地質勘查單位人才流失及防范措施

摘 要：本文結合地勘單位人才流失這個問題；分析了人才流失的現狀；探究了人才流失發生的原因；根據愿意提出了相應的防范措施；對地勘單位人才流失的防范有一定的參考價值。

關鍵詞：地質勘查；人才流失；防范措施

人才的重要性和迫切的需求性是地質勘查單位目前人力資源上的重難點，人才資源的競爭關乎到地質勘查單位在經濟市場中的關鍵性競爭力。隨著我國進入了改革開放的市場經濟，單位的發展和進步都需要大量的人才提供人力支持，地質勘查單位在感受到日益激勵的市場競爭和自身快速的發展時，在人才市場四處招攬各個部門的專業人才。招攬人才的同時，人才不斷流失現象在地質勘查單位里悄然發生。這就需要主動應對人才流失的問題，研究人才流失的原因，積極探索解決人才流失的辦法，充分的培養、利用、吸引單位的各個方面的人才，為單位的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、地勘單位人才流失的現狀

1.1 外部尋崗。自己在單位外尋找到另外的就業崗位主動離職的人才大部分都是單位技術部門或者生產經營部門的核心人才，在單位平常工作中憑借自己專業的技術特長積累了豐富的技術經驗，通過接觸其他企業獲取了招聘信息，從而跳槽到其他企業。一般來說，跳槽的企業薪資、軟硬件設施都比地勘單位優越，不是好的國企就是優秀的事業單位。既能很好的獲取好的待遇又能充分的發揮出自己的專業技能，一舉兩得。

1.2 自愿離崗。在地勘經過市場經濟的洗禮后，自愿離崗的人才漸漸的在實際工作中掌握和發現了一套關于市場經濟運作的規律，有了自己的獨特經營經驗，同時也擁有了一定的經濟基礎和在日常工作中積累的大量的人脈自愿。這樣一來，自愿離開原來的崗位，運用自己的資產建立自己的公司，通過人脈資源很快發展起來；或者接受待遇優秀的招聘，為急需有經驗人才的企業帶來快速的發展。

1.3 組合下崗。由于市場競爭愈發激烈，地勘單位屬地化后步履顯得更加艱難。機構龐大，人員臃腫，市場占有率低，不得不采取改革措施，以迎合精干高效的需要。因此，一批各類專業人才不得不被精簡下崗。在此類的人才中，所占比例最大，涉及專業面最寬。有的是受年齡限制，“一刀切”失去了崗位；有的是無工程項目可上，閑賦在家，不知不覺中就沒有了崗位。

二、造成地勘單位人才流失的原因

2.1 市場的誘惑。改革開發帶來的經濟市場蓬勃的發展，讓很多人看到了市場巨大的發展空間，都想分得經濟市場這塊“大蛋糕”，各大企業都需要大量的專業性人才，特別是有工作經驗的人才，這就造成了地勘單位部分人才不斷從原崗離開，一方面追求高薪資、高待遇，另一方面想找到自己的“用武之地”，深度的發掘自己的潛能，充分發揮出自己的技術。時勢給了各類人才大展宏圖的機遇，加之人才的合理流動，更為他們提供了方便，所以，市場的誘惑造成了部分人才的不斷離職，另謀他路。

2.2 機制的影響。一般來說，地勘單位的人才都是從地質相關的高學歷科研人才隊伍中不斷發展壯大而來，具有研究能力強、高度的專業性、細致的研究方向等特點。市場經濟的到來，是地勘單位漸漸轉為企業化，深化了體制的改革，但是應對競爭激烈的經濟市場還需要長期的調整和適應。這一過程中難免會發生效益的下滑、經濟的萎靡，這是自然發展的普遍規律。但是部分專業人才看到地勘單位體制的改革帶來的不確定的未來，考慮到地勘單位人才隊伍的密集性，一個接一個的放棄從事幾年甚至幾十年的專業崗位，離開原來的崗位另謀高就。

2.3 管理的混亂。地勘單位在人才引進上下足了工夫，但是人才進入單位以后的后續再教育、再培養的工作和人才的培養計劃管理混亂。引進前承諾的發展和培養計劃都在后續的工作里一拖再拖，破滅了專業人才進入企業后想大干一番的夢想，打擊了專業人才的工作積極性和強烈的事業心，沒有充分的利用好人才的各自特點，工作分配不到位，甚至放置在旁白白浪費。

三、地勘單位人才流失的防范措施

3.1 培養的人才。地勘單位要結合自身發展的特點，從內部挖掘人才，不斷加以培養和合理科學的利用，解決自身急速發展的需要。如何強化人才的培養和再教育，來適應新市場的變化是當下地勘單位努力思考的問題。對于企業的人才要予以重任，不斷的鍛煉他們的實際解決問題的能力，把他們自身潛在的能力和專業技術充分的利用起來，讓他們感覺到存在感和價值感，適當的對他們施加壓力，讓他們在不斷摸索中鍛煉、成長，總結出大量問題的實際解決經驗，豐富自己的發現、分析、解決問題的能力，讓他們精益求精，成為高素質、高品質、綜合性的人才。

3.2 吸引人才。若要吸引人才，必需要有較強的吸引力，這吸引力包括多方面的。如積極向上的工作環境；能發揮積極性的工作氛圍；高薪舒適的工作條件等等。就地勘單位目前的條件而言，還無法以高薪待遇來吸引人才。但是，我們要創造條件，以弘揚“專業精神”來吸引人才，來留住人才。

3.3 人才的再教育。加強人才引進后的再教育。如今是信息大爆炸的時代，信息的傳播、傳遞速度越來越快，地勘單位應該努力把握住時代要求，幫助人才進行再教育的培養，選拔出一批優秀的人才來加以深入的培養，讓他們學習綜合性的知識，學習富惡化企業發展要求的能力，更好的為企業在經濟市場中的競爭地位作出自己的貢獻。

參考文獻：

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