啟辰：品牌向上，營銷向下，目標不變

體系競爭力：效率、創新與融合

在啟辰三周年活動的現場，任勇表示，啟辰品牌第一階段的成功，歸根結底是“體系競爭力”的成功，是“客戶至上”理念的成功。三年前，面對風起云涌的家用轎車普及大潮，作為東風公司“大自主”戰略的重要部署，啟辰品牌應時而生。但實際上，在此之前，東風日產人已經醞釀、積蓄多年。

在啟辰品牌成立之初，東風日產首先傾注全力為它建造了一個全新而完整的價值鏈體系。這個體系脫胎于東風日產，但又相對獨立。獨立的研發、采購、制造體系，能夠更快地應對中國市場的需求，打造更符合中國消費者需求的產品。獨立的銷售、服務體系，能夠更深入地了解中國廣袤區域市場的特點，為客戶提供更具價值的服務。“啟辰是我們在累積了8年的體系競爭力基礎之上，整合資源能力，輔以創新的做法，為追求更有效率的、更高品質、性價比更高的汽車而打造的品牌。”任勇在定義啟辰品牌個性時刻意強調了整合與創新的主次關系，而效率是二者的基礎。

三年里，憑借經營研發團隊及對全球資源的整合能力，啟辰開發出符合消費者需求的產品，D50、R50先后上市并不斷改進，以空間、能效、品質優勢贏得客戶青睞；憑借啟辰“品質聯盟”和全球標桿工廠，東風日產匯聚全球及本土優秀供應商，確保從零部件到整車的至臻品質；憑借“專屬銷售，共網服務”的創新模式，啟辰在銷售方面迅速布局網絡，以近150家專營店和近1500家二級網點，把啟辰“送到客戶家門口”；……