臺灣IT業的后PC時代

2007年6月29日，首部iPhone問世。宸鴻科技（TPK）首席執行官孫大明至今對這個日子記憶猶新。而之后ipad的出現無疑又是具有劃時代意義的分水嶺，因為其百分百的觸屏設計又將PC拉入到了觸屏時代。

在今年6月舉行的“臺北國際電腦展”（Computex）上，宸鴻公司高調秀出了其最新款的筆記本電腦和功能強大的超級本。此外，孫先生還看好相機和汽車生產制造業，因為特斯拉汽車公司就在其全新的S系列車上安裝了一個17寸的觸摸屏，而此創舉致使商家們紛紛效仿。

一度作為毛絨玩具和雨傘制造之鄉的臺灣，成功轉型成為高科技蜂巢已久。它的轉型是絕佳的工業政策扶持成功案例（當然，相比較軟件開發而言，硬件生產行業更受眷顧）。1973年，臺灣專門成立了工業技術研究院以扶植高科技產業。該研究院首先在半導體產品領域中發揮作用，于1976年成功轉化了美國睿翔公司（RCA）的舊技術。繼而在1983年，研究院又成功研發出了IBM個人電腦（PC）的克隆機型。7年后，該研究院進一步創建了筆記本電腦公司聯盟。如今，信息和通訊技術所創利潤約占全臺灣年度總利潤的三分之一。

筆記本生產領域早已成為臺灣的支柱產業。位于臺北的調研機構——市場信息與咨詢研究所（MIC）稱，臺灣生產的筆記本電腦約占全球PC總量的 89%，臺式電腦則占總量的46%。然而，市場對筆記本電腦的需求在飽和之后開始大幅下降。據互聯網數據中心（Internet Data Center）的資料顯示，臺產筆記本電腦今年第一季度出口額較同期下降了13.9%。原因在于，如今人們更傾心于智能手機和平板電腦。

技術改革使計算機行業進入了一個全新的時代，對于一些臺企而言，改革或許能夠成為一個難能可貴的機遇，乘此東風，飛速增長。宸鴻公司就是其中之一。另一家是臺積電，臺積電于1987年從工業技術研究院分離出來，現致力于芯片研發。此外，聯發科技是臺灣著名的集成電路設計商，其智能手機芯片去年的年銷量高達1.1億個，今年則預計能突破2億銷售大關。然而，對于在PC行業已經成功的企業來說，這種改變卻是嚴格的考驗。臺灣有兩家躋身世界前五大品牌的PC制造商——宏基和華碩。但是，臺灣的整個信息科技產業中更多的是ODM（原廠委托設計，代工生產）企業，它們為惠普、戴爾、聯想等多家公司供貨。廣達是其中領先的知名代工公司，之后排名是仁寶、緯創資通（曾屬于宏基旗下）、和碩（曾屬于華碩旗下）和英業達。而在海外最具知名度的是鴻海集團（又名富士康），該公司主要為蘋果代工iPad和iPhone，當然它還有其他產品生產線，其總營收幾乎是廣達的四倍。

ODM模式利潤很低，毛利潤只有3%至5%，出貨量大的時候情況尚可。但是現在，一些企業的業務收入已經開始不斷衰退。2009至2012年間，英業達營業收入下降了五分之一。更糟糕的是，它們的邊際利潤也正變得越來越薄。

哪里有增長，便往哪里

在巨變面前，各大公司都在嘗試給PC產業注入新鮮血液和活力，然而結果卻不盡如人意。在Computex電腦展上，PC芯片生產巨頭英特爾向人們展示了新式節能處理器，宏基和華碩則展示了自主研發的觸摸屏。這些別具一格的新設計或許能夠刷新銷售業績，但不可否認的是，PC產業榮耀非凡的“光輝歲月”已經路至窮途。

有遠見的ODM代工企業開始意識到不能永遠局限在PC領域。應對方法就是順應發展的需要，其中之一即為進軍有增長勢頭的移動設備領域。其中，和碩是最求變心切的。目前該公司的計算機部門（包括PC）所創收益份額已從兩年前的50%到60%下降到了如今的40%；而包括平板電腦在內的消費類電子產品份額在一年內已經翻番，超過了1/3。美國高德納咨詢公司的特蕾西·泰（Tracy Tsai）表示向其他方向轉型對和碩來說是好的跡象。

然而，移動市場的競爭也相當激烈。在高端市場，臺企面臨韓國三星電子的競爭，而在低端市場，大批大陸企業正在崛起，大陸產移動設備更加廉價，且質量也在急速提升。MIC預計，今年臺灣平板制造業份額將會從去年的69%下降至53%。臺企應該保持住質量上勝于大陸企業的優勢。

另一轉型方向是生產基于移動設備制造存儲和處理數據的服務器。幾年前，廣達公司開始涉足此領域，今年，其服務器生產所獲利潤就已占年總收益的10%。據臺灣雜志《天下》（CommonWealth）報道，現在廣達85%的服務器直接售給終端客戶，其中 Facebook是其服務器需求量最大的客戶。服務器的生產也幫助英業達成功度過了創傷期。在今年第一季度，英業達順利實現了其年度營業額的四分之一。

此外，緯創也在積極尋覓轉型之道。六年前，該公司董事長林憲銘就曾提出想從ODM服務商轉為業務范圍更為廣泛的“技術服務商”。而今，緯創的業務已經擴展到了云計算、售后服務、醫療器械和回收再生等領域。

MIC的分析師克里斯·黃（Chris Hung）說：“臺灣企業總是能夠迅速地適應電子產業中的變革大潮。”歷史上這樣的例子不勝枚舉，單是臺灣企業把工廠遷至大陸，盡享廉價勞動力這種舉措就是個絕佳例子。而今，面對大陸充裕的資金流、廉價的勞動力以及韓國電子的沖擊，臺企需要盡早完成變革。