酒業電商野蠻生長

目前，酒類電商在經濟高速發展的前提下，無論在渠道模式還是與傳統店商之間的關系都在不斷地成熟和穩健中，整個電子商務行業的發展使酒類電商看到了曙光，也瘋狂的成長。

三十年河東三十年河西。行業的調整導致酒類電商的春天提前到來了！

去年，整個酒類電子商務行業的寒氣凍透了酒類“觸網”的“領頭羊”；而如今，酒類電商似乎真正迎來了一個呈現勃勃生機、陽光明媚的春天，而往日的羔羊搖身一變成為酒類電商的雄獅，帶領著小伙伴們沖進了這個瘋狂的酒業電商的隊伍中，似乎一夜之間，人人談電商，家家做電商。

往往，越是有爭議的事物越需要人們深度的思考它的本末。在今年的秋季糖酒會上，盛初營銷咨詢有限公司董事長王朝成使酒類電商的話題升至巔峰，他認為電商是酒業的一個補充渠道，而且永遠只是一個補充渠道，其在100億以下仍會較快發展，以后會遭遇瓶頸期；酒業電商的核心問題是能不能找到向傳統渠道發起價格戰的路徑；酒業電商是垂直模式還是門戶模式，或者是官網專賣模式目前仍不確定。此言一出，引起了業界人們對他觀點的質疑、分析和評判，也瞬間使人們對酒類電商的方方面面進行深層次的剖析。其實，任何行業都需要不同的觀點來佐證那個大多數人認可并可持續發展的理論。

2013年是中國酒類企業的“寒冬”，但是行業的運營體系終會處于一種相對平衡的狀態，傳統的酒類銷售渠道遭遇夾擊，受限制三公消費影響，以高價、高現狀回扣、有關系的團購模式備受打擊，此外，由于勞動力成本和房租成本的增長，酒類專賣店與旗艦店的利潤空間不斷縮減，酒企的危機卻成為酒類電商的契機。在今年的春季糖酒會時酒行業正面對嚴峻的市場現狀，紛紛悲觀的表示，黃金十年已然過去，是否會進入白銀十年，但是萬萬沒想到半年過后很多酒企紛紛使出了新招，包括從產品上出大量中檔產品，推出小酒，還有一些新概念酒，當然不能不說的就是酒類電商日益火爆的電商領域，種種變化使酒行業的未來充滿了諸多變數。今年秋糖時，人們說未來十年對酒行業新的探索和突破將會發展的人越來越少，因為大環境變了之后，大家的壓力越來越大，更多的是把精力放在尋找對策的工作上，調整過后的酒行業也許真正回歸到消費品的本質上來也是人們希望看到的。

事實上，酒類真正觸網也才4年左右的時間，而且都是以銷售末端經銷環節在發動，目前到達50億左右的規模發展亦是快速。電商之前的發展的確令人擔憂，尤其是平臺商和搜索引擎的壟斷，再加上中國商業模式并沒有和互聯網的公平、分享精神結合好，酒類電商一直處于“燒錢”狀態，綜合電商平臺的擠壓等因素也是制約電商發展的死穴。縱觀電子商務行業的幾個很成功的案例，小米重構的是傳統手機制造的供應鏈，在渠道環節，小米只走電商渠道，也就是只能在網上買到，而完全舍棄了過去傳統手機銷售的手機大賣場的渠道，把這些中間的層層代理環節都砍掉，省下一大塊渠道鋪貨和銷售費用。但與此同時，銷售范圍沒減少，產品卻可以直配到三、四、五線城市。

目前，酒類電商在經濟高速發展的前提下，無論在渠道模式還是與傳統店商之間的關系都在不斷地成熟和穩健中，整個電子商務行業的發展使酒類電商看到了曙光，也瘋狂的成長。