長虹的互聯網救贖

家電巨頭長虹正有意變身為一家具有互聯網基因的企業。

10月15日，四川長虹（600839.SH）以其史上第一個“主題發布會”推出應用整套家庭互聯網操作系統實體產品，被外界視為長虹家庭互聯網概念落地。

長虹當前所面臨的競爭對手不僅是創維、康佳等傳統家電廠商，還包括阿里巴巴、樂視等互聯網企業。2013年，在力推電視機頂盒產品之后，互聯網企業兇猛地殺入電視機生產環節，以放棄硬件盈利為代價，將低價銷售越演越烈。

長虹以“家庭互聯網”迎接挑戰，其成效尚待市場觀察。無論結果如何，長虹轉型對于傳統電視廠商應對互聯網大潮頗具產業示范意義，而其以老牌國企身份所做的產業升級亦有代表性。

尋找“互聯網基因”

2013年被業界視為互聯網電視元年，從樂視TV、MIUITV到酷開電視等等，各種新型產品接連面世。

但各家進軍互聯網電視的路徑不盡相同。樂視、小米都選擇了生產自主品牌電視，通過犧牲硬件利潤搶占市場份額。銷售上則借助電商渠道，后期依托內容資源、增值服務、廣告等創造二次收入。

百度愛奇藝與TCL推出TV+則是互聯網公司與電視廠商合作的代表。百度愛奇藝提供電視系統、影視資源，TCL負責電視機研發、售后服務，雙方的品牌均得以保留，又各自通過銷售硬件、廣告獲得收入。

電視與互聯網的跨界擁抱，帶來了全新的電視行業前景。一方面智能電視技術不斷升級、成本降低；另一方面，由智能電視向家庭互聯網的布局也逐步顯現。

相比前兩類，長虹的“家庭互聯網”概念則展開了第三類模式的探索，即獨立地探索從智能電視延伸至其他家用終端，將家電設備進行互聯、互通、互控。

中金公司分析師何偉認為：“市場中有觀點認為彩電企業失去了機會。我們認為彩電企業只要能推出有定價能力的好產品，依然可以受益電視智能化浪潮。彩電日趨消費電子化，渠道壁壘作用下降，產品競爭力決定定價。”

長虹集團董事長趙勇介紹：“把家庭成員所擁有的個人終端、智能終端建立聯系、連接，以人為中心構建家庭、構建社區、構建城市，這就是我們想做的。”

據了解，長虹明年將全面導入智能電視的生產，同時將停產非智能電視。

10月15日，四川綿陽科博會長虹展廳展示了長虹家庭互聯網系統，從門禁系統開始，電視、空調、冰箱、手機、飲水機、燃氣灶、油煙機、室內照明設備、遠程監控等全部被統一在“家庭互聯網”下，通過協同協議實現互聯、互通、互控，而智能電視僅成為這個“圈子”中的一部分。

引入“智慧家庭”也契合長虹集團下屬產業公司涵蓋黑電、白電、廚電、通訊、安防、工業制造等多類產品的產業鏈優勢。

這種模式在其他傳統家電商中亦開始被廣泛展開。今年9月，同樣打出“家庭互聯網”旗號的創維聯合阿里巴巴發布了線上品牌酷開電視，內置阿里的聚劃算、支付寶、水電煤等應用，并且選擇天貓渠道首發。

創維與阿里巴巴合作，實質是一同共建智能TV生態圈，讓電視成為家庭娛樂中心，而不僅僅是一塊屏幕、一個上網設備。

狼來了，還是機會？

10月17日，在互聯網概念推出首日，四川長虹收盤價為2.3元/股，上漲1.32%，此前一個交易日一度逼近漲停。

然而相比凈資產2.3元/股，目前四川長虹的股價變動顯然并不能使投資者對這位曾經的“中國彩電大王”滿意。

1994年，四川長虹登陸上交所，曾被譽為“中國第一藍籌股”。在1993?1997年間，長虹的年均復合增長率都超過50%，成為行業龍頭。

1998年卻成為長虹業績下滑的分水嶺。隨著彩電業市場的調整轉型，長虹難續輝煌。彼時，四川長虹締造者、原董事長倪潤峰采取多元化措施進行補救，并未取得理想的效果。2004年，倪潤峰黯然退休。

“市場為什么給長虹的估值比較低？第一是效益指標與同行有差距；第二是在互聯網時代或者說第三次工業革命時代，長虹團隊還行不行。我們認為目前在技術革命的時代一定要大刀闊斧地改革，而且我們的團隊在以上各方面是有優勢的，這是我們的結論。”長虹董秘譚明獻說。

“有首歌唱的是‘豺狼來了，迎接它的有獵槍’，但是我們一定要把互聯網企業當伙伴或者是朋友，等待他的是美酒。”四川長虹總經理劉體斌透露，未來不排除并購與智能戰略相關的互聯網行業企業，計劃通過資本運作等形式將其他品牌納入到家庭互聯網系統。

不管互聯網是“狼”還是新機會，對于長虹而言，這都是一場不得不接納的市場變化。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，在家庭互聯網的競爭中，誰掌握了終端優勢，誰就能取得先機，這里所說的終端并不是以前簡單的終端，而是廣泛連接的終端，是具有智能基因的終端。就當下而言，家庭互聯網的重點是做好客廳智能，首當其沖的就是客廳大屏智能終端的全方位提升和優化。

據長虹內部人士透露，該公司開發了一個名為IPP（個人集成網關）的架構，通過云端解決不同移動設備涉及的不同標準、不同協議的問題，并通過移動終端控制各類家庭電器。

IPP是長虹獨立開發的集成性控制系統，以此系統為核心，長虹的野心完全不限于某一類家電的市場拓寬。按照上述長虹人士的說法，長虹以IPP為中心構建家庭互聯網，以此提供大數據的信息源，圍繞這一數據建立云端，能夠對用戶的數據進行分析和洞察，挖掘數據價值，實現用戶訂制內容和服務的自動推送，以產品為基礎實現更大的商業價值。

“我們希望把它做成一個公共平臺，不但能支撐住長虹的智慧家庭，還能支撐其他東西。”長虹副總工程師陽丹介紹，“譬如，把它做成像Windows這樣的平臺，大家都用，長虹在這點上就站住了。”

按照這一思路，長虹將不再扮演一家傳統的家電制造商，而是變成一家整合家電信息數據的解決方案商。

無疑，除了長虹、TCL和創維等家電商之外，許多互聯網企業對于傳統家電的技術突破都在迅速展開。

新的市場格局下，各類企業混業競技，已經使得“少數龍頭鼎立”局面難復，由新技術引發的資本競爭已經以另一種模式開始登臺演出。