創新企業班組管理工作

創新已經成為衡量一個組織未來競爭力的關鍵因素，誰率先創新誰就擁有下一輪生存發展的優先權。班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，是企業開展經濟核算的基層單位，也是企業文化建設的重要陣地。企業任何生產經營活動或管理工作，其落腳點就是班組。只有每個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發展。因此，建設高水平的班組，對企業的生存與長足發展有著深遠意義。

創新與加強班組建設有以下途徑和策略：

抓認識，擺正班組建設與管理的位置

不斷深化班組在企業中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環節。認識深，決心就大，自覺性也就越高，對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

實踐證明，班組建設是一項有一定難度的系統工程，要求黨、政、工、團同心協力，齊抓共管，僅僅依靠哪一級領導、哪一個部門是遠遠不夠也是難以勝任的。交運集團青島溫馨校車有限公司自成立之初，就把抓好班組建設擺上重要議事日程。在總結交運集團汽車總站、溫馨巴士公司等其他單位班組建設經驗的基礎上，結合溫馨校車公司的實際情況進行再創新，并不斷鞏固提高。交運溫馨校車公司經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐結合上闡明班組建設管理和班組思想政治工作的重要性。從思想上重視班組建設與管理的地位和作用。

抓基礎，完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點：

選配政治、業務素質高，有一定協調能力的班組長、片區調度長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組民主管理體系：開展班組達標技能競賽，評選優秀班組和優秀班組長：建立必要的規章制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務分工和工作流程等。同時要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績作為評選先進班組的依據；開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。

抓關鍵，加強班組長隊伍的建設和管理

在現代企業管理中，講究的是以人為中心的人本管理，強調的是發揮企業中人的能動性和創造性。班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，擔負著承上啟下、上傳下達的重要任務。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業務素質。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。因此，選拔班組長是搞好班組建設，提高班組管理水平的關鍵。

結合交運溫馨校車公司實際，青年員工和中年員工年齡差距較大，單車運營缺乏溝通等特點都給班組長提出了更高的要求。現代化的企業和現代化的管理模式提示我們：班組長不但要具備企業班組建設規定的任職條件，全面履行規定的職責，正確行使規定的權限，還要具備良好的個人修養。

抓根本，創新職工思想政治工作

班組是企業的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組職工思想政治工作，對調動職工積極性，增加責任感，促進文明建設具有重要意義。

在實際工作中，交運溫馨校車公司以開展職工談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。班組是企業的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，是非矛盾時有發生。解決這些矛盾運用一把鑰匙開一把鎖的方法，能取得較好的效果。這一活動的開展，可疏通思想，增進感情，可逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

班組建設與管理要與企業文化建設相結合。班組既要適應整個企業文化，同時也應該有屬于自己的“班組文化”。交運溫馨校車每個班組根據各自線路、學校特點，構建了獨具特色的“班組文化”，融合交叉構建和發展了溫馨校車文化體系，對職工思想政治教育職能的發揮、企業文化具有重要的再塑功能。

積極有效地創新企業班組建設工作，企業機體充滿活力，廣大職工的積極性、創造力就能得到充分發揮，企業的服務水平和管理水平就會得到提升，從而促使企業在市場激烈競爭中立于不敗之地。

（作者單位系交運集團青島溫馨校車有限公司）