關于企業管理工作中的問題與對策的探究

摘 要：伴隨著市場經濟的快速發展，我國企業的發展模式成為牽動經濟體制運營的主要實現途徑之一。企業內部的管理工作機制的不斷完善和創新，極大地促進了企業可持續發展戰略目標的定位。企業管理功能作用的有效發揮，可以為企業的經濟成本支出、內部職能的調動等問題進行方法混的指導。本文就針對企業管理工作中存在的問題進行簡要分析，并提出相關的應對策略。希望可以給讀者提供相關的參考價值。

關鍵詞：企業管理；管理機制；存在問題；解決對策

現代化企業的發展規模不斷壯大，各個同行企業間的核心競爭越加激烈。企業要想取得成功發展，必須創新內部管理機制的運營模式和執行手段。不斷對企業內部的工作人員內部隊伍建設，評價考核機制的嚴格執行等問題進行詳盡了解。企業內部的管理體制要具備科學化和可行性的施行特點，在降低企業支出成本的前提下，提高企業管理工作的效率。及時發現企業管理工作中存在的風險隱患，找到存在問題的根源及時作出應對措施，對企業管理工作的不足之處進行方法完善。促進管理工作的有效領導是完成企業創新發展內容的必備因素，輔助企業在發展過程內更好的適應社會的競爭步伐。

一、企業管理工作中存在的問題分析

（一）企業管理工作的內部員工隊伍不強大

企業內部的工作團隊是否極具凝聚力，直接關系著企業的運營機制和管理政策能否正常運營。有很多企業管理工作的操作人員，技能水平和職業道德素質相對較低，這也是各個企業間普遍存在的管理問題。企業管理者的工作能力差，直接影響內部工作的決策和執行。管理層的領導職業素養較差，在管理過程中不注重公司利益的整體利益出發，應付了事。對手下員工的工作狀態和困難漠不關心，導致領導與員工之間缺乏溝通和交流，進而使工作隊伍向心力不和諧的情況發生。各部門領導之間的溝通協作能力差，導致企業運營機制不能協調發展。內部的員工工作能力差，在責任分工的狀態下不能按時完成工作任務，導致企業工作效率低下的問題出現。企業管理工作的內部員工隊伍不強大，職業素養意識跟不上去，企業管理的科學性就得不到良性的發揮空間。由于企業內部工作人員的自身綜合素養的缺陷，導致企業的管理共作進展速度受到一定影響。

（二）企業管理機制運營工作不完善

企業管理工作的良性發展，直接倚靠企業內部的運營管理制度。企業的管理工作要有科學可行的規章條例做框架，有嚴謹的工作方式和手段開展管理模式。很多企業都面臨著內部管理工作的機制執行方式和方法單一化問題，管理工作的方式失去多元化方法論的指引，在一定程度上對具體實施過程產生阻礙。目前企業發展中，家族式經營模式諸多。在企業管理觀念上有固定的經營手段和方法，不愿摒棄傳統的管理機制進行創新，沒有融新元素的企業發展狀態下，管理工作開始缺乏創新觀念的引導。企業管理工作的方式一成不變，進而影響企業工作職員的創新工作精神。不能使工作人員對企業的向上活力有很清晰的認知，在管理觀念和方法上不被現代社會環境下的高水平技術人才所接受，導致企業員工流動性大的管理特點。

二、企業管理工作不良現象的應對措施探究

（一）提高企業管理工作的效果觀念意識

企業管理工作的效果觀念意識，對企業內部動作的進展速度起到關鍵性的推動作用。企業的發展理念必須充分迎合現代社會發展狀態下的內在需求，不斷革新管理理念，創新管理工作的方式和手段。企業員工的工作必須擁有同樣的出發點，意識到自身是企業發展的重要組成部分，工作態度和水平的好壞直接制約管理工作的發展。在企業進行每部工作任務時，都要制定任務目標概念。企業管理的領導要重視對手下員工的權責分工，突出管理工作的大局意識。

（二）注重企業內部員工的綜合素質教育工作

為了避免由于企業內部員工的綜合素質低下問題，造成不必要的企業總體收益損失，注重企業內部員工的綜合素質教育工作極具必要性。首先對員工的工作技能水平進行定期的學習培訓，開展講座、經驗交流會等形式進行員工思想教育工作，進而有效提高員工的職業道德素養。注重地員工工作能力的提升，加強職業素養的引導，對企業管理工作的執行效率有著重要的推動作用。對企業管理層的領導進行嚴格的管理業務培訓，積極進行方法論的積極指導。領導的綜合素養決定手下員工的工作狀態，直接牽動著企業管理工作的科學性和可行性。

（三）創新企業管理工作的績效講評制度

企業內部員工的工作態度和可塑空間，決定著一個強大企業隊伍團隊的建設發展。企業建立管理工作的績效講評制度，可以有效地調動員工的工作熱情，積極地參與到工作當中去。通過員工自己的業務綜合能力的表現，為員工提供升職加薪的機會和空間，以便于避免企業人員流動性的大的特點，保障企業管理工作的平穩運行狀態。對于各部門工作能力表現特出的人進行表彰獎勵，起到模范表率作用。促進員工不斷完善自我工作能力，對公司發展思路不斷融入創新元素。除此之外，創新企業管理工作的方式和方法。傳統的企業管理模式不適應現代社會企業的發展，積極創新管理工作的方式和方法至關重要。

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作者簡介：王帆（1986-07-），河南鄭州人，河南交通職業技術學院助理講師，研究方向：公共事業管理。