目標成本管理在企業經濟管理中的應用

摘 要：在當前這個競爭激烈的社會市場中，要想滿足市場發展的需求，保證國有資產的增值，有效維護企業以及職工的自身利益，就必須要加強企業經濟管理。從近幾年企業經濟管理的實際情況來看，應用最為廣泛且獲得良好效果的一種管理方式就是目標成本管理，目標成本管理并非一種簡單成本估算與控制體系，其貫穿于企業整個管理過程中，是對企業的成本目標實施戰略規劃的過程。下面筆者就目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行探討。

關鍵詞：目標成本；管理；企業經濟；應用；經濟效益

一、目標成本管理的概述

（一）涵義與內容

何謂目標成本管理，即基于企業自身所有的成本預算制度，結合企業發展的實際情況和其經營目標，分別從成本的預測、目標成本的測定以及成本的決策對目標成本所實施的一系列調查分析、考核、控制與評價等管理工作。目標成本管理的基礎是企業管理，核心是成本的控制，最終的目的是減少企業的生產成本，通過生產過程中各環節的控制，在生產結束后進行目標的考核，以此達到管理的目的。

目標成本管理主要包括三個方面的內容：第一，生產設備和其維護成本的管理，包括設備自身耗能、工作效率以及其磨損等，在產品的生產過程中，設備作為一項必不可少的內容，在企業成本占據著非常大的比例。第二，人力資源成本，該成本包含職工薪水、職工培訓費用以及有關的其他費用等。第三，產品原材料的成本與管理成本，所謂原材料成本就是指企業在生產產品的過程中所投材料產生的成本，管理成本則是材料在存儲、運輸、回收等環節中所產生的費用。

（二）優勢

第一，將市場與客戶需求作為導向。目標成本管理將市場需求作為其導向，將客戶滿意作為宗旨，以此來進行最具競爭力產品的設計，在滿足客戶需求時，獲得最大化經濟效益。基于市場作為導向，企業在經濟管理中，按照市場的實際需求來研發與設計產品時，就必須要全面且系統地根據目標成本管理要求來實施，從而達到目標成本管理的目的。

第二，工程技術性相對較強。目標成本管理貫穿于企業整個生產過程，圍繞企業生產這一主線來實施管控。這種管理方式不僅僅適用于生產部門，同時也適用于和生產部門相關的其他部門。在目標成本管理中，企業基于市場的需求與潛在客戶實際消費能力來進行產品的設計時，并在設計產品之前綜合考慮產品生產成本以及推向市場的最后定價，以此使產品設計前的成本預算、材料采購、產品設計、產品生產一直到產品銷售這一整個過程均有目標成本管理的滲透。在管理過程中，通過對這些環節合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產的這一產品在市場中更具競爭力。

第三，全面成本管理。目標成本管理其實就是對企業生產實施全面管理，通過企業生產各環節與工序的管理，達到成本持續性降低的目的，繼而進一步提高產品利潤、企業價值以及客戶價值。通過這種全面管理的方式，不僅有利于完善和優化企業組織系統與管理制度，降低成本的浪費，同時還便于企業良好文化的建設。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

（一）目標成本預測

在目標成本管理中，其核心工作為目標成本的制定，而成本的預測則是目標成本制定的首要條件。在目標成本的預測中，可采用以下方式來進行預測：第一，量本利預測法，即首先全面了解企業產品銷售量、銷售利潤與銷售成本，接著圍繞這三者間所存在的內在聯系，有效預測企業產品銷售量、利潤以及價格等，最后在此基礎上，再來進行企業銷售成本的估算，預測出目標成本。第二，利潤成本預測法，這種方式主要是明確企業計劃期內銷售收入與目標理論，同時將銷售收入、應交稅金與目標利潤作為依據來計算目標成本參考值。

（二）目標成本分解與落實

目標成本分解與落實其實就是在分析目標成本可行性且通過后，按照企業組織結構，自上到下分析目標成本，全面落實成本有關責任。在目標成本管理中，常用分解方式有兩種，一為將企業產品生產、制造、設計以及小銷售作為依據，將這些內容分解成為不同環節的目標成本。二為將企業目標成本管理層次作為依據來實施分解，按照總廠、分廠、班組、車間以及個人來分解目標成本，待分解好后，落實各部門與個人的責任成本指標，確定各自成本責任，并在此基礎上將這種責任利益化與具體化，以此增強企業職工責任感，最終達到企業總成本目標管理的目的。

（三）目標成本實施情況的綜合考核

在實施考核工作時，可采取按月考核或者累計計算法來實施。在明確成本目標后，若不發生意外情況堅決不可對成本目標任意進行更改。但是在實際生產中，由于每月的成本不可能完全相同，對此，在采用按月考核時，基于客觀因素的不變，將累計完成的實際情況作為該月分配的主要依據，以此獲得較為合理且科學的考核結果。

三、在經濟管理中目標成本管理的強化

第一，完善目標成本管理機制，將企業最大效益的獲得最為其管理目標，借助于生產經營的分析，把全面預算和全員成本目標管理有效結合，將管理職責細化至各部門與職工身上，從而確保企業正常的生產運營。

第二，基于企業實際生產情況，制定合理且科學的成本指標，抓住管理過程中的關鍵點，并不斷優化各項成本指標。同時還應做好事前控制工作，將成本指標層層進行細化，把預算編制和具體業務有機結合，達到配比平衡的目的，健全成本管理的規范與標準，加強管理各環節的控制，尤其要注意重點項目費用的管控。

第三，以價格來引導管理，注重產品的生產流程設計。構建一套健全的市場調查機制，明確目標成本管理的有關制度以及流程，借助成本管理有關制度與文件來對生產每一工序實施約束，確保各工序可按照企業生產規范實施，依靠市場競爭來明確產品價格。企業在進行產品的生產前，需實施市場調研工作，通過市場導向的綜合分析，確保其所生產的這一產品滿足市場需求，且易被市場以及消費者所接受與認可。要注意的是基于市場導向來進行產品的設計時，產品生產流程設計要有主次之分，對于技術要求較高、昂貴且生產時間相對較長的可暫時不考慮，以此縮短產品投放于市場的時間，獲得更為實時性的效益。此外，還可按照企業期望利潤來明確目標成本，基于市場所發生的變化，合理進行目標與制度的更改，以此使企業在這個激烈的市場競爭中獲得最大優勢。

第四，加強跨職能部門之間的合作。基于企業目標成本管理體系這一條件可知，產品的調研、生產以及銷售均為各職能部門之間的分工協作而完成，這些職能部門不單單只是指企業內部技術部門、物流部門、市場部門、銷售部門、采購部門、生產部門，此外還包括顧客與供應商，這些部門雖然各自有自身的目標，但這些目標均不是獨立存在的，而是圍繞產品總成本所制定的，在這種情況下，要想更好地達到管理目標，就必須要加強各部門之間的合作與交流。

結束語：

綜上所述，在企業經營發展戰略中，成本的管理與降低占據著非常重要的位置，其在根本上關系著企業核心競爭力。隨著社會經濟發展速度的加快，企業之間的競爭也變得越來越激烈，在這種形勢下，確保企業經濟可持續發展的一個關鍵就是加強其成本的管理。在實施目標成本管理時，首先必須要進行成本的預測，將成本分解，使其落實到企業各部門與職工身上，其次做好成本實施情況的考核工作，強化管理措施，以此達到目標成本管理的目的，使企業獲得最大化經濟效益與社會效益。

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