淺析高速公路企業(yè)文化的構(gòu)建

摘 要：高速公路仝業(yè)文化是社會主義市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，抓好高速公路運營管理文化建設(shè)，是推動高速公路整體建設(shè)不斷發(fā)展的精神動力。作為高速公路管理者，只有根據(jù)高速公路的行業(yè)特點，結(jié)合各管理處的區(qū)位特點，不斷優(yōu)化企業(yè)文化資源，形成內(nèi)外合力，富有特色的文化體系，才能達(dá)到運營管理的最佳目的，產(chǎn)生巨大的社會效益。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建高速公路；企業(yè)文化

一、構(gòu)毫高速公路文化體系的重要性和必要性

1、開展文化建設(shè)是時代發(fā)展的必然要求

文化是一個企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的內(nèi)在要求。2006年交通運輸部制定了《交通文化建設(shè)實施綱要》，2010年提出了行業(yè)核心價值體系，在全行業(yè)實施文化建設(shè)“十百千 工程，2011年，黨的十七大又把文化提到國家軟實力的高度。由此可見，時代的發(fā)展、中央的戰(zhàn)略部署、交通運輸行業(yè)的要求，使我們更深刻地認(rèn)識到文化建設(shè)已經(jīng)是擺在我們面前的一項重要而緊迫的任務(wù)，構(gòu)建高速公路文化體系已成為不容回避的戰(zhàn)略任務(wù)。

2、開展文化建設(shè)是樹立高速品牌形象的重要舉措

隨著高速公路通車?yán)锍痰牟粩嘣鲩L、車流量的迅速增加、公眾對服務(wù)需求的增長和服務(wù)要求的提高，使高速公路服務(wù)行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的保暢壓力、管理壓力和服務(wù)壓力，我們急需由繁重的建設(shè)任務(wù)逐步向精細(xì)的運營管理轉(zhuǎn)變，向千方百計提高服務(wù)水平轉(zhuǎn)變。因此，樹立統(tǒng)一、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的江西高速公路品牌形象成為發(fā)展的必然。文化建設(shè)作為提高現(xiàn)代管理和服務(wù)水平的重要途徑，更是樹立行業(yè)品牌形象、提高行業(yè)軟實力的有效措施。

二、構(gòu)奠高速公路企業(yè)文化體系的主要途徑

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保高速文化建設(shè)順利推進(jìn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和決策者，既要有高度的文化自覺性，以身作則，身體力行，又要用文化的理念和視角進(jìn)行相應(yīng)的制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。—是加強領(lǐng)導(dǎo)，全程參與。要建立文化建設(shè)的組織機構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，制定具體工作安排，積極推進(jìn)和完成各階段的工作任務(wù)；二是準(zhǔn)確把握高速文化建設(shè)的定位。

2、確保全員參與，充分調(diào)動職工參與高速文化建設(shè)的積極性

廣大干部職工是高速文化建設(shè)的主體，是文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者，要充分調(diào)動廣大干部職工的主動性和創(chuàng)造性，共同參與、攜手推進(jìn)，形成上下互動的良好局面，要把文化建設(shè)與管理工作相融合，內(nèi)化為每位干部職工的自覺意識和行動，真正將文化建設(shè)落實到每一位職工，只有這樣，把文化的理念融入到管理的全過程，與職工的崗位追求結(jié)合在一起，它才能真正成為企業(yè)的核心競爭力。所以，在文化建設(shè)過程中，必須堅持走全員參與的路線，從基層班組到高速公路管理局機關(guān)，逐級開展合理化建議征集 代表座談、文化培訓(xùn)、群團組織創(chuàng)建等形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性主題活動，有效確保每位干部職工都能參與到高速公路文化建設(shè)工作之中。

3、創(chuàng)新活動載體，提高職工的主觀能動性

以主題活動為載體，引導(dǎo)職工參與、踐行、創(chuàng)造，使文化建設(shè)的過程成為職工思想認(rèn)知和素質(zhì)提高的過程。積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型職工”活動，加強職工教育培訓(xùn)，提高文化素養(yǎng)。積極開展“文明示范窗口”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“工人先鋒號”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)職工在活動中創(chuàng)先爭優(yōu)。加強文化場所建設(shè)，豐富職工之家內(nèi)涵，以各種寓教于樂的集體活動，豐富職工精神文化生活，營造溫馨舒適的特色“家文化”。

4、正確處理好“母文化”與“子文化”的關(guān)系，推動高速文化建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展

以江西省高速公路行業(yè)為例，如果我們把江西高速文化建設(shè)視為“母文化”的話，那各單位的文化建設(shè)可以稱之為“子文化”。要搞好江西高速文化建設(shè)，確定發(fā)展方向，必須要理清它們的關(guān)系。一要全面把握“母文化”發(fā)展脈絡(luò)。江西高速經(jīng)過了幾十年的發(fā)展歷程，雖然原來單位管理不同，方式各異，各自的文化理念有一定的差別，但其建設(shè)、運營管理的模式基本相同，這就奠定了一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)。我們應(yīng)與現(xiàn)有文化成果相結(jié)合，深入挖掘各路段管理單位的文化成果，并對先進(jìn)文化加以總結(jié)，在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)和提高。同時要注重與“母文化”核心價值體系的融合，不能有矛盾和相抵觸，要相互吸納彼此的優(yōu)點和長處，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一兼容并蓄、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局勢，從而推動整個組織運行效率的提高。

5、加大宣傳力度，營造良好的文化輿論氛圍

一是要廣泛搭建宣傳平臺，加強與電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體的聯(lián)系和溝通，及時將高速行業(yè)文化建設(shè)的動態(tài)信息傳達(dá)給社會各界，及時反饋社會各界對高速行業(yè)文化建設(shè)的意見和建議，吸收其中合理可行的措施策略。創(chuàng)造性地加以運用，二是要創(chuàng)新形式，豐富活動載體。通過組織文藝匯演、先進(jìn)事跡巡回報告會、高速公路文化征文、演講比賽等為職工所喜聞樂見的文化藝術(shù)活動，使廣大職工對高速公路行業(yè)文化由抽象的、間接的認(rèn)識上升到具體的、直接的體驗，豐富職工的精神文化生活，培養(yǎng)職工高尚的藝術(shù)情趣和健康的生活方式；三是結(jié)合高速公路的行業(yè)特色和地域特色設(shè)計標(biāo)志、標(biāo)徽等行業(yè)文化識別系統(tǒng)，通過硬件設(shè)施來增強對高速公路精神文化的理解和宣傳，四是加強內(nèi)部宣傳，以內(nèi)部網(wǎng)站和刊物等為載體，宣傳社會主義核心價值體系，倡導(dǎo)高速職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，重點弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神，引導(dǎo)廣大干部職工樹立職業(yè)理想，弘揚職業(yè)道德，切實履行崗位職責(zé)。