校的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（作者：黑龍江工程學院計財處，學歷：研究生，職稱：高級會計師，研究方向：會計 財務管理）

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