季加孚：一切為了病人

高校黨外知識分子是首都人才資源的重要組成部分。目前，北京高校有黨外高級知識分子1.6萬余人，民主黨派基層組織300多個、成員8，000多人；有近200位全國和北京市人大代表、政協委員；配備了40名黨外校級領導干部。北京高校黨外知識分子在國家實施科教興國戰略和人才強國戰略、北京建設中國特色世界城市以及高校改革發展中地位重要、作用特殊。本刊特設“心橋工程——共筑中國夢”專欄，旨在深入宣傳首都高校黨外代表人士與國家同心同德，為國家、學校的改革發展服務的事跡，為實現中國夢匯聚正能量。

他出身醫學世家，年少失去父親，立志學醫；他做過鍋爐工，備嘗辛苦；他是恢復高考后的第一屆大學生，還曾是全國大學生百米賽跑的冠軍；他是國內頂尖的腫瘤胃腸外科專家，他在國內開創了消化道腫瘤治療的眾多新領域；他是北京市政協常委、民盟中央委員、民盟市委常委、民盟北大醫學部委員會的主委；他還是北京大學腫瘤醫院的掌門人，他是季加孚。

為病人著想的才是好大夫

每周一下午，在北京大學腫瘤醫院門診樓二層的診室內，季加孚要面對來自全國各地的患者，這些患者大多是確診的癌癥患者，他們中的許多人都把季加孚當作最后的希望。

在臨床上，季加孚技藝超群，善于開展和使用新技術；在專業領域，他有一系列的頭銜和職務；在科研方面，他承擔了許多重要項目，發表了不少有影響力的SCI論文……這些無不標志著他的業界地位，但當被問到好大夫的標準時，季加孚說：“好醫生的標準只有一個，真正替病人考慮，能被病人認可?！?/p>

他尊重病人，站在病人的立場上去考慮問題。他知道：“有時候，可能你很不經意間的一句話，對病人的影響卻很大。”在癌癥治療，尤其是在晚期癌癥的治療過程中，他還力求做到：不給病人增加痛苦，不讓病人背負難以承受的經濟負擔，不給病人增加恐懼。

季加孚知道，癌癥治療是一門關于生活的藝術?！爸委煵皇呛唵蔚厝コ龣C體上的腫瘤，而是要綜合考慮到各方面的情況對患者疾病的影響。不但要治病、延長生存期，更要讓患者能夠在生活中維持一個較好的生存質量，感受到生命的尊嚴。”

他也獲得了病人的信任和感激。曾經一位患者在手術前請家屬轉告季加孚說：“我把我自己完全托付給季大夫，手術成功當然最好，如果失敗也決不埋怨?！庇谢颊咔Х桨儆嫆焖奶?，不是要看病，只是為了見他一面，道一聲感謝；他還記得一位農村的老大娘，大老遠趕來醫院，把一雙親手縫制的拖鞋遞到他的手上，只為表達內心的感謝。

也正是來自患者的信任和感激，最讓季加孚感動，“在這個時候，我會真正感受到做一名大夫的偉大?！边@也是季加孚為醫療事業奮斗的力量源泉。

醫院管理需要科學化

2011年，季加孚履任北京大學腫瘤醫院院長。

“作為院長，我思考的是要帶領醫院往哪兒走？怎么走？作為一家集醫、教、研于一體的?？漆t院，醫療是我們所有工作的基礎。過去大家都在強調醫院有多少張床位，規模有多大？而今，我們應轉變理念，不單要看規模，更要看臨床醫療的能力和效率、要看臨床服務能力、醫院經營能力?！?/p>

季加孚舉了個例子，位于美國休斯頓的安德森癌癥中心（MD Anderson Cancer Center）是世界公認的最好的腫瘤專科醫院，這家醫院的床位數與北京大學腫瘤醫院的相當，但他們年收治的病人數、年床位的周轉數、醫院職工數和營業收入，遠遠高于北京大學腫瘤醫院?！斑@說明，醫院需要持續改進。在提高醫院管理水平、提高醫院運營效率方面，我們大有可為。”

于是，季加孚抓流程管理（SOP）、抓疾病診斷相關分組（DRGs）評價、抓臨床路徑管理、抓多學科協作醫療……而這一切都是以病人為中心，都是為了使病人“用最短的時間把病弄清楚，提供最適合病人的診治方法，讓病人迅速康復，而花費最少”。

季加孚希望把北京大學腫瘤醫院打造成為患者首選的國際化腫瘤醫院：在這里，花費少、痛苦小、效果好、住院短；在這里，絕望的人能夠看見希望。

“醫院管理是門系統工程，更是門科學?！睂I大夫出身的季加孚，眼中不僅有手術刀，他還關注經濟和管理。他看得懂財務報表，時常關注經濟走勢，他曾在中歐商學院研修，更到訪國外知名醫院，參加醫院管理會議，與國際同行交流經驗，取長補短。

季加孚常說：“學習是輸入，工作是輸出。”無論工作有多忙，每天的學習時間，季加孚雷打不動。正是這樣的不斷輸入式的學習，讓季加孚始終保持一種開放式的心態，能看得更遠。

關注醫改、合理配置醫療資源

作為民盟北醫委員會旗幟性的人物，大家親切地稱他為“盟主”，在他的帶領下，委員會格外團結，都“愿意跟著他干”，并取得了驕人的成績。從2010年開始，民盟北醫委員會每年舉辦一次醫改沙龍，為盟員們提供平臺，從不同角度探討醫改的熱點問題、思索解決之道，活動備受民盟市委關注并成為其基層組織活動的一項品牌。2011年，民盟北醫委員會獲得民盟中央先進集體和北京大學黨務和思想政治工作先進集體，季加孚獲得北京大學黨務和思想政治工作先進個人。

2013年，季加孚當選第十二屆北京市政協常委。季加孚關心醫改，積極參政議政。

如何解決“看病難、看病貴”，這一直是醫改中的核心議題。季加孚認為：“老百姓看病難、看病貴的真正根源就是醫療需求和醫療資源之間的矛盾。而醫療資源在任何一個國家都是短缺的，任何一個醫療體系都無法滿足所有人的所有需求，但如何使得醫療資源配置具備公平性，則是問題的關鍵。”同時，他還認為：“從全社會的角度來看，只有建立一個全方位參與的防控體系，把疾病擋在門外，才能降低社會看病的總成本?！痹谡f會議上他還提交了提案。

季加孚說：“我在北大腫瘤醫院工作了27年，見證了這個醫院的發展，同時，醫院也成就了我的今天。我從不單純地把醫務工作作為一種養家糊口的職業，而是看作一種事業?！闭沁@種對事業的不懈追求，讓季加孚從未停下進取的腳步。

（作者單位：北京大學）

[責任編輯：李藝英]