發揮政治優勢 助推企業實現可持續發展

一、發揮思想政治工作優勢，營造良好的政治生態環境

一是健全體制機制，發揮思想政治工作的組織優勢。自2009年公司成立政研會以來，公司系統先后成立了9個政研會，建立起橫向到邊、縱向到底的政研工作網絡，使公司思想政治工作的觸角有效地延伸到所屬企業。通過制定、完善政研會章程，并指導基層企業開展政研活動，將政研工作納入年度思想政治工作考核目標，建立健全了政研工作組織體系，保證了政研工作有序開展，

二是圍繞企業中心工作確定選題，發揮思想政治工作的導向優勢。政研會針對全年重點工作及面臨的新情況、新問題，定期部署研究課題，并指導基層政研會進行選題立項，通過加大重點課題的研究力度，不斷增強政研工作的指導性和實效性。公司系統每年召開一次政研工作年會，不斷創新政研會活動形式，開展專題研討，成果展示和體會交流，開展對研究成果的選題、征集、評選和表彰活動，實現政研成果的交流與共享，從而引導各企業有針對性地開展思想政治工作。幾年來，該公司政研會總結出版了《實踐與探索》《堅實的腳印》《奮進的步伐》政研理論成果文集，共征集職工政研論文近200篇。2012年，該公司政研成果《建設優良政治生態環境，為華電能源實現“二次創業、科學發展”提供堅強政治保障的實踐與研究》獲華電集團公司政研成果二等獎。

三是深入開展調研活動，發揮思想政治工作的凝聚優勢。公司政研會堅持開展調查研究，通過到系統內外先進企業調研等形式，及時掌握思想政治工作動態。2011年下半年，集團公司云總、李書記來龍江調研后，提出了龍江系統要“學大慶”的重要指示。政研會組織系統政研骨干到大慶鐵人紀念館、西水源教育基地等學習調研，深入探討大慶精神的深刻內涵。并結合該公司實際，廣泛開展調查研究，在此基礎上，提出了“加強政治生態環境建設，為公司實現“二次創業，科學發展”提供堅強保證”的政研課題，結合集團公司開展學習王清文活動，組織開展“學大慶、學王清文、學身邊人”的“三學”活動，營造了比學先進、干事創業的氛圍，為實現全年扭虧為盈創造了良好的政治生態環境。

二、創新思想政治工作載體，激活企業人力資源潛能

一是以“三學三創”活動為載體，提高干部員工綜合素質。針對龍江企業人力資源現狀，為全面提高干部職工隊伍的綜合素質，我們精心設計了活動方案，多層次開展黨員理論知識和職工崗位技能培訓，組織員工專題學習研討、技術攻關、合理化建議等活動，努力抓好經營管理、專業技術（管理）、技能操作“三支”人才隊伍建設。2013年我們組織開展了“機關大講堂”活動，把學習十八大精神、管理知識及提升執行力建設等納入“三學”的重要內容。公司先后成功舉辦了兩屆職工技術運動會，以賽促學，為廣大干部職工學習交流、展現水平搭建了舞臺，干部員工綜合素質得到明顯提升。

二是以“三學三創”活動為契機，發揮先進典型引領作用。在活動中，我們注重加強引導，充分利用各種報刊、信息網、宣傳欄等載體，擴大活動影響力，對《華電能源報》進行了改、擴版，專題報道“三學三創”活動開展情況，積極選樹身邊先進典型，先進典型的示范效應引發了公司全員比學先進“創一流”的熱潮，員工隊伍中涌現出許多先進典型，發揮了典型示范作用。公司黨組還廣泛深入地開展了“黨建示范點”活動，進一步強化黨建對標管理，提升了黨建管理水平。

三是以“三學三創”活動為平臺，提高全員工作效率和質量。“三學三創”活動開展的終極目標是通過提高員工綜合素質、創造良好的政治生態環境，為企業實現可持續發展提供堅強的政治保證， 2012年，該公司系統提出17個專項管理提升項目、87項具體的工作措施，內容涉及生產、經營、管理及黨建等各領域，系統各級黨組織積極引導廣大員工行動起來，確定可比可學的先進經驗，與系統內外標桿企業結對子，集中力量解決影響和制約公司經營發展的突出問題，促進短板消缺和瓶頸突破，管理提升取得較大成效。

三、找準思想政治工作定位，助推企業實現科學發展

根據企業發展戰略的調整，公司政研會積極行動起來，開展形勢任務宣教等主題實踐活動，宣傳企業面臨的形勢任務。豐富和完善了公司“三同”文化理念體系，加強對企業戰略轉型、結構調整的宣傳和引導，特別是加大對新興煤炭產業、工程技術產業經營理念和發展戰略的引領。同時，開展了“煤礦安全生產月活動”、“我心中的一流”專題征文、演講會、職工運動會和文藝匯演等活動，通過制作公司《宣傳畫冊》和《形象宣傳片》等方式，引導廣大干部員工投身企業改革發展的實踐。

2012年，該公司在理性推進哈爾濱熱電公司2×35萬千瓦供熱擴建項目、富拉爾基熱電廠1×35萬千瓦供熱項目和齊齊哈爾梅里斯大型風電一期項目的同時，成功收購主營煤炭開發業務的黑龍江富達投資有限公司，積極推進了七臺河大東煤礦、富錦煤炭項目開發工作，雙鴨山集賢長發煤礦項目如期實現開工建設，進一步提升了煤炭產業規模效益和掌控能力。公司還全資組建成立了華電能源工程公司，收購了龍電電力設備公司，與公司原來所擁有的高新技術企業——龍電電氣公司一并成為公司工程技術產業的支柱企業。工程技術產業全年實現利潤3600余萬元。目前，公司結構調整取得顯著成效，已實現企業戰略轉型的華麗“轉身”。該公司由原來主營發電供熱企業，轉型跨越成為集發電、供熱、煤炭、工程技術、物資等多產業協同發展的綜合能源公司。

“三學三創”活動作為公司系統政研工作的重要成果和活動形式，已逐步成為華電龍江系統思想政治工作方面的鮮活經驗。