支付寶POS機 “復活”意味著什么

站在去年191億元銷售額的“巨人肩膀”上，今年“雙11”的新模式與銷售一樣受矚目。在10月15日上線的天貓“雙11”預熱頁面中，天貓與“百余品牌萬家門店”合作的O2O模式被看作“最大亮點”。

據悉，所謂線下活動，即消費者可在線上預訂后到實體店刷“支付寶POS機”付款，并同時取走貨物。這就意味著消費者在部分實體店中產生的消費將通過“支付寶POS機”付費并納入今年“雙11”的銷售額。

這也意味著，此前頗為低調的支付寶POS機將通過“雙11”大舉進軍零售店。也就是說，8月底支付寶聲明“由于某些眾所周知的原因”而停止所有線下POS業務如今復活再生，低調上線。這年頭，資本的話真不能信啊。

當初，支付寶停止所有線下POS業務，是被看作因沒走銀聯的清算網絡走自建網絡遭到銀聯擠壓而選擇退出線下市場。如今，支付寶滿血復活國企銀聯又將如何行動呢？

眾所周知，在POS機這么個小小的設備上，銀聯和新興的互聯網勢力即第三方支付公司發生了激烈的碰撞，銀聯被認為是最著急也是動作最大的一位：

第一，銀聯在制度制定上加緊步伐，其提出《關于進一步規范非金融支付機構銀聯卡交易維護成員銀行和銀聯權益的議案》，表示無論是網絡支付還是線下收單業務，非金融機構都必須通過銀聯通道進行，“2013年12月31日前，完成線下銀聯卡交易業務遷移”；“2014年7月1日前，互聯網銀聯卡交易全面接入銀聯”。

第二，銀聯在執行上也毫不含糊，通報批評因借出收單機構號給支付寶使用的上海銀行，開出千萬罰單。銀聯線上布局還處于投資階段，未見成效之時，線下又與銀行打得頭破血流，使線下利益受到威脅。因此銀聯在對小銀行和第三方支付企業違規方面，處罰毫不客氣。

其實銀聯不是真正跟支付寶過不去，因為銀聯自己不會去安裝POS機（嚴格講叫收單業務），這是旗下的子公司銀聯商務干的事情。銀聯商務依靠銀聯這親爹有了壟斷地位。而線上支付領先的支付寶要單獨搭建一個線下清算網絡，如果成功，那就是線上線下一統江湖，以后徹底沒有銀聯商務什么事情了。這個靠兒子撫養著的銀聯也就意味被死里湊了一頓，那是餓死的節湊啊。所以當初，我們看到的最終的結果是，作為第三方支付的支付寶選擇退出線下市場。

可如今，線下收單復活，“O2O落地活動”，這絕對是今年“雙11”試水的一個新模式。在業內人士看來，每年天貓在“雙11”進行的嘗試，都是其在商業模式上的新探索，且預示著其下一年的戰略方向，如此看來，阿里的金融版圖在線下支付領域再度擴張哇。

據業內人士介紹，目前，阿里已經擁有小貸、支付、擔保、基金管理等四項金融類業務，其互聯網金融巨頭的版圖，正在一步步落地。此次支付寶POS機通過“雙11”大舉進軍零售店高調上線，不知道是已經解決了政策上的問題還是對各方底線的又一次試探。