人力資源系統化管理的戰略設計分析

摘 要 自從改革開放以來，我國經濟進入了高速發展的階段，故而需要大量的人才。也正是如此，企業想在競爭激烈的市場當中占據一席之地，那就必須選聘人才，引進新鮮血液，促進企業的發展。這樣一來，人力資源系統化管理就變得非常重要，也更需要進行戰略化設計。

關鍵詞 人力資源 系統化管理 戰略設計

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

一、人力資源非常重要

任何一個組織、團體想要發展和壯大都需要不斷補充新鮮血液，企業更是如此。然而，由于各種各樣的原因，企業當中總是會出現職位空缺的情況，或者說是人員不夠，工作進度滯緩。所以，為了確保企業能夠正常發展，日常業務能夠得到順利完成，那就必須進行招聘，吸收符合要求的人才?？墒牵⒎钦f招聘了人才就等于解決了所有的問題，而是要針對每個人的能力給他相應的職位，達到物盡其用，人盡其職的效果。不然，胡亂安排的話，只會浪費人力，浪費財力。

每個企業都是由多個部門組合而成，而每個部門也是由多個員工組成，故而，每個員工之間不能形成獨立的個體。而每個員工的最基本職責就是維護企業的完整性，讓企業能夠得到平穩發展，不會出現鬧矛盾或者分裂的局面。在兩個或者多個部門進行合作之時，合理調節員工之間的關系，避免干擾正常工作的進度，影響企業的發展。身為部門管理者，若是發現員工之間產生了矛盾，也要積極解決，消除矛盾。只有這樣，他們才可以積極配合，共同合作，促進企業部門及員工的和諧。

二、要重視人力資源系統化管理

在把人才招入企業之后，也要進行系統化管理，否則就是一盤散沙，一事無成。管理企業是一項很難而且又復雜的工作，其中涉及到很多方面的問題，如果稍有不慎，就會對企業的發展造成嚴重影響。而最重要的就是對人力資源進行管理，相應的管理者要對整個企業的人力資源有著明確而全面的掌握，在做出決策時要和其他人一起商量，不能獨斷專行。如果管理不慎，就會導致人才流失，企業的發展就會大打折扣。為了留住人才，那就需要在員工的工薪、工作環境、前途等進行相關的提高，讓他們感覺在這里工作很好，沒有必要離開。而且，為了使招入進來的員工能順應時代要求，還需要對他們進行培訓，讓他們的自身能力得到提高。對于表現優異、工作積極性高、有能力的員工也要進行提拔，決不能任人唯親，只有這樣才能充分表現企業的公平性。

三、對人力資源系統化管理進行戰略設計

1、人才選拔。企業因為是一個集體，經常都會因為各種原因導致人員不足或者崗位空缺，而且企業想要發展，也就必須吸收新鮮血液。對于人才的招聘與選拔必須要嚴格，而且保持公正，要唯才是用。比如，研發企業在進行招聘的時候，首先就要看應聘者的研發能力；而生產企業，則要看應聘者的生產經驗和技術能力。

2、員工培訓。企業想要提高自己在市場當中的競爭力，除了維護企業部門及員工之間的和諧之外，還需要對員工的技術能力進行相關培訓。因為當下信息化時代，信息流量非常大，只有不斷提升自己的實力，才可以更加做好現在的工作，進而往上走，爭取得到提升。同時，員工的素質得到提高，那企業的生產和正常運行就可以得到保證，企業效益好了，競爭力自然也就提高了，企業的發展也就得到維護和促進。

3、員工考核。對員工進行進行定期或者不定期的考核，能夠促進員工的進步，也可以看出員工是否適合所任的職位。而且，對員工的考核也是人力資源系統化管理當中的重要一環。傳統意義上的考核主要是對員工的工作效率、工作業績進行考察，這樣容易出現誤判，會不利于員工的長遠發展，更是會使得人才流失。所以，在對員工進行考核的時候，要結合員工的個性與特長，也要考慮到他們的職業發展，這樣才可以提高員工的自身價值，提高他們的積極性。

4、獎懲分明。自古以來，治理國家都是需要賞罰分明的。而對于企業，獎懲嚴明非但是必不可少的，而且也能夠決定一個企業是否能夠長久和興衰。員工為企業工作，一方面是為了實現自身價值，另一方面就是想在工作的時候展現自己的才能，讓領導看到進而得到提拔和獎賞。所以，獎罰嚴明能夠促進員工的工作積極性，也可以留住人才，維持企業的完整性。對于表現優異、工作積極性高、有能力勝任更高職位的員工，部門管理者或者企業管理者要進行提拔，不能任人唯親。而且，提拔之后要通告贊賞，這樣可以激勵其他員工積極向上。對于表現差、怠工、沒有能力勝任在職的員工，需要進行淘汰，以警告其他員工，不進則退！這樣做可以增強部門凝聚力，鼓勵大家積極向上。

四、人力資源系統化管理的應用

其實，人力資源系統化管理的內容非常多，其中有人員的招聘、員工培訓、員工考核、人力資源規劃等等。充分發揮出人力資源系統化管理的作用，不但可以對人力資源進行有效配置，有效挖掘出員工的潛力，還可以激勵員工，提高員工的工作積極性，提高企業經濟效益。

想要企業能夠得到良好的發展空間，那就必須招納大量人才，而對于人才選拔就需要制定相關的用人制度。在制定用人制度之前，需要綜合職位要求、人才質量、企業發展等因素。而且，選拔的人才一定要具有高素質、有能力、有責任心，只有這樣才可以建立起一支充滿戰斗力的員工隊伍，才能夠促進企業的發展。在對人才的任用方面，領導人應該采用責任制、考察責任制、決策責任制等制度，對員工進行嚴格要求！

企業發展需要多種多樣的人才，企業管理者要著重培訓員工的專業技術能力，確保企業正常的生產經營，然后再挖掘員工的潛力，促進他們積極發展。對于表現好的員工、無才而占據高位者的員工，則需要進行獎罰嚴明，按照制定的激勵制度嚴格執行?？梢悦考径然蛘呙堪肽赀x出一個或者幾個最優秀的員工進行公開表揚，提拔提干，發揮榜樣的力量。進而激勵其他員工，讓他們也有強烈的欲望想往上走。當所有員工都想著往上走，積極工作的時候，企業才可以得到良好發展。

綜上所述，人力資源對于企業的興衰可謂是有著舉足輕重的作用。企業想要在激烈的市場競爭當中，爭得一塊立足之地，那就必須重視人力資源的管理。故而，企業需要把實際情況結合起來，再根據時代發展的要求，做好選聘人才、重視培訓、積極發展、獎懲分明等工作。

（作者：山東省招遠市愛衛會辦公室，大學本科學歷，職稱：經濟師，研究方向：人力資源管理）

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