云制造落地需補充“養分”

下文中Q為《計算機世界》記者；A為中國工程院院士李伯虎。

Q：云制造試點工作已經開展，您認為目前發展的障礙主要有哪些？技術難點是什么？

A：當前最重要的還是要領導層提高認識，實施云制造是一場以“制造業信息化變革”為特征的、戰略性的復雜系統工程，需要各地“一把手”來領導及推動，并將其納入城市、產業或者企業的發展目標與規劃。

在技術上，還需要以應用需求為牽引，大力加強信息化制造技術的研究與實施，大力加強各類資源和能力的物聯化、虛擬化、服務化、協同化的研究與實施，大力加強云制造運營模式和標準化的研究與實施。

Q：在云制造產業鏈中，將涉及哪幾類廠商？

A：云制造產業鏈涵蓋從論證、設計、仿真、生產、試驗、經營管理、運營、維修等制造產品全生命周期。支撐云制造產業鏈的有產品研發、工程實施、運營服務三類廠商。

產品研發廠商主要從事云制造十大類關鍵技術攻關及其產品開發，支持制造資源和制造能力的物聯化、虛擬化和服務化；工程集成廠商主要負責開發和實施云制造系統，包括為制造企業進行行業咨詢，提供完整的應用解決方案，并對注冊企業進行業務定制，對接入的制造資源和制造能力進行云化改造和集成；運營服務廠商主要負責云制造服務中心、物流中心、金融中心的運營維護、客戶服務等。

Q：您認為我國云制造產業鏈上的短板在哪一環節？

A：云制造產業本身是制造業的一種，因此和其他制造業一樣還是要重點發展“微笑曲線”的兩端。

“產品開發”及“服務”這兩個環節是目前云制造產業鏈上的短板，需要通過加強這兩個環節的應用牽引，催生一批在這兩個環節提供資源和能力以及配套服務的第三方專業服務商，以推動云制造產業鏈的形成與發展。

Q：您對于云制造的進一步發展有何建議？

A：應根據中國的實際情況，突出中國特色，遵循“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化”的指導方針來開展工作，具體表現如下：

一、在技術方面

深化應用有關的技術，特別是加強為“產品用戶”服務的有關技術；面向全生命周期的活動，特別是加強產品后期的維修保障等活動有關的技術；加強能力協同和能力交易等相關技術。

融合更多的新興信息技術、例如：移動互聯網、大數據技術、基于模型的工程技術、高性能計算技術、復雜系統仿真技術、智能分析與評估技術、電子商務技術等。融合信息化制造性技術，如3D打印技術。

二、在工程化、產業化和深化應用方面

加強云制造工具集中平臺的工程化、產業化；選擇幾個行業、智慧城市中的集團和中小企業群開展應用示范；積極支持工信部“工業云創新項目”——將在10個省市重點示范云制造。

三、在創新體系方面

加強創新體系建設，包括知識、技術、產業等創新體系，充分發揮“政、產、學、研、用”的優勢和積極性。其中特別是要加強人才隊伍建設，著力培養云制造領域的領軍人物和大批復合型人才。

四、在落地實施方面

云制造的實施和推廣是個戰略性的工程，要圍繞轉變經濟發展方式、增強企業市場競爭能力的目標，堅持“需求牽引、效益驅動”，即從增強企業市場競爭能力的應用需求出發，由需求來牽引系統建設，通過系統建設帶動技術/產品研發，技術/產品的發展進一步促進系統的改進完善，系統進一步推動新的應用，如此周而復始的良性循環。

另外，云制造的實施和推廣是一個復雜的系統工程，要按照復雜系統工程的思想來指導工作，加強頂層的規劃設計，堅持“總體規劃、分步實施、突出重點”，重視企業（集團）產品研制全系統、全生命周期活動中的人/組織、經營管理、設備/技術（三要素）及信息流、物流、資金流、知識流、服務流（五流）集成優化。例如，為實現三要素、五流的集成，云制造系統的組織中要有金融子系統、信息服務子系統和物流子系統的集成與協同。

評論

云制造需要“信自己”

2013年，歐盟正式提出了“Cloud Manufacturing”（云制造）說法，并啟動了一個項目，打算通過云制造向中小企業用戶（SMEs）提供計算機輔助工藝規劃（CAPP）。該項目由瑞典皇家理工學院牽頭，瑞典、英國、希臘、德國和西班牙的4所大學、1家跨國制造公司和6個中小企業共同承擔，旨在強調服務于產品全生命周期過程，支持中小企業高效配置和重配置制造過程，支持產品定制化和變更，以適應快速變化的全球市場和更加苛刻的產品需求。

在項目執行背景的說明中，歐盟指出，產品開發和制造是歐盟主要的經濟支柱，而超過90%的制造業活動由小型和中小型企業（SMEs ）完成。當前，制造業市場的要求越來越高，需要高度定制的產品，更高的質量，更快的交貨，產品有更快的升級。制造企業特別是中小企業，必須有以客戶為中心的，更為緊密、靈活、多元化的合作，同時在設計和工藝規劃階段，制造商應滿足制造工藝的多方位的要求，以確保產品的競爭力和企業的可持續發展。制造企業需要有效配置或重新配置他們的制造工藝，以促進產品的定制和改裝，適應迅速多變的全球市場和可持續發展的要求。云制造，就是滿足這些需求的綜合性的解決方案。“CAPP-4-SMEs”及此前一系列云制造項目的實施，令歐洲的學術界和工業界有機會互補專長，分享工業應用和技術專有知識，并進行了有效傳播和工業應用，歐洲的工廠將在此基礎上很快實現技術創新。

反觀中國的云制造進程，其實起步并不晚于歐洲。李伯虎院士率領的云制造研究團隊同樣指出，云制造是一種取代大規模生產的新的生產方式，它像云計算一樣，是一個分散式和大規模批量式并行的生產模式，云制造將成為一個由小型制造業企業組成的超大規模網絡的分布式系統，助推中國制造成為中國“智造”。然而，李院士感嘆，對于我們自己提出的云制造模式，業內人士及相關管理部門投注的眼光和關心程度都顯得頗為淡漠。在此氛圍下，盡管項目團隊在云制造的推廣應用上實施了多方努力，成效迄今卻還不夠明顯，在制造行業內缺乏有效的機制來推動云制造的落地。若不改善這種局面，恐怕我們將在制造領域再度落后于人。

由于云制造要改變的是制造業的整體現狀，所以它的落地并不是純技術問題，而是需要協作并進，并引入市場機制。李伯虎院士認為，推進云制造可以說是“一把手”工程，因為云制造將顛覆制造企業的運營模式，牽涉到多方利益，只有企業的“一把手”意志堅定地參與其中，才能保證企業制造各環節的積極加入。同時，單個企業自身的努力只能起到一方面的作用，只有通過建立由政府主管機構、研究機構、軟件廠商和用戶共同組成的云制造產業聯盟，建立行之有效的溝通、行動機制，消解相關標準、安全、知識產權保護等難題，才能更快地推動云制造落地。因此，盡管當前云制造模式處于蓄勢待發階段，但“勢”蓄得還不夠足量。

此外還需要認識到，自上而下的驅動之于產業進步的作用始終是有限的。我國互聯網產業的迅猛發展已經證明，互聯、協作的網絡時代，市場才是最大的驅動力和檢驗力量，云制造模式最大的倚靠，同樣也是市場需求。事實上，我國廣大中小制造企業無不期盼得到自己渴求的制造資源和相關技能、知識方面的支援，只是目前很多企業都找不到門路，但只要云制造的基礎工作做到位，企業們意識到云制造真的有用，并能夠方便地接入云制造服務云池，市場競爭自然會令他們選擇這種更先進的制造模式。而形成了這樣的互動，中國的云制造也將在實踐中磨礪得更加出色。（文/徐昊）