增強信心 夯實基礎

一、行業周期性發展是客觀規律

經濟周期波動是現代經濟社會具有的一種普遍現象。馬克思在《資本論》中指出：經濟周期是“現代工業特有的生活過程”。酒行業的發展也是如此，會有周期波動性，大致要經過四個階段：繁榮、衰退、蕭條和復蘇。

1949年新中國成立時，中國白酒產量只有10.8萬噸；1978年，產量達到143.74萬噸，比建國初期增長了近15倍。20世紀80年代起，白酒產量增長步伐加快，從1992年開始，產量持續走高，1996年達到最高峰801.3萬噸，是建國初期的80倍左右，其后開始走低，衰退期來臨。1998年開始大幅度滑坡，進入蕭條期。此后幾年，國家宏觀政策的調控和產業政策的調整初現成效，白酒產量逐步下降。2004年白酒產量311.70萬千升，2005年以后產量逐步穩定，這兩年可以稱的上白酒的復蘇期。2006年以后進入繁榮期，經過近8年的瘋狂增長，2013年白酒再次進入調整期。整體來看，白酒發展基本上是符合繁榮、衰退、蕭條和復蘇這四個階段的。所以對于當前暫時的困難，我們不用驚慌，調整是為了更好地發展。

二、短期調整有利于長期健康發展

這幾年啊，行業過熱的問題確實存在，還比較嚴重。我經常在全國跑，看到大多數酒企，都在增加窖池，很多是大幅度地增加。這就是說，在大幅增加產能。這種情況不可持續。酒行業已經經過了近十年的高速增長，尤其是近五年，大幅擴產導致了很多問題，所以，積累到一定程度，酒業理應會進入一個調整期。任何事物的發展都不是一帆風順的。直線發展是種病態，沉沉浮浮才是常態。只有遇到全面性的調整，部分企業才能清醒，我們的行業才能更健康的發展。

三、危機總是伴隨著機遇

以手機行業為例，大家都知道，在中國，手機剛興起時，大家用的大部分是摩托羅拉，但后來摩托羅拉對市場走向和大眾需求判斷失誤，諾基亞完美逆襲。摩托羅拉和諾基亞同質化嚴重，競爭很辛苦。后來，隨著智能機的興起，摩托羅拉和諾基亞無力抗衡蘋果、三星等智能機，很快被擠出主流市場地位。我認為面對這種調整，面對這種危機，我們更應該冷靜、理性，看到并解決在增長中暴露出來的問題，為下一個高峰期做好鋪墊。我們要堅定信心，危中求機，解決問題，抓住新的市場機會。我國酒業發展歷程也表明，酒業從來不缺乏機會，比如茅臺五糧液在90年代趕超山西汾酒。酒業增長始終與酒業波動相伴而行，我們要抓住機遇，彎道超車！

四、改革紅利將促進酒業繁榮

當前我國總的經濟形勢仍然趨好，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，經濟社會發展具備很多有利條件和積極因素，特別是制度改革紅利的釋放和分享，居民收入和消費水平的快速提升、新型城鎮化建設步伐加快，13億人奔向更高水平的“小康”，新型城鎮化將解決現有近4 億城鎮定居型人口的城市生活需求，這樣的市場規模和消費總量，加上日益開放的國際市場，對酒都蘊含著巨大的消費能力和行業發展機遇。只要我們全行業深刻認清發展形勢，樹立信心，正確把握行業發展方向，加快轉型，就一定能夠促進行業健康、穩定、可持續的發展。