育才有道：國(guó)華電力助推人才崛起

“納天下才、育神華人”——神華集團(tuán)企業(yè)文化之核心人才理念。神華國(guó)華電力沿承這一人才觀，將“以人為本、安全發(fā)展”視為工作之本，歷來(lái)非常重視各類(lèi)人才在企業(yè)中的發(fā)展。2010年成立人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心，致力于為公司的人力資源管理和人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)服務(wù)、技術(shù)支持和管理咨詢(xún)。該中心成立3年以來(lái)組織開(kāi)展5類(lèi)職工培訓(xùn)（安全、技術(shù)、技能、入職、管理5類(lèi)），2010年培訓(xùn)30574人次；2011年培訓(xùn)95806人次；2012年培訓(xùn)145458人次。

廣納英才，人才培訓(xùn)成效顯著

人才隊(duì)伍呈現(xiàn)“三高”趨勢(shì)：高密度、高素質(zhì)、高效能

國(guó)華電力公司用工總量達(dá)到1.84萬(wàn)人，同比增加278人，保持了1.5%的微增。其中，本科學(xué)歷以上人員占比超過(guò)30%，高出行業(yè)27%的平均水平；具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)到了18%；具有高級(jí)技師職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技能人員占比達(dá)到了1.2%；年度累計(jì)增加高層次人才580人，高層次人才占比從48.1%提升到50.2%，增幅超過(guò)人才總量增幅。以上數(shù)據(jù)均已達(dá)到或超過(guò)神華集團(tuán)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)要求。

人才培訓(xùn)呈現(xiàn)“引領(lǐng)”效應(yīng)

2012年，國(guó)華電力人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心組織的公司級(jí)各類(lèi)（安全管理、消防管理、項(xiàng)目管理、職業(yè)經(jīng)理人、班組長(zhǎng)、新員工入職、大學(xué)生村官員工等）培訓(xùn)項(xiàng)目21個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)1389人次、261464學(xué)時(shí)，同比增加511人次、167848學(xué)時(shí)，增幅分別為58.2%、179.3%。

人才評(píng)價(jià)呈現(xiàn)“專(zhuān)屬”特點(diǎn)

2012年，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心累計(jì)為國(guó)華電力公司提供4204人次人才評(píng)價(jià)支持（大賽人次）。中高級(jí)技術(shù)人才同比增加115人，中高級(jí)技能人才同比增加580人（技師、高級(jí)技師鑒定未完成，相關(guān)數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)）。此外，中心積極引入人才測(cè)評(píng)方法和工具，開(kāi)展了30家單位共802人的中層管理人員職業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)、19家單位共172人的大學(xué)生村官轉(zhuǎn)職調(diào)研評(píng)價(jià)等定制化評(píng)價(jià)工作，基本形成了各類(lèi)人才群體的專(zhuān)屬測(cè)評(píng)流程與技術(shù)積累，為公司日益加強(qiáng)的人才評(píng)價(jià)需求提供了有力支撐。

完善體系凸顯標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是中心職能定位中重要的構(gòu)成因素，中心特別強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系的搭建和運(yùn)行。2012年，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心陸續(xù)編制、完善了仿真培訓(xùn)協(xié)作網(wǎng)建設(shè)、國(guó)華電力“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施意見(jiàn)、職業(yè)技能鑒定站質(zhì)量管理體系文件、全員全崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫(kù)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家管理辦法、技能大師管理辦法、技師、高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定流程優(yōu)化、培訓(xùn)基地建設(shè)與管理等標(biāo)準(zhǔn)體系、人才招聘工作文件包及招聘題庫(kù)，協(xié)助人力資源部編制了管理提升方案，推進(jìn)了人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。

培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

一是培訓(xùn)模式從重視“學(xué)習(xí)內(nèi)容”到注重“學(xué)習(xí)速度”；二是課程體系從“以工作為中心”到“以人為中心”，注重內(nèi)驅(qū)式學(xué)習(xí)意識(shí)的塑造；三是培訓(xùn)成為獨(dú)立的技術(shù)體系并日趨完善；四是微學(xué)習(xí)、碎片化、網(wǎng)絡(luò)化、行動(dòng)式等多種新培訓(xùn)方式成為企業(yè)培訓(xùn)主流。

厚積薄發(fā)，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心取得創(chuàng)新成果

“基于國(guó)華電力高管勝任力模型的人才評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)”

該系統(tǒng)旨在為國(guó)華電力公司高管及后備人才選拔、干部培養(yǎng)等工作提供客觀依據(jù)和清晰標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)成果緊密結(jié)合公司人才管理實(shí)際，綜合運(yùn)用了素質(zhì)模型理論、職業(yè)發(fā)展理論、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、培訓(xùn)需求分析等多種管理理論與方法，配套開(kāi)發(fā)了人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)、360°反饋評(píng)價(jià)系統(tǒng)，形成了一套完整的領(lǐng)導(dǎo)人才選拔測(cè)評(píng)體系。成果得到了中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測(cè)評(píng)中心、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)干部管理局、中國(guó)工商銀行廣東省分行、中廣核學(xué)院、GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心等專(zhuān)家的認(rèn)可和好評(píng)。此項(xiàng)成果榮獲中電聯(lián)“2010年度全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”，并榮獲中電聯(lián)、中國(guó)電力企業(yè)管理雜志社聯(lián)合組織評(píng)選的“2010電力十大管理創(chuàng)新”獎(jiǎng)。

《神華國(guó)華電力“十二五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

該規(guī)劃方案榮獲“2011年度中國(guó)人力資源管理學(xué)院獎(jiǎng)——最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”，評(píng)委會(huì)認(rèn)為：該規(guī)劃方案不僅具有突出的行業(yè)代表性，而且可以成為我國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)桿垂范和學(xué)習(xí)模板。體現(xiàn)四方面特點(diǎn)：戰(zhàn)略主題鮮明，真正實(shí)現(xiàn)了人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的深度銜接；內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整，切實(shí)設(shè)計(jì)八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)、五項(xiàng)重大工程、五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)、四維評(píng)估體系；技術(shù)方法嚴(yán)謹(jǐn)，綜合應(yīng)用產(chǎn)業(yè)分析、數(shù)據(jù)分析、深度訪談等多種方法，通過(guò)描述統(tǒng)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)、聚類(lèi)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法對(duì)公司人才數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度挖掘；發(fā)展思路創(chuàng)新，提出了諸如人才戰(zhàn)略地圖建設(shè)、戰(zhàn)略性人才可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)“云平臺(tái)”建設(shè)、人力資源綜合評(píng)估羅盤(pán)建設(shè)等前瞻性的新任務(wù)，為國(guó)華電力公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展做好人才布局。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新，人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心工作展望

建立國(guó)華電力人才發(fā)展體系

以研發(fā)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)為職能板塊，以能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)發(fā)展路徑和學(xué)習(xí)資源整合為研發(fā)主線，以業(yè)務(wù)服務(wù)、技術(shù)支持和管理咨詢(xún)?yōu)榘l(fā)展定位，關(guān)注于人才發(fā)展的可靠性、創(chuàng)造性和成長(zhǎng)性，致力于學(xué)習(xí)動(dòng)力圈、人才云模式等創(chuàng)新突破。

建立公司級(jí)學(xué)習(xí)地圖

推動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容與能力發(fā)展路徑、職業(yè)發(fā)展路徑的緊密結(jié)合，特別要打通業(yè)務(wù)板塊間的學(xué)習(xí)發(fā)展通道。

建立公司級(jí)內(nèi)、外部師資隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師資隊(duì)伍全序列管理，強(qiáng)化內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)能力，形成基于國(guó)華管理內(nèi)涵和沉淀的核心課程。

建立資源集約化整合平臺(tái)

盤(pán)點(diǎn)和整合公司內(nèi)、外部資源，推動(dòng)人才發(fā)展資源區(qū)域共享服務(wù)，形成人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)“云模式”。

國(guó)華管理學(xué)院、黨校網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

搭建一個(gè)適合中高層管理者學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，利用“SEL”之輪將網(wǎng)絡(luò)學(xué)院打造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的學(xué)習(xí)門(mén)戶(hù)，實(shí)施覆蓋從新任經(jīng)理人到中高層管理者的全面領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程，以領(lǐng)導(dǎo)力文化傳承管理基因，帶動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。

再揚(yáng)風(fēng)帆，2013年工作重點(diǎn)

2013年，該中心將以深化體制、創(chuàng)新機(jī)制、提升能力為切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，全面落實(shí)國(guó)華電力公司工作會(huì)議、安全會(huì)議精神，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的培訓(xùn)工作：

落實(shí)“十二五”人才發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理

重點(diǎn)構(gòu)建人才發(fā)展數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，建立人才指標(biāo)臺(tái)賬，分析各類(lèi)各層次人才比例的變化趨勢(shì)及原因，定期對(duì)人才發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)警。

加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，拓展各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道

重點(diǎn)抓好安全、基建、檢修等重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和四支人才隊(duì)伍的專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)；抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人才評(píng)價(jià)和職業(yè)技能鑒定工作；完善考試系統(tǒng)；加強(qiáng)專(zhuān)家和技能大師隊(duì)伍管理；承辦好神華集團(tuán)第十三屆（電力）職業(yè)技能大賽。

深化人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平

重點(diǎn)完善技術(shù)專(zhuān)家、技能大師、職業(yè)技能鑒定、技能大賽、持證上崗和培訓(xùn)管理制度；修編安全調(diào)考、職業(yè)技能鑒定題庫(kù)；構(gòu)建仿真協(xié)作網(wǎng)；建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師體系；搭建重點(diǎn)崗位培訓(xùn)課程體系和課件庫(kù)。

深化人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)信息化建設(shè)，提升集約化管理水平

重點(diǎn)開(kāi)發(fā)職業(yè)技能鑒定信息管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審信息管理系統(tǒng)；推進(jìn)公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，整合開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)資源，引進(jìn)成熟課程，開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程，深化學(xué)習(xí)應(yīng)用。

加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力

重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)資格取證，增強(qiáng)內(nèi)生學(xué)習(xí)動(dòng)力和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流、溝通與協(xié)作，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)集體的凝聚力和創(chuàng)造力。

國(guó)華電力人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)中心成立以來(lái)，服務(wù)戰(zhàn)略新起點(diǎn)，創(chuàng)造價(jià)值新平臺(tái)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)國(guó)華公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，服務(wù)于公司“時(shí)時(shí)講安全”、“天天爭(zhēng)發(fā)電”、“日日謀發(fā)展”的工作主線，堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，抓大仿小，抓主放次，抓重放輕，抓急放緩，抓難放易，抓實(shí)放虛，為國(guó)華電力公司的人才發(fā)展工作提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)服務(wù)和技術(shù)支持，全面促進(jìn)了公司的管理規(guī)范、管理共享、管理創(chuàng)新和管理提升。