為什么是陸兆禧

5月10日，是阿里巴巴首任CEO馬云在任的最后一天。

從第二天起，接掌阿里巴巴的是陸兆禧，這也是他到阿里巴巴第14個年頭的又一個開始。

相比做事天馬行空，被譽為“外星人”馬云，陸兆禧低調、不善言談，是大家熟悉的“地球人”。

豐厚的家底既是財富也是責任。作為阿里巴巴這個龐大帝國的傳承者，陸兆禧不可避免承受著巨大的質疑：雖然是一名稱職的救火隊長，但并沒有掌管全局的經驗；有對細節的把控，但是否具備全局觀；熟悉B2B、淘寶、乃至支付寶各種文化，但能否平衡，不讓不同的文化基因沖撞，仍有待觀察。

“救火隊長”

5月10日，杭州黃龍體育館，柳傳志、吳鷹、任志強、虞鋒等各路大佬齊聚的淘寶十年晚會，成為了馬云最盛大的告別宴。

在馬云真情流露的告別演講之后，陸兆禧帶領管理團隊登臺，一如既往的短發、白衣、黑褲，裝扮的中規中矩。陸略帶廣東白話的聲音略微顫抖，繼任感言措辭平實略顯平淡，數度因忘詞而短暫停頓。

陸兆禧的演講中，臺下的各路大佬們細雨中紛紛離場。這令外界感慨“愿意為馬云雨中守候兩個小時，卻不肯為陸兆禧多停留十分鐘”，也對陸兆禧的繼任多了一些疑慮。

2013年年初，馬云在內部郵件中宣布，即將卸任阿里巴巴CEO一職之時，陸兆禧、彭蕾、曾鳴、邵曉峰、王帥都是彼時熱門人選。

1999年，陸兆禧經朋友推薦進入阿里巴巴，2000年就已做到阿里巴巴華南區最高負責人。此后，陸兆禧在支付寶、淘寶、阿里巴巴B2B、以及大數據等業務部門任職。

在阿里巴巴，陸兆禧有“救火隊長”之稱，兩次臨危受命，表現都堪稱完美。2011年2月21日，阿里巴巴B2B業務爆發大規模造假事件，衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命；2012年9月20日，谷歌“棒打”阿里云OS致使宏碁與阿里云合作泡湯，阿里集團宣布云OS獨立于阿里云事業群運行，接受集團直接管理，又是陸兆禧收拾殘局。

按照馬云對媒體的說法，從2008年、2009年開始，就在有意識的培養內部人才。彼時的老馬是不是已經開始下意識培養老陸的“急救”能力不得而知。但可知的是，在若干考驗面前，老陸表現讓馬云滿意；在阿里人眼里，對其評價也甚高——“無論這塊業務之前成績如何，但一旦知道是老陸帶，大家都會比較振奮”。

3月11日，阿里巴巴公布了最終人選，陸兆禧以絕對優勢成為新一任人選。

阿里巴巴裂變

在外界看來，陸兆禧的實務能力絕無問題，他要面臨的，在于戰略與管理層面的考驗。

互聯網三大巨頭中，阿里巴巴是絕對的異類：與百度創始人李彥宏是海歸精英、騰訊創始人馬化騰是IT工程師出身不同，阿里巴巴的創始人馬云并非科班出身，而是英語老師。如果說其他公司是名門正派的話，阿里巴巴則長拳散打、太極硬氣功均有，糅合眾家武功套路、自成一派。

如今的阿里巴巴，市值700億美元，光淘寶與天貓2012年的銷售額，就已突破萬億人民幣，公司經歷了上市、退市，又要再次沖刺資本市場。

與此同時，一場自上而下的自我變革也已經在進行時。

用阿里巴巴參謀長曾鳴的話來說，是市場化、平臺化、物種化、生態化。為此，阿里巴巴自2011年就開始“折騰”公司，不斷進行拆分。

2012年7月，阿里巴巴集團宣布將現有子公司的業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里云七個事業群，阿里對外稱之為“七劍下天山”。

不到半年，阿里巴巴又再次舉起了拆分的大旗，只是，這次拆得更碎，七大塊事業群被拆分成了25個事業部。

這意味著，阿里巴巴變相將一家巨無霸企業拆分為一個百花齊放式的集團作戰體系，或許未來還會繼續裂變，最終實現馬云期望的“小而美”形態。

對現在的阿里巴巴而言，原來的淘寶、阿里B2B公司界限已經逐漸弱化甚至消亡，變作提供養料的底層系統，以供養生長其上的諸多物種。最理想化的邏輯是，整個集團將以淘寶的大數據作為建筑底層，各個事業群協同作戰。

這是馬云在CEO任期內未竟的調整探索。用阿里巴巴參謀長曾鳴的話來說，“我們這一輪調整最根本的思想是全面提升阿里的文化跟組織，去探索實驗有沒有一種方法更加適應互聯網自下而上多元化和多變的外部環境?！?/p>

但是，這種內部的裂變要形成合力，而不是互相內耗，并非易事。這樣的生態圈構建，并非一時半會就能完成，需要的更不是一個傳統意義上的CEO。

或許，在馬云眼中，阿里巴巴正需要陸兆禧這樣一位執行力極強的“急先鋒”，凝合內部的各方力量，完成這場宏大的自我變革，從而“開拓市場，從無到有建立一個新的生態系統”。

但是，在過去的阿里巴巴體系中，馬云戰略眼光極強，且作為創始人，在內部爭執中，有絕對的權威執行某一項決定。而在老陸當家后，他能否形成類似的權威？

這或許才是陸兆禧的真正考驗。

文化融合考驗

一位互聯網公司負責人說，阿里巴巴過去的13年，靠的是創業激情，靠的是一種共同夢想的價值觀。但林子大了，能維持追求夢想這個價值觀實際上是件很難的事情。若真的希望變作102年的“百年老店”，需要的還是一種公司的文化氛圍。

或許在外界看來，會統一把這種公司文化稱之為“阿里巴巴文化”，但若細分下來，它只是一個大的殼，其中裝進的是各種不同的文化。

在一位阿里人看來，阿里巴巴B2B可謂鐵軍文化，淘寶的更貼合于江湖文化，而支付寶比淘寶文化減掉了江湖味，多了些金融風格。天貓則是融合了淘寶江湖文化加鐵軍文化。這讓阿里巴巴這個江湖中， 充斥了碰撞。

作為阿里巴巴集團公司最早的業務，被馬云稱之為“長子”的阿里巴巴B2B，因為是開創，需要更強的紀律性，需要更為勇猛的作戰方式，“鐵軍”由此產生，這些特質都烙印在B2B員工身上。

淘寶當年用免費打敗了收費的ebay。淘寶“生不逢時”，彼時有來勢兇猛的ebay。若沒有“螞蟻的團結協作精神”，如何打敗ebay這樣強大的競爭對手。

天貓，從大淘寶裂變出來的一支團隊，他們面臨的競爭對手來勢兇猛，京東、蘇寧易購、甚至更多，需要是“打仗”的那股勁兒。

對于管理者而言，融合、協調、疏導將成為管理上的一個難題。就一個江湖，特別是阿里巴巴這個江湖而言，不能融入則意味著出走以及自立門派。

實際上，馬云卸任CEO后，留給陸兆禧的，很大程度上都涉及務虛的部分——新的組織形態、文化組織，顯然，馬云也認識到這一點，并曾刻意培養陸兆禧的務虛能力。

“我之前讓老陸做些務虛的事情，虛的是最實的。虛的事情要實做，實的事情要虛做。這是對一個人的不同的訓練。”馬云曾在公開場合如此表示。

有業內人士認為，雖然陸兆禧接任了阿里巴巴新一任CEO，但馬云只是卸任而非退休。這也將有可能成為未來關鍵時刻，馬云為陸兆禧掃清障礙留下的關鍵伏筆。