在化工生產(chǎn)中如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了我國化工行業(yè)的迅速發(fā)展。在化工企業(yè)中，設(shè)備得到了較為廣泛的應(yīng)用，在化工企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮著十分重要的作用。設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著重要的組成部分，特別是對(duì)于以設(shè)備為中心的化工企業(yè)來說，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；設(shè)備；技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)指的是在化工生產(chǎn)的過程中和產(chǎn)品制造有緊密聯(lián)系的各種活動(dòng)，其在化工企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中占據(jù)著重要的組成部分。化工企業(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)是將企業(yè)中的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)動(dòng)和組織，將其投入到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，進(jìn)而生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)性、安全性的化工產(chǎn)品，不僅能夠有效的滿足社會(huì)的需要，而且還能夠提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備作為化工企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分，是促進(jìn)化工企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

一、化工設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理概念分析

近年來，在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備管理不僅指的是技術(shù)范疇，而且還指經(jīng)濟(jì)范疇，因此，要擴(kuò)大設(shè)備管理的范圍，對(duì)其進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)和掌握。以往的設(shè)備管理主要是以設(shè)備的保養(yǎng)、維修、改造以及更新等內(nèi)容為主，是一種單一型的技術(shù)管理。在目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)備管理的內(nèi)容不只包括技術(shù)管理，相應(yīng)的增加了經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)在的設(shè)備管理主要是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的互相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，以經(jīng)濟(jì)管理為主。

二、在化工生產(chǎn)中如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理

1.制定設(shè)備管理考核制度，以完善的制度確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

三化公司企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜且壓力容器設(shè)備較多，生產(chǎn)具有很強(qiáng)的連續(xù)性且易燃、易爆、高溫、高壓。所以該化工企業(yè)制定了比較嚴(yán)格的設(shè)備管理考核體制，主要包括設(shè)備的管理制度、操作規(guī)范章程、設(shè)備的完好率、泄漏率、安全狀況和衛(wèi)生狀況的管理以及設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、使用、保養(yǎng)等內(nèi)容。用嚴(yán)格規(guī)范的管理制度進(jìn)行管理。另外，還注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查工作，增加設(shè)備的檢查力度和頻率，有效的保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，主要運(yùn)用車間自主檢查和廠部專項(xiàng)檢查相結(jié)合、設(shè)備檢查和現(xiàn)場管理檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合、設(shè)備檢查和安全防護(hù)檢查相結(jié)合的檢查方式，設(shè)備的檢查內(nèi)容主要包括：運(yùn)用每日的點(diǎn)檢、周檢、月檢、巡檢的方式注重對(duì)生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)和創(chuàng)新檢查的互相結(jié)合，對(duì)檢查到的問題和異常現(xiàn)象，進(jìn)行專門的整頓工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)管理工作，以完善的制度保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)設(shè)備的成本管理，降低設(shè)備成本

為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須降低設(shè)備的投資成本，在降低成本的條件下達(dá)到設(shè)備長周期運(yùn)行的目標(biāo)，需要加強(qiáng)設(shè)備的成本管理。在設(shè)備的成本管理中，最主要的組成部分是設(shè)備的維修費(fèi)用，因此，降低維修費(fèi)用是設(shè)備成本管理的主要內(nèi)容。因此該企業(yè)從2008年開始就對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行考核，每年根據(jù)三化公司的年度經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)費(fèi)用考核指標(biāo)。每月根據(jù)各車間完成費(fèi)用情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，鼓勵(lì)職工開展修舊利廢工作，對(duì)修舊利廢進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不僅降低了成本，還提高設(shè)備備品配件的再利用率，減少浪費(fèi)，降低了維修費(fèi)用，維修費(fèi)用逐年下降。對(duì)設(shè)備的維修工作主要以預(yù)防為主，對(duì)于那些不對(duì)安全、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的設(shè)備，通常情況下，采用維護(hù)、修補(bǔ)方式。在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，設(shè)備的維修工作主要為提高企業(yè)的市場競爭力為目的，要靈活的掌握、安排設(shè)備的維修工作，在不對(duì)設(shè)備的年度維修計(jì)劃產(chǎn)生影響的前提下，實(shí)現(xiàn)大修、中修、小修以及輪修方式的相結(jié)合，根據(jù)市場運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)設(shè)備檢修做到前瞻性。對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)停車大修的時(shí)間周期延長，盡量以單系統(tǒng)設(shè)備檢修及日常維護(hù)為主，邊生產(chǎn)邊檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)于大項(xiàng)目進(jìn)行維修時(shí)，主要運(yùn)用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)舊設(shè)備的改造更新，達(dá)到更新?lián)Q代的目的，對(duì)設(shè)備局部進(jìn)行改善維修，進(jìn)而有效地提高設(shè)備的性能。采取各種舉措確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。多年來主要設(shè)備的完好率均達(dá)到98%，有效地降低了設(shè)備的投資成本。

3.加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

（1）對(duì)設(shè)備的投入和產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行處理

為保證設(shè)備的投入達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，三化公司出臺(tái)了《設(shè)備前期管理規(guī)定》，對(duì)設(shè)備的前期進(jìn)行管理，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，進(jìn)而有效地提高設(shè)備的利用率，擴(kuò)大設(shè)備投資效益。

（2）對(duì)設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)和適用關(guān)系進(jìn)行處理

在設(shè)備的先進(jìn)和適用關(guān)系方面，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用”的原則。主要在設(shè)備適用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)先進(jìn)，在先進(jìn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)設(shè)備的適用。用合理、經(jīng)濟(jì)的投資取得效益最大化。

（3）開展設(shè)備技術(shù)的改革創(chuàng)新活動(dòng)

加大設(shè)備技術(shù)的改革創(chuàng)新活動(dòng)的力度，確保設(shè)備與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，將設(shè)備的自身性能和效益充分的發(fā)揮出來，并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的創(chuàng)新。

（4）制定嚴(yán)格的設(shè)備考核和約束激勵(lì)制度

通過制定嚴(yán)格的設(shè)備考核和約束激勵(lì)制度，并落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性的管理，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)范、交接、潤滑以及安全工作作為主要內(nèi)容，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場檢查考核力度，對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，制定設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分工明確，進(jìn)而延長設(shè)備的使用壽命。

（5）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，強(qiáng)化制度建設(shè)

為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力，需要通過運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)，并運(yùn)用先進(jìn)的科技成果對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改造，進(jìn)而有效地提高企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化水平和自動(dòng)化程度，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備性能。另外，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性、目的性的更新，運(yùn)用最先進(jìn)、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備代替以往的舊設(shè)備，提高化工生產(chǎn)的先進(jìn)化水平。除此之外，加強(qiáng)制度建設(shè)，保證化工生產(chǎn)設(shè)備的順利進(jìn)行，建立健全完善的設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格依據(jù)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，發(fā)揮最大效益。

三、結(jié)語

總而言之，設(shè)備管理在化工企業(yè)的管理中占據(jù)著重要的組成部分，是促進(jìn)化工企業(yè)朝現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)于提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力具有十分重要的作用。

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