張國防：居安思危與二次創業

15年來，雖然明月成為了全球最大的海藻生產基地、行業領軍企業，但是隨著國際、國內經濟形勢和社會變革的加快，明月又處在了一個關鍵的歷史節點。

明月海藻公司走過了15年。回顧這15年，企業的改革改制激發了明月廣大干部職工干事創業的激情。明月人憑著一股拼勁，完成了公司的一次創業，起死回生。通過創新，公司脫胎換骨。

明月海藻一直堅持主業不動搖，經得起誘惑。這十幾年來，房地產業蓬勃發展，明月也曾經有機會投入到這個領域，我們曾經有兩塊土地都完全可以自己去開發，可是后來放棄了，因為我們要把有限的資金用到主導產業上。正因堅持主業不動搖，將資金都投入到對產業的改造升級、科技研發上，才使明月海藻擁有了主導整個產業的競爭力。

15年來，雖然明月成為了全球最大的海藻生產基地、行業領軍企業，但是我們也深刻地認識到：隨著國際、國內經濟形勢和社會變革的加快，我們又處在了一個關鍵的歷史節點。

我們面臨著國際市場持續低迷、國內剛性需求不足、資金短缺、環境制約等挑戰，如果再沿襲單純靠擴張規模、提高產量這種粗放型的老發展模式，企業會停滯不前，甚至會被不斷發展的市場經濟淘汰。

為此，我們正推動著公司的二次創業。

我們將立足國際前沿，了解國家目標，堅持藍色引領戰略，突出“藍色、高端、新興”主題的發展思路，提升海藻酸鹽和功能糖醇兩大基礎產業，不斷延伸產業鏈，著力培育發展海洋生物、生物醫用材料、海洋化妝品、功能性保健食品四大新興產業，打造世界著名品牌。

我們將建成國內海洋生物產業的領軍企業，實現再造一個升級版新明月的目標！

不過，要實現這樣宏偉的目標，就明月海藻集團目前的情況來講，還面臨著一系列的瓶頸制約。

挑戰一：如何凝心聚力，推動二次創業？我們前15年歷經的第一次創業，主要靠改革、改制增強了企業活力，靠一股闖勁實現蛻變，然而，我們現在已經是行業的領軍企業了，如果要繼續往下一步發展，就必須轉變發展方式，拓展新的空間，實現二次創業。

挑戰二：如何進一步深化體制機制改革、增添新的發展活力？而今，我們的管理面對新的形勢，尤其是當前進入知識經濟時代，管理體系、機構、架構、制度都需要全面創新。

挑戰三：如何解決專業人才缺乏的瓶頸。前15年我們主要抓主業，也就是海藻酸鹽和功能糖醇，通過15年的發展，我們的主業已經做到了全球第一，下一步要延伸到新的產業一一海洋生物產業、生物肥料產業、化妝品產業、醫藥新材料產業、保健食品產業。可是，這些新的產業涉及新的市場、新的經營模式，對我們老的管理團隊來說是非常大的挑戰，而這種挑戰歸根到底就是人才的缺乏。

今年春天，我們在智利設立了分公司，力求直接收購原料，減少中間環節，并且已經控股了智利一家最大的公司。可是，人才跟不上成為最大的問題——既要懂當地的語言西班牙語，又要慵業務，包括財務、國際貿易等，還要懂產業知識——這種復合型人才非常短缺。下一步，我們將在全國招聘各個方面的專業人才，打破人才瓶頸。

挑戰四：如何進一步提升公司的知名度和影響力？因為我們原有的兩大基礎產業，生產的都是原料，直接供給大經銷商或生產制造企業，不需要做太多的宣傳工作，因為業內都非常了解。可是下一步四個新興產業都是生產終端消費產品，這就需要我們的營銷轉型。

挑戰五：如何拓展融資渠道？我們下一步的發展需要大量資金，如果單純依靠自身滾動式發展，難以滿足要求，也實現不了快速發展的目標。因此.必須拓展融資的渠道。

記者手記

行百里者半九十。張國防顯然十分明白這個道理。他深知，如果不繼續懷抱創新熱情、以變革心態進行二次創業，明月海藻過去的成就和榮譽可能都將成為浮云，因此他才在這次演講中坦蕩地吐露擺在明月面前的五大挑戰。

張瑞敏曾說：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”顯然，明月海藻的掌舵人張國防也同樣懷著這樣的謹慎與謙卑。做企業和做人一樣，在虛懷若谷的心態支撐下，才能獲得長足的進步。