


摘 要:學(xué)生滿意度是檢驗(yàn)自主學(xué)習(xí)教學(xué)模式成敗的主要標(biāo)準(zhǔn),文章采用結(jié)構(gòu)方程模型定量分析了影響學(xué)生滿意度的主要因素。結(jié)果顯示學(xué)生自身提高程度是影響其滿意度的最重要的因素,接下來(lái)依次是教學(xué)內(nèi)容、理論聯(lián)系實(shí)際的程度、課堂組織和教學(xué)方法。
關(guān)鍵詞:自主學(xué)習(xí);結(jié)構(gòu)方程模型;滿意度
中圖分類號(hào):G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1002-7661(2013)36-007-02
自主學(xué)習(xí),即自己管理自己的一種學(xué)習(xí),是“一種獨(dú)立的、進(jìn)行客觀的批評(píng)性的思考,作出決策并采取獨(dú)立行動(dòng)的能力” [1]。自主學(xué)習(xí)是當(dāng)下教育教學(xué)改革的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題之一,不少教師也曾嘗試著改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式以提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力,如筆者曾采用支架式教學(xué)策略和項(xiàng)目式教學(xué)方法來(lái)提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)生對(duì)新的教學(xué)模式是否滿意、改革效果如何,這些問題是檢驗(yàn)教學(xué)改革成敗的關(guān)鍵。為此,特采用問卷調(diào)查的方式來(lái)了解學(xué)生對(duì)自主學(xué)習(xí)教學(xué)模式的滿意程度。
一、問卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)來(lái)源及處理
問卷將影響學(xué)生滿意度的因素分為五個(gè)大方面,17個(gè)小項(xiàng)目:教學(xué)內(nèi)容(Y1)、教學(xué)方法(Y2)、課堂組織(Y3)、理論聯(lián)系實(shí)際(Y4)、自身提高程度(Y5)。教學(xué)內(nèi)容包括:豐富性(X1)、交叉性(X2)、前沿性(X3)、實(shí)用性(X4)、趣味性(X5);教學(xué)方法包括:靈活性(X6)、與內(nèi)容的相適應(yīng)性(X7)、啟發(fā)性(X8);課堂組織包括:學(xué)生的參與性(X9)、師生合作的有效性(X10)、有序性(X11);理論聯(lián)系實(shí)際包括:理論性(X12)、理論與實(shí)踐的結(jié)合(X13)、社會(huì)合作性(X14);自身提高程度包括:自信心增強(qiáng)(X15)、學(xué)習(xí)動(dòng)力增強(qiáng)(X16)、學(xué)習(xí)目標(biāo)堅(jiān)定(X17)。共發(fā)放300份問卷,有效問卷290份,有效率為96.67%。
采用Likert五點(diǎn)量表法用來(lái)對(duì)定性數(shù)據(jù)定量化,即5代表非常滿意,4代表滿意,3代表一般,2代表不滿意,1代表非常不滿意。
本研究采用的數(shù)學(xué)方法主要有主要驗(yàn)證性因子分析和結(jié)構(gòu)方程模型,分別采用軟件SPSS 16.0和AMOS。根據(jù)Michael和Mark的研究[2],基礎(chǔ)實(shí)測(cè)變量的保留原則為:在一個(gè)維度中的因子載荷大于0.5,在其它維度中的載荷小于或等于0.4,每個(gè)維度盡可能保留3個(gè)指標(biāo)。根據(jù)上述原則本研究中的17個(gè)指標(biāo)均得以保留。有學(xué)者研究顯示,當(dāng)量表測(cè)量項(xiàng)目數(shù)小于6時(shí),Cronbach α 系數(shù)只要大于0.6就可認(rèn)為數(shù)據(jù)具有較好的內(nèi)部一致性。表1顯示五個(gè)維度的一階潛變量的信度均在0.6以上,說(shuō)明此量表具有較高的可信度;組合信度為0.802,說(shuō)明總體的可信度也很好。
二、結(jié)果與分析
Χ2/DF為卡方值與自由度之比,一般在2:1到3:1之間是可以接受的;在大樣本情況下NNFI、CFI、GFI大于0.9,RMR小于0.1,RMSEA值小于0.08,表明模型與數(shù)據(jù)的擬合程度很好。根據(jù)這些原則,表2顯示模型與數(shù)據(jù)的擬合程度較好。
圖1顯示Y1與X1~X5之間的路徑系數(shù)分別為:0.78、0.73、0.71、0.81、0.50;Y2與X6~X8之間的路徑系數(shù)分別為:0.53、0.30、0.75;Y3與X9~X11之間的路徑系數(shù)分別為:0.70、0.60、0.41; Y4與X12~X14之間的路徑系數(shù)分別為:0.20、0.64、0.52; Y5與X15~X17之間的路徑系數(shù)分別為:0.66、0.52、0.33;Z與Y1~Y5之間的路徑系數(shù)分別為:0.70、0.40、0.45、0.68、0.80。
文章首先提出了6個(gè)研究假設(shè),即:一階潛變量Y1、Y2、 Y3、Y4、Y5分別與它們對(duì)應(yīng)的實(shí)測(cè)變量之間存在正相關(guān),假定這五個(gè)假設(shè)分別為:H1、H2、H3、H4、H5;二階潛變量Z與5個(gè)一階潛變量之間也分別存在正相關(guān),假設(shè)為H6。在P值小于0.1,各擬合系數(shù)均可接受的情況下,得出各路徑系數(shù),擬合結(jié)果驗(yàn)證了6個(gè)研究假設(shè)。
假設(shè)H1的驗(yàn)證:教學(xué)內(nèi)容與其豐富性、交叉性、前沿性、實(shí)用性、趣味性均呈明顯正相關(guān),其中實(shí)用性的相關(guān)性路徑系數(shù)最高,為0.81, 其次是內(nèi)容的豐富性;相關(guān)性最小的是趣味性,其相關(guān)性路徑系數(shù)僅為0.50。這說(shuō)明現(xiàn)在的大學(xué)生日學(xué)習(xí)觀以現(xiàn)實(shí)為導(dǎo)向,在學(xué)習(xí)的過程中較注重實(shí)際,凡是對(duì)他們就業(yè)或今后的工作有幫助的知識(shí)或信息,他們就比較關(guān)注,至于是否有趣并不是很重要。
假設(shè)H2的驗(yàn)證:教學(xué)方法與靈活性、與內(nèi)容的相適應(yīng)性、啟發(fā)性均呈正相關(guān)。其中方法是否具有啟發(fā)性對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)比較重要,學(xué)生希望教學(xué)方法能啟迪他們的智慧、激發(fā)他們的潛能,單純的陳述性知識(shí)的灌輸已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的心理需求,這說(shuō)明學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中比較注重自身發(fā)展的可持續(xù)性。
假設(shè)H3的驗(yàn)證:學(xué)生的參與性是課堂組織成敗的關(guān)鍵,學(xué)生不希望作為一個(gè)被動(dòng)地聽者,而是作為課堂教學(xué)的主體參與到教學(xué)活動(dòng)中,增強(qiáng)自身的體驗(yàn)性。
假設(shè)H4的驗(yàn)證:理論與實(shí)踐的結(jié)合的路徑系數(shù)最高,這說(shuō)明學(xué)生不喜歡單純理論上的說(shuō)教,而是跟實(shí)際生活結(jié)合起來(lái),讓學(xué)生覺得學(xué)有所用。另外,學(xué)生也希望到與課堂學(xué)習(xí)相關(guān)的社會(huì)實(shí)踐中去,提前深入到生活或生產(chǎn)活動(dòng)中。
假設(shè)H5的驗(yàn)證:自主學(xué)習(xí)教學(xué)模式大大促進(jìn)了學(xué)生自信心的提升,學(xué)習(xí)動(dòng)力也提高了,與學(xué)習(xí)目標(biāo)的相關(guān)性并不強(qiáng)。這說(shuō)明自主學(xué)習(xí)教學(xué)模式需要進(jìn)一步完善,以堅(jiān)定學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
假設(shè)H6的驗(yàn)證:學(xué)生的滿意度主要受自身提高程度的影響(路徑系數(shù)為0.80),自身程度提高地越大,學(xué)生滿意度也就越高。
三、結(jié)論
文章構(gòu)建了影響學(xué)生自主學(xué)習(xí)教學(xué)模式滿意度的五個(gè)維度:教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、課堂組織、理論聯(lián)系實(shí)際、自身提高程度。其中自身提高程度是影響學(xué)生滿意度的主要指標(biāo),其次是教學(xué)內(nèi)容,然后是理論聯(lián)系實(shí)際的程度。
參考文獻(xiàn):
[1] Littlewood W. .Defining and Developing autonomy in East Asian concept[J]. Applied Linguistics, 1999(1).
[2] Michael Tracey,Mark A. Vonderembse, Jeen-Su Lim. Manufacturing technology and strategy formulation: Keys to enhancing competitiveness and improving performance, Journal of Operations Management, 1999,17(4): 411-428.