對煤化工企業戰略性人力資源規劃的探討

摘 要：在我們國民經濟之中，煤化工這一產業發展歷史比較短，屬于新興產業。文章對我國現階段煤化工企業人力資源管理與規劃的情況、所存在的問題進行了具體分析，然后給出了煤化工企業戰略性人力資源體系的具體內容，最后針對現存的問題給出了相應的對策。

關鍵詞：煤化工企業；人力資源管理；措施

引言：煤屬于不可再生資源，在中國的能源結構體系中居于核心地位。當前我國面臨著如何開發利用能源以及實現經濟社會的可持續發展這兩大問題。無數事實證明，設法拉長煤炭產業鏈并對其進行升級對于我國能源的有效利用將產生重要意義。要想實現煤炭產業升級，就必須充分發揮煤化工企業人力資源管理的作用。

1、現階段煤化工企業人力資源規劃與管理現狀

作為一個新興化的產業，煤化工產業屬于資金、技術密集類型產業，它所涉及到的范圍廣，工程建設相對比較復雜，實施起來也有一定的難度。但是截止到目前，我國有相當一部分煤化工企業的管理模式非常的落后，人力資源管理體系非常的不科學、不合理而且不完善，這一切將對煤化工企業的發展產生消極影響。

第一、對人力資源規劃的認識非常片面。我國煤化工企業屬于勞動密集型產業，長期以來僅僅依靠對煤炭資源的粗放型開采來實現企業的發展。企業的生產經營手段滯后，人們的意識飽受傳統的計劃經濟觀念影響，思想比較封閉，他們未能正確的理解和認識企業人力資源管理的用途。另外企業對于崗位的職責并沒有很明晰的概念，經常出現“因人設崗”這一情況。據有關部門統計，僅僅有30%多一點的煤化工企業對于人力資源開發與管理比較重視，大部門煤化工企業對人力資源管理工作并不重視。更有甚者，某些企業的高層管理人員或者領導對于人力資源管理方面的知識非常的匱乏，所以他們在面對企業人員配置數量、人力資源優化等相關方面時，往往會顯得無所適從。

第二、人才配置出現短缺以及冗員想象。煤化工企業內部存在著一些老員工，他們知識水平不高，能力有限，遲遲無法流出企業。但是一些適合企業發展的重要人才偏偏又非常短缺。煤化工企業在人力資源管理方面鎖門面臨的最大問題就是如何把崗位的設置跟企業大發展戰略緊緊地聯系在一起，實現動態化的人力資源管理結構體系。所以，煤化工企業要想實現合理的人力資源規劃結構體系的構建，所面臨的首要問題就是解決冗員問題，實現人才的合理配置。

第三、人力資源結構不科學，工作人員素質不能達到標準。煤化工企業面臨著一個非常嚴峻的問題-人力資源結構設置不恰當，另外單位內部人員的業務素質遠遠不能滿足企業發展需要。某些大型煤化工產業項目廣泛采用具有國際水準的裝置和技術，有個別的裝置的使用在全世界尚屬首次，這對人員的操作技術有苛刻的要求，但是煤化工企業的大多數人員自身素質不高，他們工作經驗不足，專業知識水平地下，與新興的煤化工企業顯得格格不入，難以適應企業發展的需求。

第四、企業不重視人力資源培訓，未能進行合理的培訓。當前煤化工企業快速向前發展，但其相應的人力資源培訓方面也未能緊跟企業的步伐。企業所進行的培訓模式一般均以企業組織目標為中心，對員工的工作技能以及工作效率出相對比較重視，但關于員工職業規劃方面的培訓比較的缺乏。

第五、激勵機制不完善。現階段大多數煤化工企業都建立了相應的激勵制度，但這些制度在落實的過程中并沒有很好的應用。首先，沒有根據人的需求的實際進行實施；其次，激勵機制只重視大多數員工的需求，忽視了個例的需求；再次。現階段大多數的獎勵一般均以物質的形式加以獎勵，但對于精神上的榮譽往往有所忽視。所采用的激勵手段、方式非常的單調，廣大員工工作的積極性很難被調動。

2、煤化工企業戰略性人力資源規劃的主要內容

表 1 煤化工企業人力資源規劃內容

煤化工企業人力資源規劃內容

人力資源數量規劃人力資源素質規劃人力資源結構規劃

2.1 人力資源數量規劃

根據煤化工企業未來發展的規模大小、經營模式、工藝流程、結構體系、技術發展水平和全體員工的整體效率對人力資源數量進行合理的規劃，確定確定各個階層以及不同工種之間的比例關系，把握全局觀對企業的未來人資資源進行科學合理的規劃。人力配置標準這一問題居于人力資源數量規劃的中心地位。

2.2 人力資源素質規劃

根據煤化工企業發展戰略目標、經營模式、工藝流程、年產量規模和企業內部文化制定出相應的人力資源素質規劃。人力資源素質規劃涉及的范圍很廣，包括各個階層、崗位、工種的資質要求，對他們的業務素質、操作行為制定相應的標準。人力資源素質規劃可通過任職資格以及素質模型這兩種形式表現出來。任職資格主要指的是根據企業的發展戰略目標和經營管理模式對各個階層、工種、崗位等任職能力的要求；各個階層、工種、崗位具備一些行為特征才能體現出任職能力要求，這就是素質模型。

表 2 人力資源素質規劃

素質規劃

素質模型任職資格

價值觀動機個性特征技能知識與經驗

2.3 人力資源結構規劃

根據煤化工這一行業的特點、產量規模、經營管理模式以及發展戰略目標企業制定出企業人力資源結構規劃，對企業的人力資源進行性科學合理的劃分，規劃出企業的職務類別，職位層次，以及相應的功能、權責等，充分明晰不同職位層次、類別的工作人員對于企業未來發展的作痛、地位以及他們之間的相互關系。煤化工企業進行人力資源結構規劃的意義深遠，它將逐步打破資質結構屏障，滿足企業業務需求，為人力資源開發與管理奠定基礎；另外，人力資源結構規劃對于企業建立健全人才管理機制提供條件。

3、進行煤化工企業人力資源管理與規劃的具體措施

煤化工企業要想不斷的發展壯大，就必須加強對人力資源的管理工作，轉變傳統觀念，建立健全新型機制，為提高企業的競爭力和實現企業的發展戰略目標提供條件。

第一、增強企業人力資源的戰略意識，根據企業發展進行人才的專項培養。在企業的發展戰略中，人力資源戰略是至關重要的，它在實現企業組織目標方面扮演重要角色。當前社會，競爭日趨激烈，歸根到底還是人才的競爭。煤化工企業必須把人力資源管理工作作為發展的重心。努力根據煤化工企業的發展需求，制定出人才戰略規劃的目標。企業戰略性人力資源規劃的重心就在于不斷地培養、引進并充分的利用人才。

第二、對企業的組織結構進行優化和調整，實現人力資源的合理配置。當前煤化工企業的人力資源結構存在不同程度缺陷，根據煤化工企業自身的實際情況，本著創新務實、高效的原則對組織機構進行調整，企業所設置的組織機構必須為企業的發展戰略目標服務。在企業內部，要不斷加強對人員的業務素質、管理模式等方面的建設；加強對外界人才的引進，并進行科學合理的配置。

第三、完善績效考察機制，不斷健全獎懲制度。當前，我國煤化工企業在績效考察以及獎懲制度方面做得不夠好。所以，要將現有的業績考核制度進行健全和完善，實現人力資源規劃的正確的定位。對員工的考核一定要全面，不能單看某一方面，，不但要考核員工的工作能力，還包括品德、出勤、廉潔等方面的考核。通過嚴厲的考核，對于表現突出的員工要進行精神上和物質上獎勵，對于表現失職的員工要采取懲罰措施，充分調動員工工作的積極性，不斷提高企業業績。

結束語：綜上所述，人力資源規劃對于煤化工企業來說是至關重要的，煤化工企業要想實現企業的戰略目標，保持快速穩定健康發展必須需對企業的的人力資源進行戰略性的規劃。

參考文獻：

[1]付長亮，張愛民.現代煤化工生產技術[M].化學工業出版社，2009：1-20.

[2]許麗紅，王寶達.化工企業管理[M].化學工業出版社，2009： 80-140.

作者簡介：梁銳（1971-），女，漢族，研究生，寧夏銀川市人，神華寧夏煤業集團公司，主要研究煤化工企業人力資源。