洗煤廠機電設備3+2管理模式的探索

摘要：隨著我國經濟的高速發展，我國的煤炭產業也隨之呈現出了突飛猛進的發展態勢。在這樣的發展局面之下，也相應的對煤炭企業，尤其是對洗煤廠的機電設備的管理模式提出了更高的管理標準要求。煤炭產業競爭日益激烈的情形之下，洗煤廠機電設備3+2管理模式的出臺，無疑為洗煤廠的發展提供了一條更加行之有效的途經。在洗煤廠機電設備的日常管理中，廠方的管理階層應該針對以往所出現的管理模式漏洞，對癥下藥，大膽的踐行關于機電設備的3+2的管理模式，從而保證洗煤廠的機電設備的高效、安全的作業。

關鍵詞：機電設備 3+2管理模式 實施效果

1.走進洗煤行業，體味其存在意義

在整個煤炭產業當中，洗煤程序是對煤炭資源進行深層次加工的一個不可缺少的重要程序。地下土層中蘊含著極為豐富的煤炭資源，采煤工人直接從礦井中開采出來的實際上僅僅是原煤物質。而對整個原煤煤層的開采過程中，很多的土層雜質也跟隨者一并混入了原煤層，這樣就造成了開采出的煤炭質量參差不齊。在這樣的形勢之下，就需要將原煤中存在的一部分雜質去除，或者是將原煤進行深加工后，精準的將優質煤以及劣質煤進行分離，這種工序就需要洗煤廠的洗煤程序完成[1]。

經過洗煤程序的區分，矸石、中煤、乙級精煤、甲級精煤按照不同的成分被區分出來，經過洗煤的工業程序被提煉出來的煤炭成品就是精煤。洗煤工藝有著及其重要的存在意義，因此，洗煤廠只有在洗煤過程中不斷在改進洗煤的機電設備的管理模式，才能真正的降低煤炭的運輸成本，最大限度的發揮煤炭的利用率。作為洗煤廠進行洗煤程序的主要依賴介質的機電設備，它在洗煤程序的生產活動中其著最為基礎的作用，所以說，機器設備功能的發揮限度直接關系著整個洗煤廠的生產運營情況。在這樣的大環境背景下，洗煤廠的經營管理階層，就自然應該把對洗煤廠的機電設備的重視度大大的提高，在生產實踐中，努力地踐行3+2的管理模式，通過協調一致的管理模式，在統一的調控措施下，以降低機電設備的檢修費用為目標，在生產實踐中提高對機電設備的檢修管理，提升機電設備的使用效率，最終使得洗煤廠的經濟效益得到提升。

2.當前我國洗煤廠所面臨的機器設備的現狀

在洗煤廠的生產經營活動中，定期對機電設備進行檢修是保證洗煤生產線正常運營的一個重要的手段，當然對于機電設備的定期檢修這也是洗煤廠生產費用支出的一個重要的組成部分。當前，隨著經濟的快速發展，在生產實踐過程中，洗煤廠的機電設備管理環節中，已經逐步建立起了一系列針對機電設備管理、維修的重要的保障框架。在具體的操作過程中，也逐步的介入了一些較為先進的針對機器設備技能檢測的先進技術和故障診斷與檢修技術。但是，從整個的洗煤產業的大的群體來看，仍然是以較為傳統的計劃預修為主。以時間為基礎的傳統的維修管理模式的制約下，使得部分洗煤廠對于機電設備的檢修并不及時有效，嚴重的制約洗煤產業的生產效率。

雖然說科技工作者經過不斷的科學實驗，對洗煤廠的某些機電設備展開了較為可靠性的維修管理研究，但這種理論性的研究在洗煤的實際操作中還存在著一些可行性的實際探討。洗煤設備是否具有可靠地性能，機電設備的某些元部件是否具有可行性以及維修的基礎數據是否真正的精準，還有待于洗煤機電設備研究的工作者進一步將理論聯系實際，進一步探索[2]。

為了追求洗煤廠機電設備的最佳的使用效率延長其使用壽命，洗煤廠的機電維修工作中必須進一步建立健全設備維修的信息反饋和應急處理機制，充分的重視現代科技的作用，將現代信息技術充分的應用于洗煤廠的機電設備的維修管理環節，用前瞻性的目光看待現代化的洗煤技術，將洗煤廠的機電設備的3+2的管理模式發揮最大的能動作用。

3.洗煤廠機電設備維修多種方式

第一，預防維修。 在以生產為中心的機電設備維修的管理體制，是一種為洗煤產業順暢發展保駕護航的一種有效方式。在最初的機電維修的模式下，人們在機電設備的設計環節就已經縝密的思考了機電設備的可靠性能和穩定性能的參數。這樣的維修預防，能夠有效的防治機電設備的故障以及事故發生的頻率，提高機電設備的工作效率。

第二，故障維修。 在機電設備出現故障之后所采取的一種維修方式即為事后維修。這種維修方式的采用是一種比較節約財政耗損的維修方式，它也能夠使得一些機電設備在設備維修中沒有檢測出的隱患得到最有效的解決方式。

第三，技術改進。 在現代技術的廣泛應用的大背景之下，洗煤廠的機電設備在充分 的應用3+2的管理模式之后，也應該將改進后的技術維修充分的應用到管理實踐當中去，適時的改進機電設備的技術性能采用蘊含高科技的技術維修手段，為洗煤產業的長足發展做好最強大的技術支撐的后盾。

4.改進洗煤廠機電維修的管理方式，加強對機電設備的管理維修

雖然隨著科技水平的不斷提升，洗煤廠的機電設備的管理業有了進一步的發展，但是洗煤廠的生產管理部門仍然需要高度重視對機電設備的管理。機電管理中3+2模式的廣泛應用，是保障機電設備安全有效的運營的一種有效的管理模式。它進一步強化了管理者應該高度重視針對洗煤廠機電設備的技能管理人員的技能培訓，強化了三級保養、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等在機電設備維修、管理環節所涉及到的校檢體制。

在對洗煤廠的機電設備進行維修的過程中，工作人員應該把提高機電設備的安全的工作效率作為目標。依據緊跟時代前沿的維修理論對設備的性能及其作業的環境進行檢測，選擇行之有效的包括事后維修、預防維修等多中維修方式在內的維修技巧，將3+2模式在洗煤機電設備的管理中的優勢充分的挖掘出來，從而使得專屬于洗煤行業的特色化、科學化的管理模式更加的完善。

結語：

在現代的化的新的形勢之下，洗煤廠的管理模式采用了3+2的管理模式，這也充分的彰顯出了洗煤產業的管理者們的一種具有前瞻性的管理思路。隨著近年來的機電設備的工藝改造和洗煤的生產性能的大幅度提高加之高科技含量的技術設備的廣泛運用，這種3+2的管理模式使得洗煤廠的管理朝著更加科學、精準、規范的方向發展，更好的解決了洗煤生成時間較長但是機電設備檢修時間相對較短的弊端，從而大大的提高了洗煤廠機電設備的工作效率。

參考文獻：

[1]陳鵬.煤炭性質、分類和利用（第二版）[M].北京：化學工業出版社，2009.

[2]《中國煤炭機電設備的發展》