新形勢下企業勞動競賽創新與實踐的思考

摘 要：勞動競賽是調動職工生產、工作積極性，推進各項生產目標任務完成的有效載體。隨著市場經濟的發展，新舊體制的轉換，各種利益關系的調整，勞動競賽也遇到了許多前所未有的新情況、新問題，需要我們去認真分析、研究和解決，積極地探索和創新，使勞動競賽這一傳統形式在新的形勢下更富有新的生機與活力，更好地服務于企業經濟建設和各項事業的發展。筆者結合基層工作實際，簡單闡述了企業開展勞動競賽的意義，初步剖析了當前勞動競賽面臨的新問題，并就新形勢下勞動競賽內容與形式的創新，提出了一些初淺的設想，旨在推進勞動競賽的創新與發展。

關鍵詞：勞動；競賽；創新；激勵；發展

企業勞動競賽作為基層工會工作的一個重要載體，在調動職工的積極性和創造性，促進企業生產經營發展發揮著重要作用。隨著市場經濟的發展，勞動競賽主體發生了變化，勞動競賽的內容和形式，也必然隨之發生變化。為此，勞動競賽必須與時俱進，不斷創新，才能使競賽活動具有生機與活力，真正發揮促進企業持續發展的作用。

一、企業開展勞動競賽的意義

1.有利于企業目標的實現

勞動競賽有利于將壓力和動力相結合，在壓力和動力共同作用下，通過一整套激勵程序的設置，引導員工發揮積極性、主動性和創造性，以便支持企業更好更快地發展。員工參加企業組織的勞動競賽，不僅獲得了物質的獎勵，也從中體會到趣味性和實現目標的愉悅感，所以會自覺為之努力，企業目標得以順利實現。

2.有助于員工素質的提高

勞動競賽有利于將競賽與員工培訓緊密結合，有利于激發員工的創造性，有利于培育員工的競爭意識、創新能力和敬業精神，從而使員工整體素質不斷提升，達到勞動競賽的預期目標。

3.有助于增強企業凝聚力

勞動競賽有利于將競賽與企業精神緊密結合，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。勞動競賽的開展不僅是在員工之間開展技能與勞動速度的競爭，更重要的是通過競賽能夠將大家擰成一股繩，增強大家對企業文化的認同感，讓大家樹立企業的主人翁精神。

二、企業勞動競賽目前存在的主要不足及原因分析

企業勞動競賽在企業生產經營中雖然發揮了很大的促進作用，但現階段，企業的組織形式、市場環境、技術條件等都發生了深刻的變化，一些比較傳統的內容和方式也隨著這一變化而逐漸顯現出其不足和局限，就目前煤炭行業企業的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：

1.勞動競賽普遍存在著目標大、內容虛、管理松等弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，寫在紙上沒有落實在行動上；有的雖然做了，但猶如蜻蜓點水，不深入，不實際，不注重總結經驗。

2.競賽形式千篇一律，大同小異。

3.未能使企業內在精神融入勞動競賽之中。當前企業勞動競賽不能與企業文化同步發展、相得益彰，導致企業文化僅僅停留在物質文化層面，使得二者無法達到有機、和諧的統一。造成上述問題的主要原因有以下幾點：

第一，傳統的勞動競賽是以體力競賽為主導。但隨著科技的發展與需要，勞動競賽越來越多地要求把創新意識和先進的管理經驗融入其中，要具備較高的專業技術知識和技能，才能滿足工作的需要。

第二，勞動競賽是為生產經營服務。但由于工會不是直接主抓生產的部門，對基層的生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術含量較高的工藝流程不能給予直接指導。

第三，勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套固定的模式和思路，所以往往在形式上缺乏新意。

第四，傳統的勞動競賽重視物質成果的量化，使勞動競賽沒有跟上國企改革的步伐。競賽循規守舊忽視了經驗的積累與宣傳教育。

三、勞動競賽創新與作用發揮的思考

在當前新的時期，企業要建立新的內部分配機制。勞動競賽應與時俱進，開拓創新，不斷調整和改進競賽的內容和形式，以適應當前形勢發展的需要，最大限度地發揮勞動競賽在企業發展建設中的作用。筆者認為：當前和今后一個時期，應著力抓好以下幾個方面的轉變與創新。

1.觀念的轉變與更新。勞動競賽要賦予新時代內函，就要堅持解放思想，實事求是的思路，勇于改革創新，大膽摒棄勞動競賽中那些過時的、陳舊的思想和理念，樹立與改革開放和市場經濟發展合拍的新思想、新理念開創新形勢下企業勞動競賽的新局面。

2.競賽內容的轉變與創新。勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、提高產品科技含量和附加值，提高質量和經濟效益，提升企業核心競爭力的集約化增長方式來展開，實現由數量速度型競賽向質量效益型競賽的轉變；從過去單純體力型向體力與智力結合型轉變。新時期企業經濟發展呈現出多層次、多元化性，對智力方面和專業技能方面的要求也越來越高，要體現新時期勞動競賽的時代特點和貢獻力

3.競賽組織形式的轉變與創新。勞動競賽形式要靈活多樣，豐富多彩，要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標明確、競賽規范、考核科學、效益顯著，使勞動競賽在新的時期煥發出新的生機和活力。

4.競賽的激勵機制的轉變與創新。勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，要向精神與物質獎勵并重上轉變。勞動競賽所創造的財富不僅讓廣大職工群眾分享，而且提供職務晉升、學習深造機會，使勞動競賽始終保持一種內在利益驅動力，激發勞動者的正能量，推進工作和事業的發展。

作者簡介：王春英（1961.12-），女，山西省靜樂縣人，大專，陜西奧博企業集團工會女工主任，政工師。