見微知著觀五強商海競奇

編者按——

企業要成長，不可能一帆風順；企業要圖強，勢必要歷經坎坷。要想在“三百六十行”中拔得頭籌，在千千萬萬的競爭對手前奪得桂冠，天時、地利、人和缺一不可。

有人說：企業要在逆境中謀發展，在發展中抓機遇；

有人說：企業要在責任中前進，在前進中負責；

有人說：企業要在追趕中超越，在超越中領先。

面對新時期新機遇，面對新挑戰新困難，企業當如何應對？本刊特設專題，將陸續對“2013云南企業100強”入榜企業進行盤點，盤點入榜企業發展中的大事件，及企業成長背后的故事，以求見微知著。本期盤點2013年云南百強企業前5強企業在2013年的重大部署及成長事跡，以見證五強運籌帷幄、縱橫商海的傳奇故事。

進入二十一世紀，市場競爭日趨激烈，新舊事物交替頻繁，對于企業，須在如此強大的經濟浪潮中穩固根基、開拓創新，才不會隨著潮落而消失殆盡。無論是紅塔煙草（集團）有限責任公司，還是云南電網公司，雖然屬于“2013云南企業100強”的前5強企業，也同樣面臨著“逆水行舟——不進則退”或“沒有最好，只有更好”的局面。以云天化集團和云南電網公司為例，2012年，云南電網公司“2012云南企業100強”位居第四，云天化集團居第五位。，時隔一年，云天化集團就將其超越，以598.7893億元的營業收入躍居第四位，云南電網公司以598.6783億元營業收入的微弱劣勢退居第五位。因此，無論是老牌企業，還是新興企業，發展才是硬道理！

山高人為峰

紅塔煙草（集團）有限責任公司以909.4348億元的營業收入位居“2013云南企業100強”榜首。紅塔集團在建立之初，只是一個小規模的煙葉復烤廠，時至今日，已經發展成為一個屹立彩云之巔“揮斥方遒”的現代化跨國煙草企業集團。紅塔集團之所以能取得如此佳績，原因在于：始終圍繞云南省委、省政府，國家政策的發展方向，著眼于品牌的提升；結合市場及行業發展形勢，抓住時代機遇進行科學的預測；“山高人為峰”的企業文化始終激勵著紅塔人邁出堅實而穩健的步伐；科學的規劃及管理，不斷刷新著一個又一個的數據。其強勢崛起并發展至今的重要因素，總的來說，還是因為紅塔集團始終堅持走“縱橫”式的品牌發展道路。

在行業“卷煙上水平”及黨的十八大提出“到2020年，中國將實現全面建成小康社會的宏偉目標，實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番”的歷史機遇面前，紅塔集團激流勇進，提出了“5221”的集團戰略目標，從“規模效益型”向“結構效益型”進行轉型升級，用紅塔集團總裁李穗明的話來說，“將進一步樹立國際化思維，以打造世界領先品牌為使命，以境外實體運作為重點，努力培育國際性重點品牌、拓展重點境外目標市場、打造重點境外企業，不斷提升國際業務運營質量和效益，全面提高紅塔集團的國際競爭實力”。

從1973年到2013年，紅塔集團用40年的時間鑄造了紅塔山、玉溪、紅梅、和諧等一系列經典品牌，采用“縱橫”式的發展戰略跨步前行：縱向上，不斷提升著品牌的知名度與影響力，力爭“更上一層樓”；橫向上，不斷研發新品牌，拓寬品牌的領域范圍。

紅塔集團為了實現將“紅塔山（HTS）”品牌打造成世界領先品牌的長遠目標，提出了兩步走戰略：第一步，實現成為全球品牌的中期目標；第二步，實現全球領先目標。紅塔集團將進一步完善“紅塔山（HTS）”產品組合，逐步培育其成為國際品牌，力爭到2015年其國際市場銷量實現20萬箱，為實現“十二五”期間“紅塔山”品牌500萬箱發展目標形成有效支撐。

在2013年9月2日，時值“玉溪（硬莊園）”上市兩周年之際，云南中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司推出了“玉溪”莊園系列的又一產品——“玉溪（軟莊園）”，并陸續在云南、廣東、河南、江蘇、浙江、西藏等省、市、自治區的多個城市上市，“玉溪（軟莊園）”與“玉溪（硬莊園）”并列為“莊園”系列兩大核心產品，進一步鞏固了“玉溪”品牌的高端形象。

據悉，“玉溪（軟莊園）”是“玉溪（硬莊園）”的續作產品，在延續玉溪風格基礎上，選用玉溪莊園煙葉，進一步豐富莊園煙葉特征香韻，形成個性鮮明的風格特征，傾力打造“莊園清香，清新自然”的產品理念，重點突出煙香的自然優雅感，豐富細膩的香氣質感，強調煙氣醇、濕潤感和口感舒適性；應用降焦、提香功能性卷煙紙，更有利于降低煙氣中一氧化碳釋放量；采用煙氣截留效率更高的天然紙質濾材，大幅降低煙氣危害。在整體包裝設計風格上，“玉溪（軟莊園）”采用“稻谷色調，桔梗機理”，應用最新軟包硬化技術，在保證方便攜帶的同時讓其不易壓損，條盒采用硬面折疊結構，頗具創新性；另外，采用了三重防偽技術的“玉溪（軟莊園）”，為保障消費者權益筑起了堅固的防線。

2013年，為讓紅塔集團“十二五”品牌發展目標達到預期效果，紅塔集團各下屬企業在對員工進行精神勵志、專業技術培養，對產品質量進行嚴格把關等做了多方面、全方位的發力。

楚雄卷煙廠圍繞加強全員、全方位、全過程質量管控課題，探索質量改進方法、創新質量管理模式，不斷強化全員質量意識，為產品品質穩步提升夯實了基礎。

在2013年9月，楚雄卷煙廠組織2012年度優秀職工、優秀班組長，到江西井岡山參加紅色主題教育培訓。參訓人員身穿紅軍軍服，重走當年紅軍挑糧小道，體驗紅軍生活，深刻領悟井岡山精神。

玉溪卷煙廠進一步優化“師帶徒”的培養模式，將卷煙生產流程作為新進職工培訓的重要載體，安排各生產車間、科室推選技術骨干組成“師傅”隊伍，全力幫助新進職工“成長”，加速優秀技術人才脫穎而出。

玉溪卷煙廠于2013年7月29日開辦了道德大講堂，以“玉煙新人修業進德強素質 薪火傳承譜寫人生新篇章”為主題舉行了一場中國傳統文化培訓課程。培訓圍繞“中國夢、紅塔夢、玉煙夢”，邀請了有關專家以“道德、誠信、制度”三個專題對中國傳統文化進行重點闡述，旨在鼓勵新進職工發揚企業艱苦奮斗的優良作風，引導他們加強學習、省心修身，努力提高道德自覺和道德水平。

紅塔集團的歷史就是一部不斷解放思想、更新觀念的歷史，就是一部中國民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。2013年的紅塔集團，依舊始終牢記行業和時代賦予的責任和使命，勇敢地攀登新的高峰，向“努力打造世界領先品牌”目標奮力邁進！

傳承 和諧 創新 超越

紅云紅河煙草（集團）有限責任公司堅持以品牌為根本、市場為導向、營銷為龍頭、技術為核心、原料為基礎、制造為保障，打基礎、練內功、抓管理、樹形象。2012年生產卷煙516萬箱，實現稅利587億元，位列“2012中國企業500強”第160位，“2012云南企業100強”第2位；2013年則以747.7746億元的營業收入位列“2013中國企業500強”第156位，“2013中國制造業企業500強”第70位，“2013云南企業100強”第2位。

從“重九系列”到“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，“云煙”各個產品系列分別覆蓋了最高端和各個市場“高、中、低”的不同價區，多個產品系列錯位發展的戰略布局非常突出，并呈現出“金字塔”結構的逐級向上延伸之勢，如最高端位置的“重九系列”被稱為“塔尖上的復興”，代表產品為“云煙（大重九）”，而各個市場“高、中、低”的不同價區的“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所處的角色猶如“塔尖”“塔腰”“塔基”的位置。在“云煙”各個產品系列中，不論是“重九系列”，還是“印象系列”“珍品系列”“精品系列”，每一個不同市場定位的產品系列各自風格特征都是非常鮮明，如“重九系列”重點突出的是“方便親切交談”的核心訴求，與“印象系列”“珍品系列”“精品系列”各自所重點突出的“精雕細刻，只為尊貴一刻”“恒久珍品，歲月流香”“云南好煙，口味純正”的核心訴求形成非常鮮明的風格區隔，這又與各自產品系列滿足各檔次消費者的不同需求相契合。

2013年，是紅云紅河集團強品牌、上結構、爭占位的重要一年，圍繞“5118”品牌發展目標（即到2015年云煙品牌規模達到500萬箱、紅河品牌規模達到100萬箱、云煙和紅河商業銷售收入達到1800億元），紅云紅河集團部署了一系列的中心工作：以“云煙”品牌為重點、結構提升為主線、高端引領為關鍵、穩擴規模為支撐，推進品牌精品戰略，以大為依托、以精為追求、以強為目標，做優品質，做精品系，做響品味，努力在中式卷煙發展中發揮主力和引領作用。明確了集團2013年“3617”發展目標：云煙品牌工業銷量360萬箱、云煙商業批發銷售額1000億元、集團實現稅利凈增70億元。紅云紅河集團提出2013年的工作重點是：增強“四個能力”，提升“三個水平”。即增強市場營銷能力，突出抓好“五個注重”；增強科技創新能力，努力做到“七個加強”；增強原料保障能力，著力做好四項工作；增強基礎管理能力，切實做到“五個深化”。提升隊伍建設水平，提升安全建設水平，提升“軟實力”建設水平。

紅云紅河集團是以煙草為主業，跨地區經營的大型國有企業，不僅在國內有生產廠，在國際上還與眾多企業集團攜手合作。2013年，紅云紅河集團不僅在國內大展拳腳，在國際上也迎來了眾多喜訊。

在2013年1月5日至6日，紅云紅河集團昆明卷煙廠接受由國家安監總局中國安全生產科學研究院相關專家組成的6人評審組，對安全生產標準化一級企業的評審，評審組分組通過現場觀察、資料抽查、訪談交流的方式對昆煙全廠生產、生活及輔助范圍進行檢查，最終認定昆煙順利通過評審，成為紅云紅河集團內首家通過一級評審的生產廠。

2013年3月10日，紅云紅河集團與緬甸福興兄弟集團公司攜手在緬甸仰光隆重舉辦了“WIN”牌卷煙新品上市推介促銷會。新品“WIN”牌卷煙是紅云紅河集團專門針對緬甸市場，由海外拓展部與技術研發中心、生產制造中心等各部門通力合作，在經過多次到緬甸實地測試吸味、聽取包裝意見、反復調整配方和外觀的基礎上，歷時半年多才開發出的卷煙新品。以紅云紅河集團從事卷煙工業多年的原料、工藝、技術和配方優勢，再加上福興兄弟集團公司與仰光各大經銷商的共同努力，“WIN”牌卷煙必將在仰光市場上取得不俗的成績。

2013年4月，紅云紅河集團海外市場拓展非洲項目正式投產，這一項目是由紅云紅河集團與納米比亞東方煙草公司共同合作的，主要生產“云煙（軟如意JY）”“紅河（硬甲JY）”“紅河（紅Win）”和“紅河（藍Win）”等烤煙型和混合型產品，在南部非洲及其周邊國家和地區的市場銷售。

2013年，紅云紅河集團將站在新起點上實現新跨越，將在“由大變強”的征程中繼續堅定推進，以雄厚的大企業實力繼續穩居行業“第一梯隊”的陣營，以“領先者”的戰略視野立足于風云變幻的競爭格局中，并在競爭格局中始終保持著領先地位。而事實也證明，在已經過去大半年時間的2013年里，紅云紅河集團一直在穩定而快速地發展，一直在為集團的目標堅定不移地奮進！

在不久之前北京舉行的第九屆“中國品牌影響力高峰論壇年會”上，紅云紅河集團被評為第九屆中國卷煙行業最具競爭力十大領軍企業，“云煙”品牌被評為第九屆中國卷煙行業十大影響力品牌！

兩個創造 造福社會

面對嚴峻挑戰和困難重重的2012年，昆明鋼鐵控股有限公司各級黨組織、全體共產黨員和廣大職工經過艱苦努力，取得了來之不易的輝煌戰績。公司董事長、黨委書記王長勇在題為《全員對標降本創新創效，真抓實干提高昆鋼發展質量和效益》的工作報告中總結道，2012年是昆鋼有史以來極不平凡的一年，在省委、省政府的正確領導下，在省直各部門的支持幫助下，公司黨委以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊依靠全司共產黨員和廣大職工群眾，解放思想，改革開放，凝心聚力，攻堅克難，堅定不移地推進企業的改革發展，在異常嚴峻的形式和困難情況下，保持了企業平穩、健康、科學發展，為全省“穩增長、沖萬億、促跨越”做出了五個方面的積極貢獻：一是對標學習，創新超越，堅決降本增效；二是深化改革創新，進一步理順體制激活機制；三是夯實發展基礎，推進管理創新和技術創新；四是用心踐行發展宗旨，民生進一步改善；五是圍繞中心抓黨建，扭虧為盈做貢獻。

2013年，昆鋼面對更多機遇的同時也必須面對更多、更嚴峻的挑戰，在積極備戰中，王長勇認為，2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司推進“十二五”發展目標的關鍵之年，也是抓住機遇，深入對標降本創新創效，真抓實干提高昆鋼發展質量和效益的重要之年。做好2013年的工作意義重大。

2013年的指導思想和工作目標中，需要重點抓好的具體工作是：認真組織好十八大精神的學習宣傳貫徹，加快轉方式調結構的步伐促轉型發展，以更大的勇氣和智慧深化改革開放發展，確定人才優先發展戰略，加強培訓提高員工素質，加強企業文化建設，提升企業競爭軟實力，不斷改善職工的生產生活條件。

王長勇在《報告》中指出，黨的十八大為我們描繪了經濟社會發展的宏偉藍圖，指明了發展方向。當前，昆鋼正處在轉型發展的關鍵階段，面對職工群眾的新希望，面對各種困難和挑戰，要在激烈市場競爭中求得生存、更快發展，必須要進一步增強憂患意識，永不懈怠，積極進取，始終保持奮發有為的精神狀態；必須要進一步增強創新意識，勇于探索，善于實踐，始終把改革創新精神貫徹到企業經營管理各個環節；必須要進一步增強群眾觀念，依靠群眾，心系群眾，始終把為職工群眾謀福祉作為一切工作的出發點和落腳點；必須進一步增強責任意識，不負重托，不辱使命，始終堅定地擔負起發展國有經濟的責任。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，繼續發揚艱苦奮斗精神，集中群眾智慧，凝聚各方力量，為提升昆鋼競爭力和可持續發展力作出新的更大貢獻。

在2013年，昆鋼在各個方面都取得了卓越的成績，不僅簽定了眾多戰略合作協議，在產量和技術層面上也取得了重大突破。

2013年1月4日，昆鋼控股公司副總經理嚴錫九代表昆鋼控股公司與聯想集團進行了座談交流，共商合作發展事宜，簽署了戰略合作協議；3月26日，鋼構公司與昆明理工大學、云南省設計院、上海藍科建筑減震科技有限公司及云南煤化工應用技術研究所五家單位在昆明理工大學呈貢校區簽署了聯合協議，通過校企合作的方式就共同成立建筑減隔震技術研究中心及減隔震技術研發推廣、工程應用進行合作等相關事宜達成意向性框架協議；3月29日，中建三局領導到昆鋼座談交流，并與昆鋼控股公司簽訂戰略合作協議；5月3日，昆鋼控股公司與云南省公路局簽署戰略合作框架協議；6月7日，在南博會經貿合作項目簽約儀式上，昆鋼控股公司與鎮沅縣政府、嘉華建材公司、曲靖市政府、祥云縣政府簽訂了多項戰略合作協議；7月1日，在玉溪市中小學校舍安全工程暨美麗100校園行動的啟動儀式上，昆鋼控股公司與玉溪市政府和玉溪市教育局簽署了戰略合作框架協議及合作建設協議。

2013年1月，玉溪聯合企業煉鋼廠產量再創新高，順利突破15萬噸，圓滿完成昆鋼公司下達的月度生產計劃，同月，動力能源分公司發電量突破1.2億千瓦時，創余熱余能發電歷史最好紀錄；2月，紅鋼公司型材廠成功開發出80mm槽鋼，經檢驗，產品技術參數合格，質量檢驗合格，各項指標均達到“國標”要求；5月，紅鋼公司軋鋼廠棒材、線材兩條生產線以16.51萬噸的月產量再次創下建廠以來的歷史新紀錄，其他各項技術經濟指標也繼續保持較高水平；7月23日，由鋼構公司在楚雄土官工業園區投資建設的20萬噸鋼結構制造項目——高頻焊H型鋼生產線熱負荷試車成功。

企業要有大發展，勢必需要有大智慧，昆明鋼鐵控股有限公司正是以大智慧的統籌規劃緊抓時代機遇，“創造價值，創造文明，造福社會”，以大智慧的企業文化和理念團結一心、奮發圖強，大跨步邁向新紀元。

云聚四方 化生萬物

一個成功的企業，總是在時代的激流中抓住機遇，開拓方向，掌穩船舵，勇往直前；一個成功的企業，總是不斷地對過去進行總結、汲取經驗，在規劃部署中創造未來。

云天化集團有限責任公司同樣如此，在成長的路途中，經歷過坎坷，經歷過波折，但卻挺直脊梁走了過來。如今，云天化集團已經形成化肥、有機化工、玻璃纖維新材料、鹽和鹽化工、磷礦采選和磷化工等六大主要產業及系列產品，相繼形成了以云南云天化股份有限公司為主體的水富化肥、有機化工生產基地，以云南云天化國際化工股份有限公司為主體的高濃度磷復肥生產基地，以云南磷化集團有限公司為主體的磷礦采選基地，以云南鹽化股份有限公司為主體的昆明、一平浪鹽業和鹽化工生產基地，以重慶國際復合材料有限公司為主體的無堿玻璃纖維生產基地，以云南馬龍產業集團股份有限公司為主體的磷化工基地，以云南天安化工有限公司為主體的合成氨生產基地，以云南天創科技有限公司為主體的嵩明精細磷化工生產基地；形成了跨地區、跨行業、跨所有制經營的大型綜合性企業集團。并早已躋身“中國企業500強”之列，在2013年云南百強企業排序中，云天化集團位列“2013云南企業100強”第4位，能發展到如今的規模，這不是奇跡，也不是偶然，是云天化集團在時代的狂風怒濤中一次又一次抓住機遇，克服困難的必然結果。

面對2013年，云天化集團志氣高昂！在黨的十八大精神感召下，云天化集團以科學發展為主題，以轉方式調結構為主線，把握好穩中求進的總基調，緊緊圍繞“穩中求進，進中求變，變中求好”的總體工作思路，發揮黨組織的三個作用，團結帶領廣大干部員工，進一步深化改革，外拓市場、內強管理，努力提高云天化集團發展的質量和效益。

關于2013年的集團工作，集團公司董事長、黨委書記他盛華強調：一是要深化改革。以十八大精神作為統領，用深化改革的思路來統籌集團生產經營改革發展的各項工作。二是要進一步強化全局的協同。三是堅定不移地推動黨風廉政建設。要嚴明黨的紀律，首先是要嚴明政治紀律，各級黨組織要自覺地擔負起執行和維護政治紀律的責任，加強紀律教育；各級黨組織要把維護黨的紀律放在首位，加強監督檢查；加強對權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子。四是認真組織籌備好集團第四次黨代會。召開集團第四次黨代會，是集團政治生活中的一件大事，各級黨組織和黨員以高度負責的態度、飽滿的工作熱情，積極主動地參與籌備工作，把會議開成和諧、務實、創新、奮進的大會，推動集團改革發展和黨建工作再上一個新臺階。

云天化集團有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理，兼云南云天化股份有限公司董事長張嘉慶指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。2013年，既要保持高度的危機意識和憂患意識，更要培育勇于擔當的責任意識和創新精神，立足企業、著眼全局，確保集團2013年生產經營和改革發展各項任務平穩推進。

云天化集團還就2013年黨建工作做出了重要部署，云天化集團有限責任公司紀委書記楊建東總結工作思路，以黨的十八大精神為統領，緊緊圍繞2013年集團生產經營、改革發展的各項任務，團結和帶領集團全體共產黨員，充分發揮黨組織的“三個作用”，進一步堅定信心，凝聚力量，攻堅克難，以改革創新精神全面提高集團黨建的科學化水平，全面提升云天化集團發展的質量和效益。

2013年的云天化集團，在“云天化聚甲醛聚合及催化劑技術研究”項目上通過了由云南省科技廳人事處副處長張永紅主持，原省化工廳高工陳培德擔任查定專家組組長，云南省化工行業協會會長、高工孫振鳳，昆明理工大學教授陳梁，云南省化工研究院教授級高工劉青，云天化集團副總工程師張華等4名專家擔任組員的現場查定。

在國際市場的開拓發展上，云天化集團早在多年前就已做出規劃并為之不斷努力奮斗。2013年2月26日至28日，重慶國際復合材料有限公司（以下簡稱重慶玻纖）參加了在莫斯科舉行的第六屆俄羅斯復合材料展，復合材料在俄羅斯的應用主要涉及建筑、汽車、機械、造船、航空、電子等領域。隨著這些領域的不斷發展，俄羅斯對復合材料及其生產設備的需求越來越大。在展會上，前去重慶玻纖展臺詢問的客戶絡繹不絕，對產品進入俄羅斯市場抱以良好期待。這次展會是重慶玻纖向客戶宣傳和交流的優質平臺，也是重慶玻纖進入俄羅斯市場的一次全新亮相，接下來，俄羅斯分公司的籌建工作正在同步進行，為重慶玻纖進一步深入開拓東歐、中亞等市場，產品輻射全球奠定了良好的基礎。

在巴西當地時間2013年3月18日，重慶國際復合材料有限公司（以下簡稱CPIC）巴西公司新生產線投產。在全球金融危機的大背景下，在CPIC繼續攻堅克難的道路上，巴西公司新生產線的投產，將為CPIC在新機遇新格局下的突圍之戰奠定堅實的基礎，提供更大的助力。

云天化集團一直相信，面對新的機遇和挑戰，他們將做到與時俱進，不斷追求精益求精，力爭達到盡善盡美。以優質的產品、最低的成本和最高的效率對市場需求作出響應，實現“零”停滯；加強市場控制及需求預測，實現“零”庫存；推行全過程的質量、計量管理，實現“零”不良；開展生產經營任何環節上的節約活動，實現“零”浪費；精細化維護生產，提高裝置的運轉率，實現“零”故障；安全生產、保護環境，達標排放，實現“零”災害。

萬家燈火 南網情深

云南電網公司負責云南省電力的輸送和銷售工作，承擔著全省電網的統一規劃、統一建設、統一管理、統一調度。輸電網絡覆蓋全省16個州（市），并承擔著西電東送和向越南、老撾送電的任務。

云南電網公司作為關系國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的中央企業，堅定不移地肩負著服務黨和國家的工作大局，承擔著維護公眾利益的責任和電力普遍服務的義務，在重大災害面前，責任在先，在構建和諧社會中做表率。作為電網企業，要協調好發電企業與電力客戶，優化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環保的電力供應，服務經濟社會發展。核心價值觀是企業的持久和根本的信仰。“萬家燈火 南網情深”是公司核心價值觀的形象表述，是公司形象宣傳的標語。

一直以來，云南電網公司都以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本；以員工為本，達到員工與企業共同成長，建設幸福南網；以回報社會、承擔社會責任為己任，打造綠色電網；以南網人的真情，點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福。

在2013年，云南電網公司認真貫徹落實黨的十八大精神，堅持創先目標不動搖，強調轉變觀念，將創先落實在“深化”這個關鍵詞上，從思想上充分激活干部員工隊伍，做到全員全崗認知、認同發展戰略，集思廣益，使“創先舉措”來源于真正的生產崗位和一線員工隊伍中，使“創先成果”回歸到切實提高工作效率和減輕員工負擔上，求真務實實現持久創先；從管理上抓實三級戰略管理，認真落實創先“7個重點突破”工作部署，加強整合和統籌，增強業務管理的系統性和協調性，做好計劃、預算、績效與戰略的有機銜接，形成實施、評價、改進的閉環機制，提煉試點單位典型經驗和優秀案例，加強實踐應用，進一步提升精益化管理水平。其中，明確要求把營配信息集成納入創先項目群管理，完成客戶和配網設備信息核查，在10家供電局、7家縣級供電企業實現基本功能應用。在硬件方面，2013年將應用“3C”技術，建設綜合業務數據C網，形成“省—地—縣”上下貫通的萬兆主干、千兆接入的信息網絡互聯架構，加快“云計算”“SOA企業信息集成平臺”實用化進程，為管理體系的高效運作提供有力支撐。同時加快建設智能微網重點實驗室和高海拔交直流超高壓實驗室，開展超導電力裝置研發試驗室建設，進一步提高電網的安全性、經濟性和節能環保水平。

2013年，中國南方電網公司下達《云南“十二五”輸電網規劃優化研究報告專家評審意見》，標志著該研究報告正式通過評審。根據報告預測，2015年云南全社會用電量將達1810億千瓦時，全社會最大負荷3020萬千瓦，“十二五”期間年均增長率分別為12.5%和12%。“十二五”期間，云南電網220千伏及以上電網建設項目總投資將達318.1億元，新建220千伏及以上變電站63座，擴建220千伏及以上變電站43座，新增220千伏及以上變電容量4397萬千伏安、線路10320公里。到2015年，云南省電源總裝機規模將達到8467萬千瓦，其中水電6486萬千瓦，煤電1486萬千瓦。

此后不久，由云南電力研究院和技術分公司共同承擔的“‘十二五’云南多直流送端電網研究”通過驗收，開創了行業先河，也填補了該領域在國內的空白。該項目從電網穩定分析、交直流相互作用，次同步振蕩等多個方面深入研究，全面分析云南多直流送端電網的安全穩定問題，尋找薄弱環節和存在的問題，提出解決措施，促進云南電網進一步提高安全穩定運行水平。“十二五”期間云南省迎來了水電開發大發展的格局，云南電網也將逐步發展成為長距離、大容量、多回高壓和特高壓交直流線路并列運行的格局。據資料分析，國內對多直流系統的研究主要集中在華東、廣東等受端系統，多直流落點受端系統的問題歷來都是專家重點關注的問題，專門針對“十二五”云南電網多直流送端系統進行全面系統的研究，在國內尚屬首次。

在云南省電網新格局下，云南電網公司不僅在自己的責任范圍內全心全意為人民服務，在遇到自然災害及其引發的突發情況上也會力所能及地回報社會。在云南省紅河州，玉溪通海、江川、澄江三縣，牟定縣，彌勒縣等眾多地區開鑿“南網井”，解決了當地人的飲水困難；在廣東省惠州市惠東縣白盆珠水庫，因持續強降雨導致機房被倒流洪水淹沒，發電機組停止運轉，水庫自發電中斷，閘門調控裝置失去供電，本來與南網無任何關聯責任，但南網當地供電局主動承擔責任，積極組織落實各項搶修措施，最終使可能發生的災難消弭于無形；在云南電網公司，從上到下都充滿正能量，在云南電網曲靖供電局，一名普普通通的抄表員，自掏腰包為八旬貧困老人繳納電費長達6年；《冰川上的巡線工》講述的也是云南電網迪慶工作站巡線工維護輸電線路的真實工作，他們克服重重困難，以赤誠之心守護藏區光明。

高度的責任感，與時俱進的統籌規劃部署，上下一心的共同發力等，讓云南電網取得了優秀的成績。2013年的云南電網公司，雖然相比2012年在云南企業百強排序上排名下降了一位，但整體來看，始終呈現著快速增長的趨勢。

責任編輯：梁 田