尺有所短 寸有所長(zhǎng) 等

尺有所短 寸有所長(zhǎng)

一只老鼠不小心撞醒了正在睡覺(jué)的獅子，獅子很不高興，要把它吃掉。老鼠苦苦哀求獅子饒他一命，并說(shuō)以后一定會(huì)報(bào)恩。獅子聽了很不屑地說(shuō)：“你這個(gè)小不點(diǎn)兒能做什么，吃你還不夠填我牙縫吶，你走吧！”

不久后的某一天，獅子被獵人的捕獸網(wǎng)牢牢網(wǎng)住，怎么也掙脫不開。此時(shí)，聽到獅子的哀鳴，老鼠跑過(guò)來(lái)把網(wǎng)繩咬斷，幫助獅子恢復(fù)了自由。老鼠對(duì)獅子說(shuō)：“你以前瞧不起我，認(rèn)為我做不成什么事，現(xiàn)在你知道我的長(zhǎng)處了吧！”

感悟：尺有所短，寸有所長(zhǎng)，天生我材必有用。每個(gè)人都有不同的能力，任何時(shí)候也不要輕視別人。企業(yè)管理者要一視同仁，不能僅憑學(xué)歷、頭銜、榮譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等外在因素，就差別對(duì)待員工。在用人的時(shí)候，要注意綜合員工的長(zhǎng)處和短處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合理調(diào)配，提高工作效率。

獨(dú)到眼光 變廢為寶

舉世聞名的美國(guó)紐約自由女神像，在經(jīng)歷百年風(fēng)雨后進(jìn)行了翻新大修，最后留下了舊像拆除時(shí)產(chǎn)生的200噸廢料。

這一信息被商人斯塔克獲知后，他決定挖掘其中的商機(jī)。斯塔克立即申請(qǐng)承包了這堆廢料的清理工作，并把它們?nèi)坷焦S，改鑄成紀(jì)念像、紀(jì)念幣、小型紀(jì)念碑等紀(jì)念品，以“自由女神神圣的一部分”的名義出售。結(jié)果，人們爭(zhēng)相競(jìng)購(gòu)這些紀(jì)念品，200噸廢料產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

感悟：斯塔克的故事告訴我們，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要培養(yǎng)自己獨(dú)到的眼光、懂得挖掘商機(jī)。延伸來(lái)講，就是不僅要分析客戶現(xiàn)在的需求，還要分析客戶未來(lái)、潛在的需求。有眼光、有遠(yuǎn)見(jiàn)，管理者才能看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展。

懂得尋找商機(jī)

有一家跨國(guó)制鞋企業(yè)派出許多營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)拓展海外市場(chǎng)，其中一名營(yíng)銷員被派往非洲某國(guó)。

一年后，當(dāng)匯報(bào)總結(jié)工作成績(jī)的時(shí)候，被派往非洲的銷售員由于業(yè)績(jī)平平，沒(méi)有拿到一份訂單而被炒魷魚。這個(gè)銷售員感到很委屈，抱怨說(shuō)：“公司把我派到一個(gè)不穿鞋的國(guó)度，我怎么能拿到訂單呢？”

第二年，這家公司更換了銷售員。新銷售員到了非洲后，先是給許多孩子、婦女免費(fèi)送鞋試穿，讓他們逐步認(rèn)識(shí)到穿鞋的好處，然后再說(shuō)服、攻關(guān)部落首領(lǐng)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響，很多非洲人就此改變了不喜歡穿鞋的習(xí)慣，該品牌在當(dāng)?shù)匾材玫搅嗽S多訂單，市場(chǎng)拓展得很好。

感悟：兩個(gè)銷售員，一個(gè)抱怨，一個(gè)積極想辦法，得到的結(jié)果自然也是不同的。商機(jī)需要被挖掘，看似不可能辦到的事情，只有勤于思考、積極行動(dòng)，才會(huì)收到應(yīng)有的效果。

裁剪褲腿

有個(gè)女孩兒買了條褲子，一試太長(zhǎng)，想請(qǐng)奶奶幫忙裁短一些，奶奶說(shuō)忙，她找到媽媽，媽媽也沒(méi)空，再找姐姐，更沒(méi)空。于是，女孩兒失望地睡覺(jué)去了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子，就把褲腿裁短了一點(diǎn)；媽媽回家了，又把褲腿裁短了一些；姐姐忙完看到了妹妹的褲子，一剪子下去，褲子已經(jīng)沒(méi)法穿了。

感悟：在工作中，部門與部門之間、專業(yè)與專業(yè)之間要做到職責(zé)明確、清晰，要做好銜接，避免管理真空。此外，管理者之間要加強(qiáng)溝通，合理利用資源，協(xié)同配合，避免出現(xiàn)“要么都不管、要么都來(lái)管”的現(xiàn)象。

“小題大做”的道歉

撒切爾夫人擔(dān)任首相期間，有一次外出散步，遇到一位抱著舊吉他的小女孩。當(dāng)?shù)弥∨倧耐獾匕醽?lái)，并且將在周末過(guò)8歲生日時(shí)，撒切爾夫人承諾到時(shí)一定會(huì)送她禮物。

后來(lái)，因?yàn)橥鈬?guó)元首突然來(lái)訪，撒切爾夫人忘了這件事。撒切爾夫人十分自責(zé)，當(dāng)即自掏腰包，讓工作人員幫忙買了一把嶄新的吉他，連同一封道歉信，一起送到小女孩家中。

感悟：撒切爾夫人的道歉，看似“小題大做”，實(shí)則不然。一名管理人員，要應(yīng)對(duì)之事千頭萬(wàn)緒，很難面面俱到。在出現(xiàn)失誤的時(shí)候不要找借口，而應(yīng)正視問(wèn)題、誠(chéng)懇應(yīng)對(duì)。這樣做不僅可以樹立自己的良好形象，也能扭轉(zhuǎn)事態(tài)，使之向正方向發(fā)展。

爬不出簍子的螃蟹

釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，一群釣上來(lái)的螃蟹放在簍子中，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，把它向下拉，最終的結(jié)果是沒(méi)有一只爬得出去。

感悟：組織中應(yīng)該留意并摒棄所謂的“螃蟹文化”，警惕那些不喜歡看到別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓的人。這樣的人如果不予去除，久而久之，組織里就只會(huì)剩下一群互相牽制、毫無(wú)戰(zhàn)斗力的“螃蟹”，最后只能是制約企業(yè)的發(fā)展。

宰相教子

有一位宰相的妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭辛苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國(guó)君等。宰相則是每天早上離家去上朝，晚上回來(lái)就是看書。

愛(ài)兒心切的夫人終于忍不住說(shuō)：“你別只顧著你的公事，你也該好好管教管教你的兒子啊！”而宰相眼不離書地說(shuō)：“我時(shí)時(shí)刻刻都在教育兒子啊！”

感悟：言教不如身教。管理者是企業(yè)的靈魂，言行舉止和態(tài)度都會(huì)直接影響下屬，更能帶來(lái)榜樣的力量。管理者自己懂得以身作則、率先垂范，管理企業(yè)也會(huì)得心應(yīng)手、動(dòng)力無(wú)窮。