簡析如何提升機械設備的綜合管理水平

摘要：機械設備是工程的物質技術保證，作業質量的加快以及作業質量的提高，以及消耗和成本的降低，以及工程效益的提高等，都和機械設備的綜合管理水平有關。本文結合多年港口機械的工作經驗，對機械設備的購置、使用管理、機械設備的運行管理、信息化管理、維修、保養、更新以及報廢等進行研究，并提出一些注意事項。

關鍵詞：機械設備；綜合管理；經濟效益

1.引言

機械設備管理就是利用精簡高效的組織架構，以及科學的管理模式，對機械有關的技術工作狀態和經濟利益進行科學管理，并尋求技術工種和經濟利益的平衡點，確保投資收益的最大化。一方面，機械設備管理是企業對于機械設備的管理；另一方面，也是企業能夠獲取經濟利益的保障。所以，對于如何提升機械設備的綜合管理水平進行研究具有重要意義。

2.科學的組織架構

機械設備管理組織架構要求要精簡、高效，還要有健康的企業文化，要進行扁平化、智能模塊化的企業管理模式。

首先，濟中、精簡以及高效的運作模式是港口企業發展的必然要求，同時這就也求管理者要立足市場，搶占市場，參與到競爭中來。而精簡、高效是搶占市場、參與競爭的基石。

其次，企業文化是企業的靈魂所在，是企業能否在市場經濟中站穩腳跟，并長遠發展的重要因素，它是企業在用人機制、相關制度體制以及理念等要素上的集中反映。所以說，在企業管理中要以人為本，實行人性化管理的政策，鼓勵個人價值與企業價值共同發展，提倡人員自由流動，以此促進人力資源良性循環的形成；辦事要講誠信，以公開透明的原則；同事之間關系要簡單；競爭意識是非常必要的，能者上，庸者下，按照能力大小定職位。

最后，機械設備管理也屬于企業管理的重要組成部分，可以減少其中的中間環節，直接進行一級管理，保證信息能夠快速的反饋和執行，能夠做到分工明確， 職責清晰，責任到位，保證工作流程順暢進行。

3.購置

3.1. 重視關鍵機械設備的技術價值和經濟價值

港口作業過程中不僅要對關鍵機械設備（包括叉車、裝載車等）的工作效能和工作質量之外，而且還對其穩定可靠性提出更高的要求。因此，在對機械設備進行考慮時，應該偏重于其性能。除此之外，關鍵機械設備要和已有設備相匹配。

3.2. 進口與國產機械設備的選擇

在進行機械設備的選擇方面，會有兩個選擇，國產機械和進口機械設備。相比較而言，進口機械設備性能穩定、自動化程度比較高以及擁有先進的技術，對于港口生產作業的效率而言有穩定的提升，一般價格也比較昂貴，欠缺售后服務。國產機械擁有明顯的價格優勢以及有力的技術支持。因此，在進行選擇時，可以綜合考慮，因地制宜。

4.使用管理

4.1. 安全管理

安全管理是機械設備綜合管理中的重要內容，是一項系統工程。

首先，要落實安全責任，從第一責任人開始，帶動全體員工的安全責任的全面認真落實。堅決貫徹“管生產必須下管安全”的思想理念，確保管理范圍內的安全。

其次，安全管理是機務管理的重要內容，要堅決執行“預防為主，安全第一”的工作原則，制定《機械設備安全管理制度》，并將其進行公式，做到安全管理工作有章可循。

4.2 配件供應管理

配件供應管理就是生產單位對機械設備進行有效修理，這也是機械設備綜合管理的重要內容，所以，必須將配件生產管理和實際生產情況相互結合，實行 “小庫房、大市場”的物資配件供應和管理原則，加強重視機械物資配件的開拓管理工作。對于一般設備，僅僅訂一些維護保養件，比如說各種濾芯、密封件等，這樣可以避免大量資金被占用。

5.信息化管理

港口要創造效益，必須以機械利用率的提高為前提。那么，如何提高機械設備的利用率呢？

首先要加強市場信息交流，或者組建一個信息網絡，收集相關數據資料，比如說機械數量種類、技術狀況、利用情況等，而上級主管還要收集設備的先進程度、配件供應、市場占有率、折舊期、新產品信息以及價格更新換代的周期等；其次，要對計算機互聯網實時交流信息進行利用，以便促進機械設備的購置、使用維修、租賃以及管理所需進行的工作。

6.維修、保養

6.1. 及時保養

大部分機械設備應當在撤場前就做好保養，然后再運回停放場地。在作業現場要處理好水、電、人的關系，這便于進行設備的清潔、維修以及調試。

6.2. 計劃保養

統一對機械設備進行維修、保養組織管理，嚴格按照相關規范進行保養。對于大、中型機械設備應當設置專門的保養計劃，并按照相關規范按時、按級、按項、按質的進行設備的維護保養，避免發生以修代保的現象，如果發現問題要及時進行排除，防患于未然。

6.3 .修理時應注意的問題

機械設備是否得到正確修理會對機械設備的使用壽命、能耗、工效、環保以及安全性等產生重要影響。因此要注意，修理要及時，并嚴格按照計劃和設備實際狀況要求進行機械設備的修理，不要意味機械設備的機況還行，或者是以工期緊、人員忙的理由而放棄對機械設備修理。還要把好配件關，嚴格配件質量關，不合格配件不能進行裝機。但是隨著生產技術的不斷發展，相同的配件會有很多不同的生產廠家進行生產，而且不同廠家所生產的產品的價格、質量以及性能會有很大差別，因此要應把好采購關，確保所需配件貨真、質優。避免發生拆東墻補西墻的現象，港口往往有同類型設備，有時一臺設備中的某一個部件出了問題，就從另外一臺同類型的設備上拆除一件裝上，這種做法是不可取的，僅僅解決了暫時問題。7.搞好機械設備更新、報廢工作

除此之外，要搞好機械設備的更新和報廢工作，這也是機械設備綜合管理水平的重要內容。機械設備在快要達到報廢年限時，其能耗增高、故障率高、停修時間長、安全性能低，對安全生產帶來一定的影響。甚至還有一些運輸機械還要繳納養路費、保險費以及審驗費等，因此要對這些機械設備適時進行報廢，減產開支的同時也提高了經濟效益。

8.結語

要提升機械設備的綜合管理水平，就需要單位領導對其足夠重視，而且各個部門之間要相互配合，使機械設備的管理變得制度化、科學化、規范化，機械設備的綜合管理要采取各種經濟和行政手段，提高機械設備的裝備水平。本文對有關如何提升機械設備的綜合管理水平進行研究，以期對于機械設備綜合管理水平的提高，起到一定的理論指導意義。

參考文獻

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