以科學發展保穩定 以平安建設促發展

鄭州市建設投資集團有限公司成立于2010年12月，是服務鄭州市新型城鎮化建設及城市運營、管理的大型國有獨資集團，與鄭州市建設投資總公司合署辦公。集團成立以來，

在市委、市政府的正確領導下，在業務主管部門的具體指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神和習近平總書記一系列重要講話精神，按照上級有關部門關于平安建設和社會管理綜合治理工作的總體要求，緊貼集團工作實際，扎實抓好各項工作，為推進我市“平安鄭州”建設提供有力保障。我們所采取的具體工作措施是：

一、全員共建，機制完善

為更好地推動集團公司和各控股公司的平安建設工作，集團公司每月召開一次平安建設工作會議，專題研究部署平安建設工作，會議的主要任務分為三大塊兒，一是分享交流平安建設工作心得，宣傳推廣平安建設工作特色做法；二是討論研究解決平安建設工作中所遇到的難題難點；三是安排布置下一步平安建設工作重點。會議進一步明確了集團公司平安建設責任分工，理順了集團公司本部及所屬控股公司的平安建設管理工作機制，把平安建設工作作為集團公司年度總體目標的重要組成部分，與生產經營、黨建工作、文明創建工作同安排、同檢查、同考核。制定印發了《集團平安建設工作實施方案》和《關于進一步明確集團平安建設工作領導小組職責分工的通知》，明確平安建設工作領導小組職責分工，進一步強化保障機制建設；切實加大了人力、物力、財力的投入力度；動員各方面力量，舉全公司之力，共建平安建投。

二、強化考核，量化目標

為扎實有效地開展好平安建設工作，集團公司結合企業實際研究制定并印發了《集團平安建設工作目標考核辦法》，細化量化平安建設工作各項指標，將平安建設工作與企業評優評先掛鉤，實行一票否決制，即總體目標中的每一項為否決項，各單位只要發生其中任一項事件，該單位的平安建設年度考核直接判為不合格，取消該單位及主要負責人的年度評先、獲取獎勵資格，叫響“完成經營目標是政績，實現安全穩定也是政績”的口號。

三、責任分解，層層落實

按照黨委書記、董事長、總經理與領導班子成員簽，領導班子成員與分管部室簽，部室主任與部室干部職工簽的程序，層層簽訂目標責任書。《平安建設目標責任書》、《安全生產目標責任書》、《內保工作責任書》和《消防安全目標責任書》的簽訂率為100%。形成主要領導負總責，主管領導具體抓，相關部室協同共建，千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的平安建設新格局。

四、結合時令，專題教育

根據集團的階段性中心工作和重大時事、節令特點，適時邀請專家普及安全知識、進行消防演練、開展廉政警示教育，走進110指揮中心、法紀警示教育等特色鮮明的主題活動，增強了干部職工對平安鄭州建設的了解，進一步提高了參與平安建設的主動性和自覺性。新交通法的及時宣傳、雨天行車安全教育和自救工具的配置，為集團的文明交通、車輛安全提供了思想和物質保證。

五、形式多樣，強化意識

通過門戶網站、內部網站、條幅、板報、簡報、周報、手機短信、微博等載體，大力宣傳平安建設工作的重要意義、工作要求，及時報道平安建設工作的進展情況。每月開展的交流特色做法和先進經驗的平安建設專題會，在集團內部營造了濃郁的平安建設氛圍，提高廣大干部員工的安全防范和維護意識，夯實了平安建設的工作基礎。

六、制度保障，效果顯著

集團公司修訂并完善了各項平安建設工作制度，內容包括內部治安保衛制度、消防安全管理制度、信訪接待制度、安全生產隱患排查制度和重大隱患排查通報制度等，同時制定了重大突發性事件應急預案和消防安全應急預案。為確保平安建設工作的實效，召開了責任分解工作會議，實行單位自查與集中檢查、定期抽查與不定期抽查相結合的方式排查隱患，堅持每周自查一次、每兩周集中檢查一次、每月定期抽查一次的排查制度，按照發現一處，治理一處，排查一次，通報一次的方針，形成常態化的事故隱患排查機制，有效地遏制了事故的發生，確保企業生產經營安全。集團公司自成立以來，無任何違法違紀現象發生，保持著零事故、零案件的平安建設優良記錄。

總之，鄭州市建設投資集團有限公司通過完善機制、明確責任、強化考核、量化目標，形成了“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的平安建設格局。通過特色鮮明、亮點紛呈的主題教育活動，夯實了平安建設的堅實基礎。多年的零事故、零案件，既為集團的省級文明單位創建奠定了基礎，也為我市國資系統和社會和諧穩定做出了積極貢獻。

作者簡介：王瑤（1987.06-），女，漢族，河南商丘人，鄭州市建設投資集團有限公司黨委辦公室科員；賈勝利（1974.01-），男，漢族，河南新鄭人，鄭州市建設投資集團有限公司黨委辦公室副主任；張文省（1986.02- ），男，漢族，山東濟寧人，鄭州市建設投資集團有限公司辦公室科員。